Макросреда и микросреда

 
  Макросреда и микросреда - student2.ru

Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые возможности, либо грозит новыми опасностями.

Факторы влияния:

- экономический фактор:

Динамика курса рубля
Динамика ставки рефинансирования Центробанка.
Высокий уровень инфляции

Налоговая ставка

Дефицит государственного бюджета

- политический фактор

Обстановка на Украине и мире в целом

Государственное регулирование в отрасли

Нормативные акты местных органов власти и центрального правительства

- правовой фактор

Изменение правовой базы

- демографический фактор

Снижение рождаемости

Старение населения

Миграция населения

Плотность населения

Динамика рождаемости и смертности

- научно-технический фактор

Новые продукты
Развитие технологий

Акцент на компьютеризацию процесса производства

Внедрение высокотехнологичного оборудования

- социальный фактор

Увеличилась численность безработных.

Неблагоприятный экологический фактор

Нехватка квалифицированных кадров

Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы

Нравственная атмосфера в обществе

Микросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

Факторы влияния:

- целевые группы общественности

СМИ

Местные общественные организации

- деловые партнеры

Крупные местные организации и предприятия

- поставщики

Материально-техническое обеспечение

- административные органы

Вышестоящие организации (Правительство МО, Правительство РФ)

-клиенты

Жители Липецка

Таким образом, мною сформулированы основные направления совершенствования механизмов управления:

1) повышение квалификации кадров:

-за счет средств муниципалитета, дальнейшее обучение.

2) совершенствование экономических механизмов:

- размещение на территории объектов землепользования с целью развития доходной базы муниципалитета при помощи налогов, поступающих от них за счёт их функционирования.

3) совершенствование организационно-правовых механизмов:

- совершенствование механизма ответственности органов власти муниципального образования за строительство объектов землепользования перед местным населением;

- совершенствование механизма муниципального внутрисистемного контроля за развитие инфраструктуры в отношении органов власти муниципальных образований.

4) совершенствование политических механизмов:

- введение в муниципальное управление контрактного менеджмента и расширение участия граждан в принятии стратегических политических и экономических решений в развитии территории;

5) совершенствование социальных механизмов:

- проведение регулярного мониторинга с целью определения основных потребностей населения в инфраструктуре, объектах строительства муниципального образования, выявления социальных проблем и учёта его результатов при формировании плана стратегического развития муниципальной территории;

6) совершенствование технического обеспечения:

- развитие системы оказания публичных услуг на основе внедрения «безбумажных» информационно-коммуникационных технологий.

Ожидаемый эффект:

Увеличение местного бюджета

- за счет этого, увеличение количества целевых программ и увеличение исполнительности;

- повышение уровня квалификации работников и технического обеспечения, следовательно повышения уровня оказания услуг населению.

SWOT-анализ

  Возможности внешней среды 1. Правовое обеспечение 2. Развитие технологий 3. Поставщики 4. Потребность общества в организации Угрозы внешней среды 1. Экономическая нестабильность 2. Политическая нестабильность 3. Динамика курса рубля 4. Рост цен
Сильные стороны 1. Высококвалифицированные кадры 2. Количество целевых программ 3. Местоположение 4. Тесная связь с населением 1.Повышение квалификации кадров. 2. Увеличение целевых программ. 1.Материальная заинтересованность кадров.
Слабые стороны 1. Недостаток финансовых средств 2. Техническое обеспечение 3. Исполнительность   1.Повышение уровня оказания услуг населению. 2. Повысить уровень технического обеспечения. 3. Повышение исполнительности. 1.Материально техническое обеспечение. 2. Повышение уровня финансовых средств.

Суть стратегического анализа - анализ конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнении с аналогами, соседями. Главные выводы интегрируются в соответствии с принципами SWOT-анализа (от англ.: Strength-сила, Weakness-слабость, Opportunities-возможности и Threats-угрозы). Используя этот метод, можно выявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняя среда), а с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Главная задача стратегического анализа - найти те сильные стороны, которые обеспечивают уникальность конкурентных преимуществ с учетом благоприятных возможностей внешней среды.

SWOT.Сила, слабость, возможности, опасности

Четыре вопроса:

Внешняя среда

Макросреда и микросреда - student2.ru каковы сильные стороны данного объекта, каковы его преимущества в сравнении с аналогами?

в чем слабые стороны, в чем он уступает потенциальным конкурентам?

какие благоприятные возможности существуют для будущего развития?

какие потенциальные опасности наиболее вероятны в будущем?

Важнейшими внутренними движущими силами развития являются: экономическая база города, ее рост и диверсификация; высокая концентрация научно-технологического, образовательного и культурного потенциала; нарастающая динамика изменений в городской среде. Извне на город влияют как региональная политика государства на областном и федеральном уровнях, так и глобальные изменения, происходящие в мире. Влияние этих изменений, связанных с преобразованиями на мировых рынках капитала, ростом власти транснациональных компаний, технологическими революциями, новым разделением труда между странами и регионами, формированием единого общемирового финансово-информационного пространства на базе новых компьютерных технологий, идет непосредственно и опосредовано через российскую экономическую и социальную политику в регионах. Происходит объективный процесс интеграции Липецка в мировую экономику, науку, культуру, что вынуждает его конкурировать с другими городами в борьбе за инвестиции, квалифицированную рабочую силу, обеспечение более высокого уровня жизни для населения. Чтобы выдержать конкуренцию, городу необходимо в правильном направлении использовать свои внутренние движущие силы и наилучшим образом позиционироваться на российском и мировом рынках, не ошибиться при выборе перспективной специализации и в стратегическом плане правильно спрогнозировать новые потребности и технологические прорывы в XXI веке.

Таким образом была разработана таблица SWOT-анализа применительно к конкурентоспособности города.

Наши рекомендации