Цели и задачи энергетического менеджмента

Эффективное управление - менеджмент всеми ресурсами является важной стороной работы любого предприятия. При этом под управлением необходимо понимать не принуждение, а целесообразную деятельность по достижению поставленных целей. Отметим, что Россия – страна с особым отношением к интеллектуальной собственности. Как говорили в недавнем прошлом с некоторым пренебрежением: мы страна советов, советы даром. У многих руководителей сегодня вызывает недоумение, как это он будет платить деньги за нечто неощутимое за консультации – советы о том, как лучше и эффективней использовать ресурсы. После 17 августа 1998 года у многих предпринимателей возникли проблемы с ресурсами, и они стали понимать, что экономика постепенно переходит от дележки ресурсов и денег к их зарабатыванию, а это требует повышение эффективности использования и сбережения всех ресурсов, в том числе и энергетических, которые являются основой любого развития. В настоящее время наиболее преуспевающие фирмы снизили или собираются снизить издержки производства с целью повышения своей конкурентоспособности. На первый план выдвигаются действия, спланированные и направленные на уменьшение расходов энергоресурсов. Поэтому энергетический менеджмент и его составная часть энергетический аудит, способствующие энергосбережению и повышению энергоэффективности, становятся приоритетными направлениями в деятельности компаний. К этому же их принуждают соответствующие законодательные и нормативные акты.

Анализ ресурсных потоков, которые включены в технологию, позволяет оценить уровень их полезного использования и разработать мероприятия по снижению ресурсоемкости и энергоемкости конечных продуктов. Как известно, энергоменеджмент – это управление потоками энергии от её получения до использования с целью минимизации энергоемкости конечного продукта (товара или услуги), а также снижения воздействия на окружающую среду. С целью снижения энергопотребления, предприятия должны принять такую политику энергоменеджмента (как часть общего менеджмента компании рис. 8.1.), которая будет эффективна и понятна также, как и политика управления иными ресурсами (финансовыми, людскими, сырьевыми, и т.д.). Фактически речь идет о более широком понимании термина управления производством и спросом энергоресурсов, как метода повышения эффективности использования энергоресурсов в местах их преобразования из одного вида энергии в другой. Повышение эффективности

Разработка программы

Формулирование действий. Выполнение

задачи управления Расчет ресурсного запланированных работ

обеспечения.

Корректировка планов и Оценка результатов

хода выполнения отчета

Рис. 9.1. Блок схема менеджмента.

использования энергии, как правило, удешевляет производство и повышает его конкурентоспособность. При рассмотрении энергоменеджмента используются методики построения моделей и

исследования операций для формализации принятия решений и повышения их действенности в процессе управления.

Применение энергоменеджмента зачастую предполагает реорганизацию структуры служб предприятия и получение поддержки экспертов и руководителей для того, чтобы добиться значительной экономии энергии. Также может быть необходимо, установка сети контрольно-измерительных приборов и системы передачи и обработки данных.

Применение Э. М. позволит:

· установить ответственность менеджеров за энергопотребление в различных центрах энергопотребления;

· сформулировать цели и стандартные уровни энергопотребления;

· обеспечить более детальную и совершенную информацию по энергоиспользованию;

· улучшить понимание факторов влияющих на использование энергии;

· оптимизировать оперативные действия путем уменьшения объема отдельных технологических операций и их упрощения и, соответственно, уменьшает потребление энергии;

· повысить общие знания персонала об использовании энергии и о путях управления ее потреблением;

· эффективно управлять использованием энергии, разработать для каждого рабочего места подробные инструкции по экономии энергии и повышения эффективности ее использования.

· уменьшить затрат на энергию на 5-15%, достигнутое усовершенствова­ниями, не требующими инвестиций:

· улучшить информированности с целью выбора действий, которые могут быть предприняты для улучшения энергоисполъзования посредством определе­ния наиболее целесообразных инвестиций;

· получить полную информацию о затратах энергии и ее сбережении на различных предприятиях, что позволит определить энергозатратные участки, осуществить технико-экономическое обоснование и внедрение эффективных производственных процессов и уменьшить затраты;

Энергоменеджмент является основой понимания использования энергии на отдельно взятом предприятии. Он позволяет проанализировать не только реальные энергетические потоки, но и выявить тенденции их изменения, что означает:

· усовершенствование технологических процессов, которые ведут к по­вышению качества продукции и снижению энергоемкости;

· усовершенствование энергетического баланса, на базе поставленных целей по энергопотреблению;

· минимизация затрат энергии на собственные нужды;

· усовершенствование оборудования, средств связи и обработки информации;

· внедрение единого подхода к управлению всех сфер про­изводственной деятельности (качество продукции, окружающая среда, остальные ресурсы и т.д.).

Для внедрения энергетического менеджмента предприятие должно быть разделено на центры энергопотребления. Такие центры должны соответствовать основным местам потребления энергии, которые в соответствии с их размерам и характеристикам. Это может быть определенное оборудование, сектор, отделение, цех или группа цехов и тому подобное.

Лучшие результаты будут достигнуты при выборе центров, преимущественно представляющих собой объекты с высоким потенциалом энергосбережения, что зависит от энергопотребления и возможностей его усовершенствования. Энергетический менеджмент первоначально может не охватывать все предприятие, хотя необходимо организовать контроль за потреблением всех энергоресурсов. В принципе, он может найти применение на различных предприятиях, от крупных промышленных потребителей до коммунальных и общественных. Большую пользу энергоменеджмент может оказать при управлении муниципальным транспортом, который как правило является убыточным, но занимает важное место в работе местного самоуправления. Тоже можно сказать и об управлении энергообеспечением коммунальных и общественных зданий.

По существу энергоменеджмент в зданиях аналогичен по свей сути энергоменеждменту в промышленности. Однако здесь он значительно проще, т.к. способов использова­ния энергии в них меньше- это отопление, кондиционирование воздуха, освещение, водоснабжение и канализация и некоторые другие, а также значительно меньше число факторов, определяющих затраты энергии. Это погода, продолжительность рабочего дня, количество посещений учреждений и офисов и т.д. Во многих случаях выгодно использовать систему управления потоками энергии для группы зданий. Это может быть небольшой комплекс ресторанов и школьных зданий или же крупный больничный комплекс и сооружения вуза. Энергетический менеджмент позволит в этих случаях повысить эффективность использования средств бюджетов различных уровней и этим способствовать улучшению качества жизни граждан.

Энергоносители должны рассматриваться как жизнеобеспечивающие ресурсы, подлежащие строгому контролю, и следовательно изменения, связанные с ними, должны регистрироваться и анализироваться, а затем предприниматься действия с целью снижения энергоемкости товаров и услуг при поддержании заданных стандартов . Энергоменеджмент может быть использован в существующих структурах управления. Специалисты, работающие на отдельных участках предприятий и учреждений, должны нести ответственность за использование энергии и других ресурсов в рамках своей компетенции. Им для этого необходимо иметь соответствующие знания, полномочия и, что очень важно, мотивацию своих решений по экономии и повышению эффективности использования ресурсов. Энергопотребление регулярно отслеживается и сравнивается с предварительно определенными значениями. После этого анализируется тенденция к достижению намеченных величин, которые могут уточняться с целью снижения энергопотребления с помощью применения энергосберегающих методов и технических средств. По результатам работы составляются отчеты для распространения и обмена опытом между различными уровнях управления, что позволяет принимать решения и предпринимать действия по оптимизации энергопотребления.

Сравнение реальных величин потребления энергии с проектными позволяет выявить места чрезмерного энергопотребления. Если измерительные приборы обладают приемлемой точностью, то менеджеры предприятия могут определить, на каком участке процесса имеются отклонения и предпринять соответствующие корректирующие действия. Постоянное применение приемов энергетического менеджмента способствует успешному выполнению политики энергосбережения в долгосрочном плане. Следует отметить, что он объединяет технологические и управленческие методы и средства. Энергоизмерительные приборы, устройства для накопления и передачи информации, компьютерные системы для обработки данных являются технологическими элементами, которые осуществляют информационное обеспечение. Эта информация необходима управленческим структурам предприятия для достижения экономии. Хотя технология может достигать высокого уровня сложности (например, экспертные системы), функционирование системы управления энергетическими потоками всегда зависит от активности людей и только взаимодействие между технологией и управляющими энергетикой менеджерами может обеспечить преимущества энергосбережения и повышения эффективности использования энергетических ресурсов..