Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Методика обоснования приоритетных направлений развития ОК

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru Этап I Построение иерархии

 
  Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru Этап II Опрос экспертов, заполнение матриц парных сравнений и вычисление весов частных факторов

Значения весов частных факторов каждого из уровней иерархии вычисляются как собственные значения матриц парных сравнений относительной важности этих факторов с точки зрения их влияния на значение связанного с ними фактора более высокого уровня иерархии.

Этап III Вычисление групповых и интегрального показателя эффективности ОК, а также общего и частных резервов эффективности

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Э= W1× Э1 + W2× Э2 ; R0= 1-Э: Ri,j = 1 – Эi,j

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru Этап IV Вычисление вкладов частных факторов в общий резервэффективности Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru ,ранжирование вкладов и определение перечня приоритетных направлений Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Методика поэтапного эволюционного управлении развитием ОК

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Фаза «ПЕРЕСТРОЙКА» - Формирование организационных структур, процедур и правил, необходимых для достижения целей изменения ОК

Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Управление частными механизмами ОК

Результаты практического применения методического подхода

Интегральная оценка организационной культуры и конкурентной среды

Степень подобия сложившейся организационной культуры каждому из типов ОК
Механистическая ОК ОК промежуточного типа Организмическая ОК
0,67 0,94 0,46

По критерию максимального подобия сложившаяся ОК относится к промежуточному типу, а организация – ко второму классу.

2.Результаты оценки конкурентных позиций фирмы(по методике SPACE –анализа)

 
  Структура методического комплекса решения задачи управления организационной культурой в интересах повышения эффективности организаций - student2.ru

Рыночная среда характеризуется как привлекательная, высоко-технологичная, динамичная, нестабильная. Сложившийся тип организационной культуры не соответствует условиям её функционирования и уже в недалёком будущем может оказаться серьезным препятствием для сохранения существующих рыночных позиций.

Обоснование приоритетных направлении развития ОК

Эфф-ность ОК Резерв эф-ти Эок = 0,35 РЭок = 0,65
Вес и эф-ть групп механиз-мов Механизмы участия W1= 0,5 Э1=0,266 Механизмы учёта потребностей W2=0,5 Э2=0,428
Вес частых механизмов W1.1 =0,11 W1.2 =0,26 W1.3 =0,63 W2.1 =0,17 W2.2 =0,26 W2.3 =0,20 W2.4 =0,18 W2.5 =0,19
Эф-ть част-ных еханизм. Э1.1 =0,76 Э1.2 =0,42 Э1.3 =0,07 Э2.1 =0,62 Э2.2 =0,62 Э2.3 =0,41 Э2.4 =0,20 Э2.5 =0,25
Вклад в общий резерв 0,013 0,070 0,284 0,031 0,047 0,058 0,072 0,071

Главный резерв эффективности (44% общего резерва) может быть реализован за счёт вовлечения персонала в процесс выявления и решения проблем организации в целом. Ко второй очереди можно отнести задачи формирования социальных потребностей и потребностей в постоянном обучении и развитии, а также более активного вовлечения персонала в творческий процесс выявления и решения проблем на уровне рабочих мест и подразделений. Решение этих задач позволит реализовать около 80% общего резерва эффективности.

Наши рекомендации