Основні проблеми організації
Найменування проблем | Рівень проблем К Р В Н | Всього | |||
Бракує сировини: порушені зв'язки з постачальниками Надмірно дороги електроенергія і послуги ж.д. Не дотримується режим суворої економії витрат Нераціонально використовуються кошти на оплату праці: занадто висока вартість оплати простоїв Немає інвестицій Нераціонально використовуються кошти (кредити, прибуток та інші джерела інвестування) Керівники середньої ланки пасивні і безініціативні Нераціональна структура управління (головний бухгалтер, по суті, є начальником виробництва) Погано організовано взаємодію підрозділів Низка виконавська дисципліна Різко ослабла робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів Немає продуманої кадрової політики. Кращі фахівці покинули організацію раніше всіх В організації надлишок робочої сили Інженерні кадри - найбільш слабка ланка в структурі Керівники підприємства вже довгий час не готують собі заміну Немає управлінської команди Немає стратегічної лінії, організація орієнтована тільки на виживання | |||||
Примітка: К - кореневі проблеми, Р - результуючі проблеми, В - вузлові проблеми,
Н - незалежні проблеми.
ЧОТИРИ ТИПИ ПРОБЛЕМ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ ДІАГНОСТИЦІ:
· результуючі - є наслідком інших проблем організації;
· кореневі- викликають або загострюють інші проблеми організації;
· вузлові- залежні від деяких проблем, але викликають або загострюють деякі інші проблеми організації;
· незалежні - досить значущі проблеми, не пов'язані, на думку експертів, з іншими проблемами організації.
Структурування проблемного поля методом індивідуальної роботи експертів не дає однозначного рішення. Методи показують відмінність підходів експертів до аналізу проблемної ситуації і переконують у необхідності проведення групової роботи.
линии ставит под угрозу будущее организации | Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках |
первый блок третий блок
![]() | |||
![]() | |||
второй блок четвертый блок
![]() | |||
![]() |
работы организации | Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма |
Рис. Взаимосвязи между блоками проблем
| Нет управленческой команды |
21 23
![]() ![]() | |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|
| Нерациональная структура управления |
Рис. Взаимосвязи проблем в третьем блоке