Основні проблеми організації

  Найменування проблем Рівень проблем К Р В Н Всього
Бракує сировини: порушені зв'язки з постачальниками Надмірно дороги електроенергія і послуги ж.д. Не дотримується режим суворої економії витрат Нераціонально використовуються кошти на оплату праці: занадто висока вартість оплати простоїв Немає інвестицій Нераціонально використовуються кошти (кредити, прибуток та інші джерела інвестування) Керівники середньої ланки пасивні і безініціативні Нераціональна структура управління (головний бухгалтер, по суті, є начальником виробництва) Погано організовано взаємодію підрозділів Низка виконавська дисципліна Різко ослабла робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів Немає продуманої кадрової політики. Кращі фахівці покинули організацію раніше всіх В організації надлишок робочої сили Інженерні кадри - найбільш слабка ланка в структурі Керівники підприємства вже довгий час не готують собі заміну Немає управлінської команди Немає стратегічної лінії, організація орієнтована тільки на виживання          
           

Примітка: К - кореневі проблеми, Р - результуючі проблеми, В - вузлові проблеми,

Н - незалежні проблеми.

ЧОТИРИ ТИПИ ПРОБЛЕМ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ ДІАГНОСТИЦІ:

· результуючі - є наслідком інших проблем організації;

· кореневі- викликають або загострюють інші проблеми організації;

· вузлові- залежні від деяких проблем, але викликають або загострюють деякі інші проблеми організації;

· незалежні - досить значущі проблеми, не пов'язані, на думку експертів, з іншими проблемами організації.

Структурування проблемного поля методом індивідуальної роботи експертів не дає однозначного рішення. Методи показують відмінність підходів експертів до аналізу проблемної ситуації і переконують у необхідності проведення групової роботи.


 
 
Недостаточно четкое определение стратегической

линии ставит под угрозу будущее организации

Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках

Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru

Основні проблеми організації - student2.ru первый блок третий блок

       
  Основні проблеми організації - student2.ru
    Основні проблеми організації - student2.ru
 

Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru второй блок четвертый блок

       
    Основні проблеми організації - student2.ru
  Основні проблеми організації - student2.ru


 
Непродуманная финансовая политика ставит под угрозу стабильность

работы организации

Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма  

Рис. Взаимосвязи между блоками проблем


 
 
Нет продуманной кадровой политики

Нет управленческой команды

Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru

Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru

Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru 21 23

Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru  
Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru     Основні проблеми організації - student2.ru Основні проблеми організації - student2.ru 20  

 

 
Резко ослаблена работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

Нерациональная структура управления

Рис. Взаимосвязи проблем в третьем блоке

Наши рекомендации