Типы отношений лидерства
Тема: Лидерство как одна из основ менеджмента.
Лидер – это человек, который занимает в группе центральную позицию и концентрирует авторитарную власть, которая доминирует над последователями.
Сплоченность последователей вокруг лидера позволяет в короткие сроки и в наиблагоприятных условиях решать трудные задачи.
Особенности лидерских отношений:
- последователи признают личные и физиологические качества лидера
- передают ему право командовать ими
- наделяют его ответственность за всех членов группы
- оказывают ему любую поддержку в достижении цели.
Право и власть приобретается лидером в ходе формирования группы последователей и принимает формы:
- принятие решений за всех членов группы
- распоряжение ресурсами группы для достижения определенных целей.
Методы воздействия на группу:
- вознаграждение
- принуждение.
Прим. Сочетание и справедливость применения методов воздействия характеризуют авторитетность лидера и мотивированность поведения членов группы.
Лидерство – процесс стихийного формирования влияния одного человека на других на основе личностных качеств про добровольном признании со стороны коллектива.
Типы отношений лидерства
Участие работников в управлении
Низкое Высокое
 |  | ||||
 |
Авторитарное управление Начальник Подчиненный   | Эффективное лидерство Лидер  Последователь |
 Неэффективное лидерство Хозяин Раб |  Демократическое управления  Выборный руководитель Подчиненный |
Низкое
1. Неэффективное лидерство.
Построено на отношениях типа Хозяин – Раб, когда власть лидера практически абсолютна и может распространяться на решение вопросов о жизни смерти членов его группы. Данному типу свойственно самое низкое участие работников в управлении и низкая возможность достижения поставленных целей.
2. Авторитарное управление
Построено на традиционных отношениях Начальник – Подчиненный, когда власть лидера поддерживается всеми нормативными документами и административной системой, однако подчиненный работающий по найму свободен в обыденной жизни от начальника. Данный тип не допускает отклонений от заданий начальника и имеет низкую степень участия в управлении производством.
3. Эффективное лидерство
Построено на типе отношений Лидер – Последователь, когда лидер получает власть от последователей, признающих его ценность и важность для их совместной работы в группе. Лидерство основано на осознанном участии последователей в группе.
4. Демократическое управление
Построено на типе отношений Выборный руководитель – Подчиненный, когда в коллективе высокий уровень самоуправления и группа сама выбирает себе лидера, а следовательно члены группы являются не просто подчиненными я. Соучастниками процесса по достижению цели. При этом у лидера существует определенная зависимость от коллектива, которая отражается в низком уровне участия в управлении лидера на фоне высокого участия коллектива.