Примеры логистических цепей, ориентированных по информационному потоку
ЗВЕНЬЯ
![]() | |||||||||
|
|
|
° ° ° ° ° ° ° °
![]() | ![]() |
ЭЛЕМЕНТЫ
![]() | ![]() | ![]() |
° ° ° ° ° ° ° °
![]() | |||||
![]() | |||||
![]() |
|
ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ | ||
СНАБЖЕНИЕ | ПРОИЗВОДСТВО | СБЫТ |
![]() ![]() | Материальные потоки ПОДДЕРЖКА ПРОИЗВОДСТВА Информационные и финансовые потоки | ДИСТРИБЬЮЦИЯ (ФИЗИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ) |
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА («Логистика на выходе») | ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА | РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА («Логистика на входе») |
ТОРГОВАЯ ФИРМА | |
ЗАКУПКИ | РАСПРЕДЕЛЕНИЕ |
Товарные УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ | потоки ДИСТРИБЬЮЦИЯ (ФИЗИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ) |
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА («Логистика на выходе») | РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА («Логистика на входе») |
| |||||||||
![]() | ![]() | ||||||||
![]() | ![]() | ||||||||
П Р И З Н А К И К Л А С С И Ф И К А Ц И И
![]() | ![]() | ![]() | ![]() |
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ «ФАРМ»
![]() |
Материальные потоки Поставщики фармацевтической продукции
Информационные и финансовые потоки Собственные подразделения компании «ФАРМ»
![]() |
Потребители компании «ФАРМ»
Т Р И С Т О Р О Н Ы В Л О Г И С Т И К Е
![]() | |||||
![]() | |||||
![]() |
Особенности ЗЛС:
ü различная форма собственности и организационно-правовая форма;
ü различия в характере и целях функционирования;
ü различная мощность, концентрация капитала, используемое технологическое оборудование, потребляемые ресурсы;
ü рассредоточенность инфраструктуры, трудовых, материальных и других ресурсов.
Л О Г И С Т И Ч Е С К А Я С Е Т Ь П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О Й Ф И Р М Ы (П Р И М Е Р)
![]() | |||
![]() |
ТРАНСПОРТИРОВКА
МР и ГП (ПОСРЕДНИКИ)
![]() | |||
![]() | |||
СОБСТВЕННЫЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ФИРМЫ
ПОТРЕБИТЕЛИ
![]() | |||
![]() |
Преимущества рассмотрения логистической цепи как линейно - упорядоченной структуры:
ü легче анализировать издержки, оптимизировать ресурсы и принимать управленческие решения;
ü легче распределить риски, ответственность и прибыль как меду функциональными подразделениями компании, так и между «тремя сторонами» в логистике;
ü более эффективно можно организовать мониторинг выполнения логистического плана.
ПРИМЕР ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ
(ориентация по материальному потоку)
![]() |
Примеры логистических цепей, ориентированных по информационному потоку
![]() | |||
![]() |
![]() | |||||||||||
![]() | |||||||||||
![]() | |||||||||||
![]() | |||||||||||
![]() | |||||||||||
![]() |
![]() | |||
![]() |
Иерархическая структура построения логистики в компании
![]() ![]() ![]() |
![]() | |||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||
![]() | |||||||||||||||
|
ПРОЧИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ/ТЕХНОЛОГИИ:
ü RP –“Requirements/resource planning” (Планирование потребностей/ресурсов);
ü JIT –“Just – in – time” (Точно в срок);
ü LP –“Lean Production”, («Стройное» производство);
ü “Supply Chain Management – SCM” –«Управление цепью поставок (управление логистической цепью)»;
ü “Time – based logistics” –«Логистика, ориентированная на время (Логистика в реальном масштабе времени)»;
ü “Value added logistics” –«Логистика добавленной стоимости/ Логистика с добавленной стоимостью»;
ü “E – logistics” –Электронная логистика»;
ü «Виртуальная(распределённая) логистика».