Словарь WBS: Приложение №1

И истории

Игра на смартфоне как средство повышение знаний о городе Пермь.

Выполнил:

Студент

Гум. факультета

группы ГМУ 13-3Б

Трясцин А.В.

Проверил:

Доцент, кандидат политических наук

Семёнова Дарья Михайловна

Оценка_____________

Подпись(___________)

Пермь 2016 г.

Цели:

1) Создание игры для смартфонов, где пользователи играючи смогут узнать историю города Перми; концу 2016 года добиться 100 тыс. скачиваний приложений и 10 тыс. пользователей

Задачи:

1) Инициатор идеи, составляет демоверсию проекта для поиска единомышленников

2) Создание команды

3) Разработать стратегию и план проекта

4) Разработка приложения

5) Релиз стабильной версии приложения

6) Отчёт по времени и средствам; Отчет эффективности проекта

Актуальность:

В ходе проведения социологического опроса населения г. Перми было выявлено, что жители не знают истории происхождения названия улиц в своём городе, даже тех, на которых они живут. Подобное приложение не имеет конкурентов на территории Пермского края.

Практическая значимость проекта состоит в том, что жители играючи смогут проходить «квэсты» по принципу игры «кто хочет стать миллионером», чтобы узнать историю города и выигрывать виртуальные монеты.

Также, данное приложение является хорошей альтернативой стандартным источникам получения информации (книги, сайты).

Практическая значимость:

Данная идея достаточно перспективна для прокачки мозгов пользователей интернета. Смысл проекта в том, что владельцы смартфонов займут свободное время, познанием истории города в игровой форме. Игра будет представлять собой викторину, где на 1 вопрос даётся 4 варианта ответа.

Сроки реализации проекта:

Срок реализации проекта, согласно поставленным задачам, может занимать от 66 до 120 дней.

Иерархия подчиненности:

Руководитель проекта Дежурный руководитель Информаторы
Дежурный Руководитель Программисты

Матрица ответственности:

  Руководитель проекта Дежурные руководители Информаторы Программисты
Составление демоверсии проекта A\E - I I
Создание команды I
Утвердить стратегию проекта и план бюджета A\E E - -
Разработка приложения A\C C E E
Релиз стабильной версии приложения A\С E - E/C
Написание отчёта по времени и средствам; Оценивание эффективности проекта A E C C

План коммуникации:

  Вид информации Сроки Способ Коммуникации Ответ
Руководитель проекта Создание команды, выполнение задач и стратегии, На протяжении реализации проекта Личные встречи, звонки, совещания Необходим
Дежурные руководители Отчеты, направление команды для плодотворной работы Еженедельно
Информаторы Сбор информации для приложения Раз в месяц Личные встречи, письменная отчетность, звонки, личные встречи
Программисты Создание кода для приложения На протяжении реализации проекта

WBS:

1.1Инициатор идеи, составляет демоверсию проекта для поиска единомышленников

1.2 «Вброс» информации о проекте, в интернет, для поиска единомышленников

2.1 Общение с заинтересованными людьми без личной встречи

2.2Собеседование

2.3Создание команды

2.4Выбор Дежурных руководителей

3.1Разработка плана бюджета

3.2Разработка стратегии и план действий на 3 месяца

4.1Сбор информации необходимой для приложения

4.2 Разработка кода для приложения

4.3 Наложение информации на приложение

4.4 Релиз beta-версии приложения

4.5 Мониторинг работы beta-версии приложения

5.1 Релиз стабильной версии приложения

6.1 Отчёт по времени и средствам

6.2 Отчет эффективности проекта

Словарь WBS: Приложение №1

Расписание проекта:

Определим продолжительность выполнения действий с помощью PERT.

Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru

1.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 1.2 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru   2.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 2.2 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru
2.3 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 2.4 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru   3.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 3.2 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru
4.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 1 4.2 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru   4.3 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 4.4 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru
4.5 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 5.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru   6.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru 7.1 Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru
Диаграмма CPM
    2 0 5 7 5 7 1.2 1 0 9 10 9 10 2.2 1 0 13 14 13 14 2.4 5 2 15 20 17 22 3.1 5 2 21 26 23 28 3.2   1 0 26 27 26 27 4.4 7 0 61 68 61 68 6.1  
1.1 4 2 0 4 2 6 2.1 3 0 5 8 5 8 2.3 3 0 9 12 9 12     4.1 11 0 13 24 13 24 4.3 5 2 25 30 27 32 4.5 30 0 28 58 28 58 5.1 1 0 59 60 59 60 7.1 7 0 61 68 61 68
      - название работы - длительность - резерв дней - раннее начало     - ранее окончание - позднее начало - позднее окончание 4.2 11 0 13 24 13 24      
                                                       

Диаграмма Ганта:

Словарь WBS: Приложение №1 - student2.ru

Синим цветом отмечены критические работы, которые позволяют в короткий срок добиться реализации проекта. Комбинация синих и серых критических работ, позволяют понять самый максимальный срок реализации проекта, которые приведут к более производительному результату.

Работа Показатели Ответственный Методы контроля Календарь  
1.2 «Вброс» информации Ориентироваться на количество публикаций в СМИ и интернет ресурсах, а также кол-во просмотром новости касающейся проекта Рук-ль проекта Отчет рук-лю проекта май  
02.05 03.03  
100%  
2.3 Создание команды Набор персонала для команды, включая собеседования и выбор наставников для подгрупп проекта Рук-ль проекта 50-50 Отчет рук-лю проекта Май  
09.05 13.05  
50% 50%  
3.2 Разработка стратегии Создание стратегии для проекта и другой документации необходимой для успешного функционирования проекта Наставники подгрупп 50-50 Отчет рук-лю проекта Май  
16.05 23.05  
50% 50%  
4.1 сбор информации необходимой для приложения Полный объем необходимой литературы , информация подготовлена к установленному сроку Команда проекта 50-50 Отчет рук-лю проекта Май  
13.05 27.05  
4.2 разработка кода для приложения Данная работа содержит в себе создание шаблонного кода для приложения, в который можно будет вкладывать информацию  
50% 50%  
4.3 наложение информации на демоверсию приложения Результат работы: 4.1 накладывается на результат 4.2 Команда проекта 50-50 Отчет руководителю проекта Май-июнь  
30.05 03.06  
50% 50%  
4.5 мониторинг работы бета-приложения Исправление ошибок для релиза стабильной версии приложений Команда проекта Постоянный мониторинг Июнь-июль  
07.06 18.07  
100%  
5.1 релиз первой версии приложения Пользователи приложения заинтересованы данным проектом и задают вопросы разработчикам Команда проекта 0-100 Отчет руководителю проекта июль  
19.07  
100%  

Таблица контроля:

Бюджет проекта:

Статья расходов Финансовые вложения Нефинансовые вложения Итого
Инвестор Собственные Инвестор Собственные
На все пакеты-работ Затраты на сотовую связь   -     -   -  
Компенсация за использование своей бытовой техники при выполнении работы   -     -   +  
1.2 Затраты на таргет рекламу -    
3.1, 3.2 Аудиторские услуги      
За весь проект З/п команде проекта - - -
За весь проект Риски (5%) -    
Итого - -

Бюджет проекта не затрагивает затраты на канцтовары и транспорт, поскольку вся работа выполняется на дому и вся документация разрабатывается как правилу не в режиме реальной встречи, а по средствам общения звонкам или видеосвязи. Инвесторами выступают сайты для привлечения денежных средств по схеме краудфандинга.

Планируемые результаты:

1) Повышение знаний у пользователей приложения о городе Пермь;

2) К концу 2016 года добиться 100 тыс. скачиваний приложений и 10 тыс. пользователей

Риски:

Ранг Описание Ответственный Стратегия
Не заинтересованность в приложение Руководитель проекта Оплата услуг таргет рекламы
  Нехватка материальных ресурсов для реализации проекта Размещение информации о проекте на сайтах для привлечения денежных средств

Оценка эффективности и жизнеспособности проекта:

1) Многие переходят с мобильных телефонов на смартфоны на базе различных операционных систем, которые дают возможность наполнить память смарфтонов различным контентом, который будет развлекать пользователей в свободное время.

2) Данный проект возможен только при стабильной команде, которая будет обладать навыками работы в подобных проектах

3) Многие люди не знают истории своего города и это нельзя отнести к минусам, поскольку, с практической точки зрения эта информация не приносит пользы, хотя это хороший бонус к прокачке мозгов

4) Финансирование возможно привлечь только после успеха приложения

5) Проект будет разрастаться привлекая истории не 1го города, а других.

6) Данный проект уникален, данного приложения нет в магазинах операционных систем

7) Увеличение информации для игры с помощью истории других городов Пермского Края

Увеличение информации для игры с помощью обратной связи с игроками, которые будут добавлять локации с информацией о том или ином городе

Календарь Использования ресурсов:

Название ресурса Кол-во ресурсов Работа, ч апрель май июнь июль август
Рук-ль проекта Создание демо- проекта, команды Вброс информации Стратегии, Отчет по времени, Оценка проекта                  
Дежурные рук-ли Направление подгрупп; Создание стратегии                      
Информаторы Сбор информации для приложение              
Программисты Разработка кода; Внедрение информации в приложение; Релиз бета-приложения Мониторинг приложения Релиз 1й версии приложения                        

Приложение 1: Словарь WBS

Задача 1.1.
Ответственный Руководитель проекта
Описание работ Составление демоверсии проекта
Результаты работы Демоверсия проекта
Критерии завершения Релиз готовой демоверсии проекта Инициатором проекта
Условия выполнения Создание демоверсии проекта в срок до 29.04.2016
Показатель качества Ориентированность на реальность выполнения данного проекта
Технические условия выполнения Работа с программами Windows Office для создание текстовой версии демоверсии проекта; Photoshop для создания иллюстраций, которые будут визуализировать демоверсию проекта
Риски 1) Недостаточный уровень пользования техническими средствами 2) эмоциональные перепады руководителя проекта 3) Плохое описание демоверсии проекта
Сроки выполнения До 29.04.2016
Контрольные точки 28.04.2016 проверить демоверсию проекта на противоречия.
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 1.2
Задача 1.2.
Ответственный Руководитель проекта
Описание работ «Вброс» информации о проекте, в интернет
Результаты работы 1) Информ шумиха в СМИ 2) Заинтересованность пользователей интернета и инвесторов
Критерии завершения Начало переговоров о сотрудничестве с заинтересованными людьми
Условия выполнения Выполнение вброса до 03.05.2016
Показатель качества 1) Количество действительных откликов со стороны заинтересованных в проекте людей 2) Количество публикаций на интернет площадках и СМИ
Технические условия выполнения Электронная почта и другие ср-ва коммуникации с интернет площадками и СМИ
Риски 1) Дороговизна размещения информации о проекте в интернет площадках и СМИ
Сроки выполнения До 02.05.2016
Контрольные точки До 03.05.2016 утвердить список площадок, которые готовы разместить информацию о проекте
Стоимость выполнения 3000 рублей за размещение поста в соц. сетях
Связь с другими пакетами работ 1.1, 2.2
Задача 2.2.
Ответственный Руководитель проекта
Описание работ Собеседования
Результаты работы Отбор людей из общего числа желающих стать частью проекта
Критерии завершения Создание команды единомышленников
Условия выполнения Устроить собеседование до 09.05.2016
Показатель качества Ориентированность на ранее созданные продукты людей которые хотят войти в команду
Технические условия выполнения Skype, Telegram, личные встречи в офисе
Риски 1) Отсутствие заинтересованных людей 2) «Халявщики» 3) Технически не компетентные люди
Сроки выполнения До 09.05.2016
Контрольные точки Во второй половине дня составить список кандидатур, которые подошли для проекта
Стоимость выполнения -
Связь с другими пакетами работ 2.1, 2.3
Задача 2.3.
Ответственный Руководитель проекта
Описание работ Команда сегментируется на группы
Результаты работы Создание команды
Критерии завершения Все участники проекта сегментированы по своим полномочиям
Условия выполнения Сегментирование участников проекта до 12.05.2016
Показатель качества 1) Участники проекта легко подменяемыми в случае инцидентов (более 2х участников на группу) 2) Комплектность групп
Технические условия выполнения отсутствуют
Риски Участники выберут не правильную группу
Сроки выполнения До 12.05.2016
Контрольные точки 10.05.2016 предложить участникам проекта группы, где их работа будет наиболее плодотворной. 11.05.2016 уточнить желания участников быть в той или иной группе
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 2.2, 2.4
Задача 2.4.
Ответственный Руководитель проекта
Описание работ В каждой команде создаётся дежурный руководитель, который курирует свою подгруппу
Результаты работы Избрание Дежурных Руководителей
Критерии завершения Дежурные руководители курируют свои подгруппы
Условия выполнения Создание команды до 20.05.2016
Показатель качества 1) Дежурные руководители ранее имели опыт руководства группами людей 2) Участники проекта принимают ДР
Технические условия выполнения Отсутствуют
Риски Невозможность ДР сплотить команду для общей цели
Сроки выполнения До 13.05.2016
Контрольные точки Отсутствуют
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 2.3, 3.1
Задача 3.1.
Ответственный Руководитель проекта, Дежурные Руководители
Описание работ Разработать план бюджета
Результаты работы Готовый план бюджета проекта
Критерии завершения Аудитор дал хорошую оценку плану бюджета
Условия выполнения Создание плана бюджета до 20.05.2016
Показатель качества План бюджета проекта осуществим
Технические условия выполнения Microsoft Office, аудиторские услуги
Риски Невозможность определить реальный план бюджета
Сроки выполнения До 20.05.2016
Контрольные точки 17.05.2016 составить черновую версию плана бюджета 19.05.2016 проверка финальной версии плана бюджета
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 2.4, 3.2
Задача 3.2.
Ответственный Руководитель и ДР
Описание работ Разработка стратегии проекта и план действий на 3 месяца
Результаты работы Создание стратегии и плана действий
Критерии завершения Утверждение и применение разработанной стратегии для проекта
Условия выполнения Создание до 27.05.2016
Показатель качества Стратегия основывается на реальные показатели, которые легко реализуются и имеют минимальные затраты
Технические условия выполнения Карандаши и фломастеры
Риски Буйная фантазия команды
Сроки выполнения До 27.05.2016
Контрольные точки 23.05.2016 встреча с командой для того чтобы создать демоверсию стратегии проекта 27.05.2016 релиз окончательной версии стратегии проекта
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 3.1, 4.1
Задача 4.1.
Ответственный Руководитель и ДР Информаторов
Описание работ Сбор информации для приложения
Результаты работы Создание набора заданий, где присутствует верная и ложная информация о городе Пермь
Критерии завершения Утверждение руководителем подготовленных наборов
Условия выполнения Создание до 27.05.2016
Показатель качества Верно предоставленная информация
Технические условия выполнения Посещение библиотек,различных информационных сайтов
Риски Не верно добытая информация
Сроки выполнения До 27.05.2016
Контрольные точки 25.05.2016 окончание сбора информации для демоверсии приложения 27.05.2016 утверждение набора заданий для приложения
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 4.2, 3.2, 3.1
Задача 4.2.
Ответственный Руководитель и ДР Программистов
Описание работ Разработка приложения
Результаты работы Создание демоверсии приложения
Критерии завершения Релиз демоверсии приложения в Play Store для тестирования
Условия выполнения Создание до 27.05.2016
Показатель качества Стабильность разработанной версии приложения
Технические условия выполнения Daydream, Adobe AIR, Android SDK Emulator
Риски Невозможность справится со сроками
Сроки выполнения До 27.05.2016
Контрольные точки Прототипирование до 20.05.2016 Утверждение дизайна приложения 22.05.2016 Утверждения демоверсии приложения 26.05.2016
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 4.1, 4.3

Задача 4.3.
Ответственный Руководитель и ДР Программистов
Описание работ Моделирование
Результаты работы Внедрение информации в бета-приложения
Критерии завершения Внедрение 100% собранной информации в приложение
Условия выполнения Создание до 03.06.2016
Показатель качества Стабильность разработанной версии приложения
Технические условия выполнения Daydream, Adobe AIR, Android SDK Emulator
Риски Невозможность справится со сроками
Сроки выполнения До 03.06.2016
Контрольные точки Прототипирование до 01.06.2016 Утверждение бета-приложения 02.06.2016
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 4.2, 4.4
Задача 4.4.
Ответственный Руководитель и ДР
Описание работ Релиз Демоверсии приложения для тестирование
Результаты работы Сбор информации о нестабильностях и ошибках приложения
Критерии завершения Устранение всех выявленных запросов пользователей приложения
Условия выполнения Создание до 06.06.2016
Показатель качества Стабильность демоверсии
Технические условия выполнения Обратная связь с пользователями на основе отзывов о приложении в Play Store
Риски 1. Огромное количество ошибок приложения 2. Не заинтересованность со стороны пользователей Play Store в приложении
Сроки выполнения 06.06
Контрольные точки 06.08.2016 релиз демоверсии приложения в магазине Play Store
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 4.3, 4.5
Задача 4.5.
Ответственный Руководитель и ДР
Описание работ Мониторинг работы бета-приложения
Результаты работы Наработанные результаты позволят устранить ошибки приложения и выпустить первую стабильную версию приложения
Критерии завершения Устранение всех выявленных запросов пользователей приложения
Условия выполнения Создание до 18.07.2016
Показатель качества Заинтересованность пользователей в приложении Высокая оценка приложения в магазинах приложений
Технические условия выполнения Не определены
Риски Не заинтересованность со стороны пользователей Play Store в приложении
Сроки выполнения 18.07.2016
Контрольные точки Устранение выявленных ошибок до 15.07.2016 18.07.2016 подготовить стабильную версию приложения
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 5.1, 4.4
Задача 5.1.
Ответственный Руководитель и ДР
Описание работ Создание 1й стабильной версии приложения
Результаты работы Релиз приложения в Play Store и App Store
Критерии завершения Устранение всех выявленных запросов пользователей приложения
Условия выполнения Создание до 19.07.2016
Показатель качества Заинтересованность пользователей в приложении Высокая оценка приложения в магазинах приложений
Технические условия выполнения Не определены
Риски Не заинтересованность со стороны пользователей Play Store в приложении
Сроки выполнения 19.07.2016
Контрольные точки 19.07.2016 релиз приложения в магазине Play Store и App Store
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 4.5, 6.1
Задача 6.1.
Ответственный Руководитель и ДР
Описание работ Отчёт по времени и средствам
Результаты работы Составление отчетной документации о проделанной работе
Критерии завершения Выключенный компьютер
Условия выполнения Создание до 28.10.2016
Показатель качества Результативность проделанной работы
Технические условия выполнения Не определены
Риски Ложные результаты отчетности
Сроки выполнения 28.10.2016
Контрольные точки Получение отчёта о проделанной работе от ДР до 20.10.2016 Оформление единого отчёта 28.10.2016
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 7.1, 5.1
Задача 7.1.
Ответственный ДР Программистов
Описание работ Проведение опроса пользователей проекта
Результаты работы Оценка эффективности проекта
Критерии завершения Внесение среднего показателя оценки приложения в локальный документ
Условия выполнения На протяжение реализации всего проекта
Показатель качества Высокие показатели оценки пользователями приложения
Технические условия выполнения Word, Play Store и App Store
Риски Негативные оценки про приложения пользователями
Сроки выполнения На протяжение реализации проекта
Контрольные точки 30 числа каждого месяца фиксируется среднее число оценок от пользователей
Стоимость выполнения
Связь с другими пакетами работ 6.1,

Наши рекомендации