Совершенствование расчетной дисциплины

Чтобы снизить зависимость от внешних источников финансирования, необходимо также отрегулировать расчеты с кредиторами, задолженность перед которыми составляет основной источников финансирования организации.

Модель сокращения дебиторской и кредиторской задолженности со всеми уровнями структурной декомпозицией представлена в виде дерева узлов, на рис. 3.1.

Для ООО «Юнитойс-Сибирь» можно обозначить в данной сфере следующие задачи:

1) проведение анализа дебиторской задолженности организации в разрезе определенного периоде (по видам, суммам и т.д.), т.е. «ранжирование» задолженности. Основную роль здесь играет хорошо организованный учет первичной документации (договоров с приложением графиков отгрузки или выполнения работ, товарных накладных, счетов и счетов-фактур и т.д.), позволяющий отслеживать сроки реализации товаров и сопоставлять их со сроками оплаты;

2) становление лимита дебиторской задолженности, приемлемого для организации;

А0

		Снизить уровень дебиторской и кредиторской задолженностей

Формировать платежный календарь

А3

Сформировать кредитную политику

А1

А2

	Инвентаризация расчетов с дебиторами и кредиторами

А31 А32

Контроль за своевременной оплатой кредиторской задолженности

Контроль за инкассацией дебиторской задолженности

А11 А12 А13

	Анализ кредитоспо-собности покупателей

Рис. 3.1 Дерево узлов модели сокращения дебиторской и кредиторской задолженностей ООО «Юнитойс-Сибирь»

3) разработка «клиентской базы» с учетом оценки платежеспособности, «возраста», финансовой устойчивости и добросовестности компании. Оценка надежности клиента производится с использованием как формальных, так и неформальных методов. Формальные методы предполагают анализ состояния и легитимности клиента на основе исследования его бухгалтерских и юридических документов. В случае, если контрагент уклоняется от предоставления указанных сведений, следует задуматься о целесообразности заключения с ним контракта на условиях отсрочки платежа;

4) разработка системы условий кредитования клиентов, в том числе штрафов в случае просрочки платежа;

5) формирование комплекса процедур инкассации дебиторской задолженности, в том числе связанных с взысканием просроченной задолженности;

6) обеспечение контроля за образованием и ростом дебиторской задолженности.

Указанные задачи осуществляются персоналом организации в условиях четкого взаимодействия и взаимной информированности.