Принцип внутренней рационализации заключается в том, что
а) руководство должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности;
б) руководство должно поощрять рационализаторскую деятельность работников;
в) руководство должно заставлять работников заниматься рационализаторской деятельностью;
г) сотрудники обязательно должны заниматься рационализаторской деятельностью.
15. Организационные отношения включают:
а) административные и независимые отношения;
б) легитимные и противоправные отношения;
в) устойчивые и неустойчивые отношения;
г) воздействия и взаимодействия при создании организации;
д) воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, реорганизации и прекращении деятельности организации.
К функциям управления производством относят
а) диспетчеризацию, организацию производства;
б) надзор за работой;
в) администрирование;
г) воспитательную работу.
Развитие организаций - это
а) тесно связанные между собой прогресс и регресс;
б) регрессивный процесс;
в) прогрессивный процесс;
г) процесс, связанный с глобальным состоянием цивилизации.
Разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования - это
а) упрощение;
б) усовершенствование;
в) рассмотрение принципов действия;
г) анализ.
Общественные (союзные) организации создаются для
а) получения информации и знаний;
б) удовлетворения социальных потребностей и интересов членов своих обществ;
в) помощи социально незащищенным слоям населения;
г) получения прибыли.
Каждая система (социальная или биологическая) стремится получить как можно больше достоверной, ценной и насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения) - это формулировка закона
а) самосохранения;
б) синергии;
в) информированности-упорядоченности;
г) развития.
21. Процесс изменения потенциала компании идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения – это формулировка принципа
а) стабилизации
б) непрерывности
в) эластичности
г) синхронизации
Компания стремится к стабилизации эффективных этапов жизненного цикла – это формулировка принципа
а) соответствия эффективности производства и экономичности;
б) эластичности;
в) стабилизации;
г) инерции.
23. Практические мероприятия и ресурсы для создания, реструктуризации и реформирования компаний с целью улучшения деятельности – это
а) хозяйственные процессы;
б) организационные процессы;
в) бизнес-процессы;
г) финансово-производственные процессы.
Матричная схема организационных отношений рекомендуется
а) для производств, где невозможно реализовать разделение труда;
б) для малых производственных организаций;
в) для средних специализированных производств;
г) для крупных производств с широкой номенклатурой продукции.
Общий потенциал организации зависит от
а) профессионализма руководителей;
б) имущественного и интеллектуального комплексов;
в) работников и оснащенности рабочих мест;
г) имиджа организации;
д) налоговый политики государства;
е) погодно-климатических условий.
Предметом теории организации являются
а) отношения между организациями;
б) организационные отношения между компаниями и органами государственной власти;
в) организационные отношения между работниками или компаниями по горизонтали и вертикали;
г) отношения между работниками и руководителями.
Различные виды воздействий на человека со стороны другого человека, в том числе административные, функциональные, патронажные - это
а) манипулирование;
б) организационные отношения;
в) руководство;
г) подчинение.
Наряду с обычной управленческой деятельностью в организации происходят процессы, связанные с появлением неформальных лидеров, с несанкционированной организацией и управлением – это процессы
а) начала смены собственников;
б) начала смены руководителей;
в) самоорганизации и самоуправления;
г) начала разрушения организации.
Учетные данные достоверны на день утверждения. Это принцип
а) стандартизации;
б) соответствия;
в) своевременного использования;
г) включения.
30. Управленческая культура компании состоит из двух основных составляющих:
а) технологии управления и мудрости руководителя;
б) профессиональных приемов управления и интуиции;
в) управленческой подготовки и искусства управления;
г) методов управления и опыта.
Главной целью социально-экономических организаций является
а) экономическая состоятельность хозяйственной деятельности;
б) получение максимальной прибыли;
в) получение прибыли и положительного эффекта;
г) получение максимального положительного социального эффекта.
Для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда) – это формулировка закона
а) единства анализа и синтеза;
б) синергии;
в) развития;
г) социальной гармонии.