Методы диагностики вероятности банкротства

Основная цель проведения предварительного анализа финансового состояния предприятия - обоснование решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным в соответствии с системой критериев, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Основными источниками анализа являются ф. №1 «Баланс предприятия», ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей: коэффициента текущей ликвидности; коэффициента обеспеченности собственными средствами.

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является одно из следующих условий:

• коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет
значение менее 2; (Ктл);

• коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец
отчетного периода имеет значение менее 0,1. (К_осс).

Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Если хотя бы один из коэффициентов меньше норматива (Ктл<2, а К_осс<0,1), то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период, установленный равным шести месяцам.

Если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами больше или равен 0,1, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за период, установленный равным трем месяцам.

Коэффициент восстановления платежеспособности К_вос определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его нормативу. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным шести месяцам:

Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (К_в(у)п) определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению:

, (4.4)

где К_тл(к) – значение коэффициента текущей ликвидности в конце отчетного периода;

К_тл(н) – значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

Т – продолжительность отчетного периода в месяцах (3,6,9,12);

П – период восстановления (утраты) платежеспособности.

При расчете коэффициента восстановления платежеспособности П = 6 мес. При расчете коэффициента утраты платежеспособности П = 3 мес.

Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие шесть месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ

Цель занятия:усвоение лекционного материала и закрепление на основе практических заданий.

Задания, вынесенные на занятия:

· Экспресс - опрос по теме

· Решение практических и ситуационных задач

Занятие 1. Анализ технико-организационного уровня производства

Методические указания

Для определения количественного соотношения руководите­лей и подчиненных им работников используется такой показа­тель, как норма управляемости (подчиненности). Норма управ­ляемости - число работников, непосредственно подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций равна или приближается к продолжительности его фонда рабочего времени (8 часов в день, 40 часов в неделю и т.п.), а эффективность управленческого тру­да наибольшая. В ряде случаев норма управляемости может быть рассчитана по формуле:

,(1.1)

где - норма управляемости m-ой степени управления для n-ого руководителя

- норма управляемости первого, второго, ….., n-ого руководителя по ступеням управления.

Разделение труда по управлению производством между ру­ководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исхо­дить из загруженности и реальных возможностей руководителей. Часто современные руководители выступают одновременно в качестве специалистов (инженеров, конструкторов, технологов и др.) и (или) в качестве менеджеров по управлению соответству­ющими подразделениями предприятий. Поэтому если по экспер­тной оценке на выполнение работы, например, в качестве специ­алиста уходит 30% времени руководителя, то норма управляемо­сти должна быть соответственно скорректирована, уменьшена, и составлять 70% нормы руководителя, не выполняющего функции специалиста.

Решение задач

Задача 1

Составьте по произвольной форме схему под­разделения цехов промышленного предприятия.

Дайте краткую характеристику их назначения и особенностей.

Задача 2

Постройте производственную структуру пред­приятия, которая представляет совокупность процессов: литей­ных, кузнечных, механической обработки, сборки, испытания готовой продукции, материально-технического обеспечения про­изводства, организации энергетического, инструментального, ремонтного, транспортного и складского хозяйств.

Задача 3

Дайте письменную характеристику организаци­онным структурам управления предприятием - линейной, функ­циональной, проектной, дивизиональной, матричной, штабной по следующим признакам: определение, характерные черты, пре­имущества, недостатки, область применения.

Выполнение задания произведите в краткой, конкретной фор­ме. Можно использовать табличную форму.

Задача 4

Определите фактическую норму управляемости для начальника цеха, если известно, что в подчинении одного мастера находятся 15 рабочих, начальника участка - 5 мастеров, а начальника цеха - 3 начальника участка.

Задача 5

Плановая норма управляемости (подчинен­ности) для данного подразделения предприятия составляет 20 человек на одного руководителя отдела.

Определите фактическую норму управляемости для руково­дителя отдела, если известно, что в его подчинении находятся 2 руководителя групп, а каждому руководителю группы соответ­ственно подчинены 10 специалистов. Кроме того, руководитель отдела выполняет функции специалиста (по экспертной оценке на выполнение данной работы он затрачивает 60% рабочего времени).