Какие документы относятся к организационным в кадровой службе?

¾ Документация по высвобождению работников: Документация по зарплате; Должностные инструкции работникам этой службы и других подразделений

¾ Должностные инструкции работникам этой службы и других подразделений организации; Правила внутреннего трудового распорядка; Положение о службе управления персоналом; Положение о персонале, штатное расписание;+

¾ Трудовые книжки; Правила внутреннего трудового распорядка; Положение о службе управления персоналом; Положение о персонале, штатное расписание

¾ Плановые задания по кадровым вопросам; Плановые расчеты по оплате труда; Правила внутреннего трудового распорядка; Положение о службе управления персоналом; Положение о персонале, штатное расписание;

Какие документы относятся к распорядительным в кадровой службе?

¾ Справки с места работы; правила внутреннего трудового распорядка; распоряжения по личному составу, отражающие конкретные управленческие ситуации процессов движения кадров, их учета, оценки и т.д.

¾ Документация по численности; документация по балансу времени; плановые задания по кадровым вопросам; приказы; распоряжения и указания по вопросам совершенствования работы с персоналом;

¾ Характеристики или рекомендательные письма; автобиографии и др.; личная карточка Т-2, заполняемая на всех работников и служащих для подтверждения трудового стажа; распоряжения по личному составу, отражающие конкретные управленческие ситуации процессов движения кадров, их учета, оценки и т.д.

¾ Приказы; распоряжения и указания по вопросам совершенствования работы с персоналом; распоряжения по личному составу, отражающие конкретные управленческие ситуации процессов движения кадров, их учета, оценки и т.д.+

Какие документы относятся к персональным в кадровой службе?

¾ Трудовые книжки; справки с места работы; характеристики или рекомендательные письма; автобиографии и др.;+

¾ Справки с места работы; характеристики или рекомендательные письма; автобиографии и др.; документация по производительности труда; докладные и объяснительные записки, заявления, графики отпусков и т.п.

¾ Характеристики или рекомендательные письма; автобиографии и др.; справки с места работы; протоколы заседаний аттестационных и квалификационных комиссий

¾ Автобиографии и др.; характеристики или рекомендательные письма; документация по балансу времени; акты о нарушении трудовой дисциплины

64. Выберите ответ, характеризующий разделы паспорта рабочего места:

¾ Субординация; области ответственности; структурированный перечень задач; методы стимулирования;

¾ структурированный перечень задач; методы стимулирования; критерии оценки результата работы; нормативы загрузки; особые права и ответственность;

¾ Субординация; области ответственности; структурированный перечень задач; методы стимулирования; критерии оценки результата работы; нормативы загрузки; особые права и ответственность;+

¾ Субординация; области ответственности; методы стимулирования; критерии оценки результата работы; нормативы загрузки; особые права и ответственность;

Как рассчитывается число административных работников в общей численности?

¾ Отношение производственных работников к административным работникам;

¾ Отношение вспомогательных работников к административным работникам;

¾ Отношение административных работников к производственным работникам;

¾ Отношение административных работников к общей численности работников;+

Как называется показатель, рассчитываемый как отношение числа покинувших предприятие работников к среднему числу занятых в течении года?

¾ Средняя численность производственного персонала

¾ Текучесть кадров+

¾ Производительность труда работников предприятия

¾ Средний стаж работы

67. Выберите ответ, наиболее полно характеризующий общепрофессиональную компетенцию:

¾ Потребности; знания и нормы; направленности; способности;

¾ Потребности; нормы; направленности; способности; усилия

¾ Методы; знания и нормы; цели; способности; усилия

¾ Знания и нормы; направленности; способности; усилия+

68. Выберите ответ, наиболее полно характеризующий отличия управления человеческими ресурсами (УЧР) от управления персоналом (УП):

¾ Первичны нужды самой организации в рабочей силе; Приоритет кадрового менеджмента определен рабочими местами;

¾ Активное участие в стратегическом планировании; Активное участие в кадровой политике линейных менеджеров; Переключение кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом и долговременную инвестицию в человеческий капитал;

¾ Акцент управления перенесен на управленческий штат – компетентность менеджеров становится ключевым элементом; Усиливается роль корпоративной культуры, которая должна быть сильной и адаптивной

¾ Все+