Опросник по методике К. Камерона и Р. Куинна

1. Важнейшие характеристики Как есть Должно быть
А Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего    
B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск    
C Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели    
D Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами    
  Всего
2. Общий стиль лидерства в организации Как есть Должно быть
A Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить    
B Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску    
С Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты    
D Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле рентабельности    
  Всего
3. Управление наемными работниками Как есть Должно быть
А Стиль менеджмента характеризуется поощрением бригадной работы, единодушия и участия в принятии решений    
В Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности    
С Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений    
D Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях    
  Всего
4. Связующая сущность организации Как есть Должно быть
А Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне    
В Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах    
С Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы – агрессивность и победа    
D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации    
  Всего
5. Стратегические цели Как есть Должно быть
А Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие    
В Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей    
С Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке    
D Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций    
  Всего
6. Критерии успеха Как есть Должно быть
А Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, бригадной работы, увлеченности наемных работников делом и заботой о людях    
В Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор    
С Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке    
D Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планы-графики и низкие производственные затраты    
  Всего

Наши рекомендации