Идентификация проблемной области

Этап идентификации проблемной области включает определение назначения и сферы применения экспертной системы, подбор экспертов и группы инженеров по знаниям, выделение ресурсов, постановку и параметризацию решаемых задач.

Начало работ по созданию экспертной системы инициируют руководители компаний (предприятий, учреждений). Обычно необходимость разработки экспертной системы в той или иной сфере деятельности связана с затруднениями лиц, принимающих решение, что сказывается на эффективности функционирования проблемной области. Эти затруднения могут быть обусловлены недостаточным опытом работы в данной области, сложностью постоянного привлечения экспертов, нехваткой трудовых ресурсов для решения простых интеллектуальных задач, необходимостью интеграции разнообразных источников знаний. Как правило, назначение экспертной системы связано с одной из следующих областей:

· обучение и консультация неопытных пользователей;

· распространение и использование уникального опыта экспертов;

· автоматизация работы экспертов по принятию решений ;

· оптимизация решения проблем, выдвижение и проверка гипотез.

Таблица 2.3.

Период времени	Этап
Ноябрь 1991г.	Постановка проблемы
Январь 1992г.	Создание отдела ЭС
Февраль - апрель 1992г.	Интервьюирование экспертов
Апрель - май 1992г.	Моделирование и создание первого прототипа
Май - июнь 1992г.	Кодирование (реализация)
Июнь - сентябрь 1992г.	Внутреннее тестирование. Системная интеграция
Сентябрь - декабрь 1992г.	Альфа-тестирование на известных примерах
Декабрь - январь 1993г.	Бета-тестирование на реальных примерах
Февраль 1993г.	Внедрение в отрасли розничной торговли (20% кредитов)
Май 1993г.	Внедрение в потребительский сектор (10% кредитов)
Август 1993г.	Внедрение в отрасли оптовой торговли (35% кредитов)
Февраль 1994г.	Внедрение в корреспондентскую сеть (35% кредитов)

Сфера применения экспертной системы характеризует тот круг задач, который подлежит формализации, например, "оценка финансового состояния предприятия", "выбор поставщика продукции", "формирование маркетинговой стратегии" и т.д. Обычно сложность решаемых в экспертной системе проблем должна соответствовать трудоемкости работы эксперта в течение нескольких часов. Более сложные задачи имеет смысл разбивать на совокупности взаимосвязанных задач, которые подлежат разработке в рамках нескольких экспертных систем.

Ограничивающими факторами на разработку экспертной системы выступают отводимые сроки, финансовые ресурсы и программно-техническая среда. От этих ограничений зависит количественный и качественный состав групп инженеров по знаниям и экспертов, глубина прорабатываемых вопросов, адекватность и эффективность решения проблем. Обычно различают три стратегии разработки экспертных систем (таблица 2.4) [18, 20]:

· широкий набор задач, каждая из которых ориентирована на узкую проблемную область;

· концентрированный набор задач, определяющий основные направления повышения эффективности функционирования экономического объекта;

· комплексный набор задач, определяющий организацию всей деятельности экономического объекта.

После предварительного определения контуров разрабатываемой экспертной системы инженеры по знаниям совместно с экспертами осуществляют более детальную постановку проблем и параметризацию системы. К основным параметрам проблемной области относятся следующие:

· класс решаемых задач (интерпретация, диагностика, коррекция, прогнозирование, планирование, проектирование, мониторинг, управление);

· критерии эффективности результатов решения задач (минимизация использования ресурсов, повышение качества продукции и обслуживания, ускорение оборачиваемости капитала и т.д.);

· критерии эффективности процесса решения задач (повышение точности принимаемых решений, учет большего числа факторов, просчет большего числа альтернативных вариантов, адаптивность к изменениям проблемной области и информационных потребностей пользователей, сокращение сроков принятия решений);

· цели решаемых задач (выбор из альтернатив, например, выбор поставщика или синтез значения, например, распределение бюджета по статьям);

· подцели (разбиение задачи на подзадачи, для каждой из которых определяется своя цель);

· исходные данные (совокупность используемых факторов);

· особенности используемых знаний (детерминированность/ неопределенность, статичность/динамичность, одноцелевая/ многоцелевая направленность, единственность/множественность источников знаний).

Стратегии разработки экспертных систем

Таблица 2.4.