Сравнительный анализ издержек обращения в торговле

Издержки обращения вышестоящих торговых организаций отражаются в тех же формах отчетности, что и в низовых звеньях торговли. При анализе их расходов используют не только данные сводной отчетности, но и отчетов подведомственных торговых предприятий, сводных и накопительных ведомостей, машинограмм и др. При анализе издержек торговой организации широ­ко используются приемы группировок, математические методы исследования их хозяйственной и другой предпринимательской деятельности. В частности, предприятия, входящие в состав торговой организации, могут группироваться по степени вы­полнения плана по издержкам обращения (см. табл. 3.6) и дру­гим признакам. При помощи группировок можно изучить зави­симость издержек обращения торговой организации от степени выполнения плана товарооборота, изменения его объема, состава и структуры, уровня производительности труда и т.п.

Один из основных факторов, влияющих на издержки обра­щения, — степень выполнения плана розничного товарооборо­та. При недовыполнении плана товарооборота относительно возрастают условно-переменные издержки торговых предпри­ятий. Для изучения влияния указанного фактора на издержки обращения ОАО «Торговый дом» составляют табл. 3.27.

Значительный перерасход сметы издержек обращения допу­стили хозрасчетные структурные подразделения торговой фир­мы, не выполнившие план розничного товарооборота. В то же . время в меньшем размере возросли расходы подразделений, пе­ревыполнивших план розничной реализации товаров.

Темпы роста уровня издержек подразделений, не выпол­нивших план розничного товарооборота, составили 103,1 % (13,977 : 13,557 х 100), а перевыполнивших план розничной реа­лизации товаров — только 101,0 % (13,407 : 13,269 х 100). Для углубления анализа расходов структурных подразделений ОАО «Торговый дом» необходимо изучить влияние на их размер ди­намики розничного товарооборота, составив табл. 3.28.

Из данных таблицы следует, что все группы подразделений универмага добились относительного снижения торговых расхо­дов. Явной зависимости между темпами увеличения суммы из­держек обращения и темпами роста товарооборота в динамике не установлено. Поэтому при проведении анализа издержек об­ращения следует использовать приемы корреляции, регрессии, другие экономико-математические методы исследования дея­тельности субъектов хозяйствования.

Путем составления специальной группирбвочной таблицы можно проанализировать зависимость издержек торговых пред­приятий от их объема товарооборота. С ростом объема рознич­ного товарооборота обычно относительно снижаются расходы магазинов. Аналогичная закономерность будет установлена и при группировке торговых предприятий по уровню производитель­ности труда: чем выше выработка на одного торгового работника, тем ниже будет уровень издержек обращения. Особенно отчет­ливо проявляется такая тенденция по расходам на оплату труда.

Группировки дают возможность установить ту или иную зави­симость между издержками обращения и изучаемыми факторами. Как указывалось ранее, количественно измерить эту зависимость позволяют приемы корреляции и регрессии. С помощью множественного корреляционно-регрессивного анализа можно изу­чить влияние на издержки обращения следующих факторов: сте­пени выполнения плана и ^динамики розничного товарооборота, объема товарооборота, выработки на одного торгового работни­ка, выработки на 1 м² торговой площади, средней заработной платы на одного работника, товарооборачиваемости и др.

Группировки позволяют изучить опыт работы лучших торго­вых предприятий по проведению режима экономии и выявить возможности относительного сокращения расходов за счет повышения производительности труда, внедрения в практику достиже­ний научно-технического прогресса, более эффективного исполь­зования материально-технической базы торговли и т.п. Такой сравнительный анализ издержек обращения должен проводиться по однородной группе торговых предприятий (одинаковой спе­циализации и имеющих примерно идентичные условия работы). В процессе анализа уровень расходов лучшего магазина сравни­вают с данными других однотипных торговых предприятий. В ре­зультате выявляют возможности их относительного сокращения за счет использования однотипными торговыми предприятиями передового опыта работы лучшего из них по проведению режима экономии в расходах, повышению эффективности использова­ния экономического потенциала. Результаты такого сравнитель­ного анализа оформляются составлением табл. 3.29.

Если ЦУМ изучит опыт работы лучшего торгового предпри­ятия по проведению режима экономии в расходах (акционерно­го общества «Торговый дом») и достигнет его уровня издержек обращения, то расходы у него снизятся на 185 млн р., что состав­ляет 0,604 % к обороту (185 : 30 650 х 100). По ГУМу возможно­сти снижения издержек за счет указанного фактора составляют 374 млн р., или 1,032 % к обороту.

Заканчивается анализ обобщением выявленных возможно­стей и прогнозных резервов сокращения расходов торгового предприятия. Для обобщения неиспользованных возможностей снижения издержек ОАО «Торговый дом» за отчетный год со­ставляют табл. 3.30.

В отчетном году фирма «Торговый дом» имела возможность снизить издержки обращения на 568 млн р., или на 1,373 ^ к обороту. Если исключить дублирующие суммы, то экономия издержек составила 211 млн р. (568 — 75 — 101 — 38 — 90 — 38 -— 15) и уровень торговых расходов мог снизиться на 0 510 У к обороту (211 :41 377 х 100).

Экономия от непроведения текущего и капитального ремонтов основных средств, мероприятий по охране труда и технике безо­пасности, недоиспользования средств на повышение квалифика­ции, переподготовку кадров, другие социальные нужды не должна оцениваться положительно, так как она ведет к ухудшению со­стояния материально-технической базы торгового предприятия условий труда и снижению жизненного уровня трудящихся.

Для подсчетов прогнозных резервов сокращения расходов ОАО «Торговый дом» составляют табл. 3.31.

Торговое предприятие имеет прогнозные резервы снижения издержек обращения на 374 млн р., или на 0,904 % к обороту, ко­торые могут быть использованы в его будущей хозяйственной деятельности. В будущем году уровень расходов по ОАО «Торг вый дом» составит 12,596 % к обороту (13,500 - 0,904).