Разработка управленческих решений в условиях риска
Выполняется каждым студентом индивидуально. Результаты работы коллективно обсуждаются, выявленные различия в ответах на поставленные вопросы аргументируются.
Менеджмент в рыночной экономике немыслим без принятия управленческих решений, связанных с риском. Рисковое поле носит всеобъемлющий характер, охватывая как производственную, так и непроизводственную сферы деятельности.
Существуют различные определения риска. В частности, риск характеризуется как:
действия «наудачу», в надежде на счастливый исход;
образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер;
количественная оценка неудачного исхода и др.
Для ситуации риска типично наличие следующих элементов:
вероятность потерь или выигрыша,
альтернативность выбора, надежда на успех,
возможность управления риском,
величина потерь (выигрыша).
Факторами риска в рыночной экономике являются:
ограниченная сфера государственного регулирования хозяйственной деятельности,
усиление роли случайных факторов во внешней среде,
частная собственность предпринимателя,
конкурентная борьба товаропроизводителей и другие.
Причинами риска для менеджера могут быть:
- незнание законов природы,
-незнание социальных, экономических, юридических норм,
-неопределенность.
При этом неопределенность может рассматриваться как явление, связанное с отсутствием либо недостатком информации, а также как следствие допущенных ошибок по причине некомпетентности работника.
Предметом риска выступают потери ресурсов, недополучение доходов.
Существуют различные виды рисков. Они классифицируются по ряду признаков. В частности, по источнику возникновения риски могут быть связаны с предпринимательской деятельностью (производственные, коммерческие, финансовые). Психологические особенности руководителя, политические события, природные условия также могут стать источником появления риска. В зависимости от вероятности потерь и их влияния на финансовые результаты различаются риски наиболее вероятные (ожидаемые), допустимые (возможна потеря дохода), критические (возможна потеря выручки), катастрофические (потеря имущества, банкротство, гибель предприятия).
Одним из критериев анализа и выбора альтернатив решения проблемы может быть степень и уровень возможного риска. При этом показатель степени риска характеризует размер потенциальных потерь и определяется как произведение сомножителей: вероятности неудачи и затрат на исполнение решения, по формуле:
Ср =В х З,
где Ср - степень риска,
В - вероятность неудачного исхода,
3 - размер затрат.
В процессе анализа рисковой ситуации не ограничиваются расчётом степени риска. Необходимо также определять и показатель уровня риска. Это производится для того, чтобы соотнести размер потенциальных, потерь с размером капитала предприятия, его доходами, расходами. Уровень риска вычисляется по формулам:
Ур= П : (Фос + Фоб) х 100 ,
где Ур - уровень риска,
П - размер потерь,
Фос -фонды основные,
Фоб -фонды оборотные.
Аналогичным образом рассчитывается показатель уровня риска относительно доходов (Д) и затрат (3) предприятия:
Ур = П : Д х 100
Ур =П : 3 х 100
В зависимости от величины уровня риска различают риск незначительный ( до 5%), малый (6-10%), средний (11-20%), повышенный (21-30%), азартный (свыше 30%). Как правило, предприятия выбирают способ действий в пределах среднего уровня риска.
B зависимости от величины уровня риска различают риск незначительный ( до 5%), малый (6-10%), средний (11-20%), повышенный (21-30%), азартный (свыше 30%). Как правило, предприятия выбирают способ действий в пределах среднего уровня риска.
Ситуация.Малое предприятие решило заняться продажей сувенирной продукции. Первоначальный собственный капитал 20000 руб. Для организации производства взяли беспроцентную ссуду в размере 150000 руб. с гарантией её погашения к определенному сроку. Предприятие находится в густонаселенном пункте, появление конкурентов в котором в ближайшем будущем вполне возможно.
Зарплата сотрудников – 25000 руб./мес.
Расходы на рекламу – 5000 руб./мес.
Цена продажи – 50 руб./шт.
Предположительный объём продаж – 3000 шт./мес.
Себестоимость – 30 руб./ шт.
Расходы в январе:
Аренда помещения – 180000 руб.
Покупка оборудования – 40000 руб.
Предполагается, что каждый месяц будет производиться по 3000 изделий.
В себестоимости основные расходы составляют расходы на закупку сырья у другого предприятия. При оплате за сырьё малое предприятие пользуется одномесячным кредитом.
Беспроцентная ссуда должна погашаться каждый месяц по частям.
Задание
1.Рассчитать срок возврата кредита.
2.Рассчитать степень и уровень риска, при вероятности удачного осуществления предпринятого дела равной 0,85.
Для того чтобы решить эту задачу необходимо составить смету доходов и расходов на несколько месяцев. Например:
| Смета | ||||||
| Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | ||
| Баланс | ||||||
| Инвестиции | ||||||
| Оплата кредиторской задолженности | ||||||
| Выручка от продаж | ||||||
| Доход | ||||||
| Оплата кредиторской задолженности | ||||||
| Зарплата | ||||||
| Реклама | ||||||
| Аренда | ||||||
| Оборудование | ||||||
| Расход | ||||||
| Баланс на конец | ||||||