Описание предприятия и отрасли
Целевой функцией данного раздела является анализ текущего состояния и перспектив развития логистического бизнеса, а также изложение сведений на основе информации, взятой из учредительных документов предприятия, свидетельства о государственной регистрации и др.
Данный раздел бизнес-плана целесообразно структурировать следующим образом:
5. описание отрасли,
6. краткая характеристика предприятия (см. табл. 4.2.),
7. краткая историческая справка возникновения компании,
8. организационная структура предприятия,
9. характеристика менеджеров.
Таблица 4.2.
Общая характеристика предприятия
| Содержание требуемых сведений | Источники необходимых сведений | Информация по конкретному предприятию |
| 1. Полное и сокращенное название предприятия | Учредительные документы предприятия | |
| 2. Дата регистрации предприятия. Номер регистрационного свидетельства с наименованием органа, зарегистрировавшего предприятие | Свидетельство о государственной регистрации | |
| 3. Почтовый и юридический адреса предприятия | Учредительные документы предприятия | |
| 4. Подчиненность предприятия – вышестоящий орган (код министерства) | Код присвоен предприятию органом государственной статистики | |
| 5. Вид деятельности (основной) (код отрасли) | Код присвоен предприятию органом государственной статистики  | |
| 6. Организационно-правовая форма предприятия | Код присвоен предприятию органом государственной статистики | |
| 7. Форма собственности, доля государства (субъекта Федерации) в капитале, % | Код присвоен предприятию органом государственной статистики | |
| 8. Включение в реестр предприятий-монополистов | Справка от антимонопольного ведомства | |
| 9. Банковские реквизиты (идентификационный номер, код ИНН, расчетный счет) | ||
| 10. Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие | Свидетельство о постановке на налоговый учет | |
| 11. Организационная структура предприятия, дочерние компании | Схема организационной структуры предприятия |
Обрабатывая информацию об истории и возникновении предприятия, формулируя цель и миссию предприятия, необходимо определить ценностные ориентиры предприятия, кодекс норм морали деловых взаимоотношений. Это неизбежно положительно скажется на репутации, имидже предприятия.
На этом этапе разработки бизнес-плана очень важно четко сформулировать цель предприятия. В зависимости от особенностей вида деятельности цели могут быть определены в бизнес-плане следующим образом:
- предоставление необходимых обществу услуг,
- достижение передовых позиций на рынке транспортно-логистических услуг,
- накопление необходимых средств для развития бизнеса,
- увеличение доли рынка тарнспортно-логистических услуг на ____ %,
- повышение качества реализуемых транспортно-логистических услуг,
- сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов на _____ дней (часов),
- выход на новые рынки сбыта транспортно-логистических услуг к _____,
- снижение затрат на единицу услуги на ______%,
- освоение новых видов транспортно-логистических услуг,
- обеспечение конкурентоспособности продукции и удовлетворение спроса потребителей на ______ услугу,
- развитие экспортной базы и содействие сбыту услуг на зарубежных рынках и т. д.
Важным фактором в принятии окончательного решения потенциальными инвесторами о привлекательности, конкурентоспособности предлагаемого проекта является наличие на предприятии гармоничного управленческого коллектива, способного успешно осуществлять четыре основных элемента управления:
1. планирование,
2. организация,
3. контроль,
4. руководство.
Группа управления в целом должна обладать человеческими качествами, техническим и концептуальным опытом как в производстве, так и в организации предоставления транспортно-логистических услуг на рынке.
А поэтому сила группы управления должна быть четко отражена в бизнес-плане. Приведите в данном разделе бизнес-плана краткие сведения о менеджерах - должностных лицах (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения):
- фамилия, имя, отчество,
- занимаемая должность,
- возраст,
- образование и квалификация,
- ранее занимаемая должность,
- срок работы на данном предприятии и что лично сделал для предприятия,
- должностные обязанности, а также проанализируйте (опишите) сильные и слабые стороны руководителей, укажите общие требования к персоналу и его способностям.
В завершении данного раздела целесообразно привести в виде схемы организационную структуру управления предприятием.