Тема 2.3. Анализ использования трудовых ресурсов

План:

1. Анализ численности работников

2. Анализ производительности труда

1. Цель анализа – выявление неиспользованных возможностей и реальных резервов абсолютного и относительного высвобождения кадров, разработка мероприятий по стабилизации кадрового состава.

Задачи анализа

1. Оценка соответствия фактической численности работников численности, предусмотренной штатным расписанием

2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

3.Анализ эффективности использования фонда рабочего времени

4.Исследование показателей движения и текучести кадров

5.Расчет влияния изменения отдельных факторов на динамику численности работников

6.Изучение динамики численности работников в сравнении с динамикой качественных основных показателей хозяйственной деятельности предприятия

7.Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Информационное обеспечение анализа

1. Бизнес - план

2. План по руду

3. Отчет по труду

4. Штатное расписание

5. Табель учета рабочего времени

6. Данные о приеме и увольнении работника и другие

Этапы анализа

1.Анализ обеспеченности предприятиятрудовыми ресурсами путем сравнения фактических данных с плановыми показателями в целом по фирме, а также по группам и категориям работников.

А. Абсолютное увеличение (уменьшение) численности работников определяют по формуле:

Б. Относительный излишек (недостаток) рабочей силы:

,

где Jв – индекс, характеризующий уровень выполнения плана по объему выручки в данном периоде.

2.Оценка укомплектованности штатов предприятия.

А. Расчет численности работников, приходящихся на одно условное рабочее место:

,

где Крм – количество рабочих мест.

3.Анализ эффективности использования рабочего времени.

А. Фонд рабочего времени:

,

где - продолжительность рабочего дня в часах;

Д – количество рабочих дней.

Б. Эффективность рабочего времени:

4.Анализ показателей движения рабочей силы и текучести кадров.

5.Анализ влияния трудовых факторов на численность работников.

А. сокращение непроизводственных затрат рабочего времени

Б. сокращение потерь рабочего времени по временной нетрудоспособности

В. улучшения условий труда

6.Выявление неиспользованных возможностей и реальных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

7.Разработка мероприятий, обеспечивающих абсолютное и относительное сокращение численности работников, стабилизацию кадрового состава.

2. Цель анализа – выявление неиспользованных возможностей и реальных резервов роста производительности труда, разработка мероприятий по их использованию.

Задачи анализа

1. Определение степени выполнения плана по производительности труда в текущем году, его динамики по сравнению с прошлым периодом.

2. Расчет влияния изменения состава работников на показатель производительности труда.

3.Определение степени влияния трудовых факторов на изменение объема выручки, величину прибыли, издержек.

4.Установление степени влияния отдельных факторов на рост производительности труда.

5.Выявление резервов роста производительности труда.

6.Разработка мероприятий по их использованию в планируемом периоде.

Информационное обеспечение анализа

1. Данные об объеме производства и реализации продукции

2. Данные о средней численности работников, в том числе по основным и структурным подразделениям

3. Данные о количестве отработанных человеко-часов

4. Данные об установленных нормах выработки

Этапы анализа

1.Оценка степени выполнения плана и динамики производительности труда в целом по предприятию по категориям и профессиям в действующих и сопоставимых ценах.

1.1 Оценка степени выполнения плана.

А. Абсолютное отклонение производительности труда от показателя плана:

Б. % выполнения плана производительности труда:

В. Относительное отклонение производительности труда от показателя плана:

1.2 Анализ динамики производительности труда.

2.Факторный анализ производительности труда.

а).

б).

г). ,

где J уд.в.р. – индекс удельного веса рабочих в составе работников;

Др – среднее число дней, отработанных одним работником;

Птрч – часовая производительность рабочего.

3.Расчет влияния изменения трудовых факторов на динамику объема производства и реализации продукции

4.Обобщение результатов анализа и выявление неиспользованных возможностей и реальных резервов роста производительности труда.

5.Разработка мероприятий по их использованию в планируемом периоде.