Основные пути преобразования компаний
Задание 1
К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся:
хозяйственные товарищества, производственные кооперативы;
государственные унитарные предприятия;
муниципальные унитарные предприятия;
учреждения, финансируемые собственниками.
Задание 2
К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности, относятся:
хозяйственные общества;
государственные и муниципальные унитарные предприятия;
потребительские кооперативы;
производственные и потребительские кооперативы.
Задание 3
К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют обязательственных прав, относятся:
учреждения, финансируемые собственниками;
государственные унитарные предприятия;
общественные и религиозные организации;
общественные и дочерние предприятия.
Задание 4
Правоспособность юридического лица возникает в момент:
принятия решения о его создании;
открытия счета в банке;
начала его деятельности;
Его создания.
Задание 5
Правоспособность юридического лица прекращается в момент:
завершения его ликвидации;
объявления его банкротам;
объявления о его реорганизации;
начала работы комиссии по его ликвидации.
Задание 6
Коммерческие организации – это организации:
не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли;
преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности;
созданные в целях проведения благотворительной деятельности;
созданные в целях отправления культовых обрядов.
Задание 7
Некоммерческие организации – это организации:
Не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не
распределяющие и не распределяющие прибыль между ее участниками;
имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли;
имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли, но не распределяющие
прибыль между ее участниками;
участники которых постоянно занимаются предприниматилельской деятельностью.
Задание 8
Коммерческие организации создаются в форме:
потребительских кооперативов;
государственных и муниципальных унитарных предприятий;
общественных и религиозных организаций;
благотворительных и иных фондов.
Задание 9
Некоммерческие организации создаются в формах:
унитарных предприятий;
хозяйственных товариществ;
потребительских кооперативов;
производственных кооперативов.
Задание 10
Моментом создания ЮЛ являются:
приобретение обособленного имущества;
открытие лицевого счета;
выступление в суде в качестве ответчика по совершенным сделкам;
Его государственная регистрация.
Задание 11
ЮЛ считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента:
составления разделительного баланса;
назначения судом внешнего управляющего юридическим лицом;
государственной регистрации вновь возникших юридических лиц;
вынесения решения уполномоченных государственных органов или суда о его разделении.
Задание 12
При реорганизации ЮЛ в форме присоединения к нему другого ЮЛ первое из них считается реорганизованным с момента:
внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного ЮЛ;
государственной регистрации вновь созданного юридического лица;
подписания передаточного акта;
утверждения новых учредительных документов ЮЛ.
Задание 13
ЮЛ может быть ликвидировано по решению:
органа, осуществляющего государственную регистрацию этого ЮЛ;
его учредителей;
органа местного самоуправления;
органа государственной исполнительной власти.
Задание 14
Срок подачи заявления с требованиями кредиторов с момента публикации о ликвидации ЮЛ не может быть менее:
10 дней;
одного месяца;
двух месяцев;
трех месяцев.
Задание 15
Выплата кредиторам пятой очереди, установленной ст. 64 ГК РФ, производится со дня утверждения промежуточного ликвидационного баланса по истечении:
трех месяцев;
двух месяцев;
десяти дней;
Одного месяца.
Развитие организационной зрелости компаний
Задание 1
Организационная структура управления представляет собой:
совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений), участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними;
перечень структурных подразделений и штатных единиц организации с указанием их должностных обязанностей;
технологию выполнения работ по проекту в увязке с системой ответственности за эти работы;
соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.
Задание 2
Организационная структура управления определяется:
системой властных, административных полномочий;
системой административных функциональных полномочий и горизонтальных отношений;
системой оплаты труда;
управлением проектом.
Задание 3
Команда управления проектом представляет собой:
совокупность участников проекта, осуществляющих не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа;
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры;
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой;
выделенная организационная структура.
Задание 4
К общим принципам выбора и построения организационной структуры управления проектом относятся:
соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
соответствие организационной структуры содержанию проекта;
соответствие организационной структуры бюджету проекта;
соответствие организационной структуры окружению проекта;
соответствие организационной структуры принятым отраслевым нормам и стандартам.
Задание 5
Организационная структура управления проектом, вынесенная за рамки материнской структуры организации, — это:
всеобщее управление проектами;
проектно-матричная структура;
механистическая структура;
управление по проектам;
выделенная организационная структура.
Задание 6
Организационная структура управления проектами, вынесенная за рамки материнских структур организаций, осуществляющих управление проектами на паритетной основе, — это:
двойственная организационная структура;
проектно-матричная структура;
всеобщее управление проектами;
механистическая структура;
управление по проектам.
Задание 7
Организационная структура управления проектами, реализуемая в рамках материнской структуры организации для управления одним или несколькими проектами с глубокой интеграцией проектной и материнской структур, — это:
двойственная организационная структура;
проектно-матричная структура;
всеобщее управление проектами;
управление по проектам;
механистическая структура.
Задание 8
Организационная структура управления проектами, совпадающая с материнской структурой, вся деятельность которой состоит из деятельности по управлению проектами, — это:
двойственная организационная структура;
всеобщее управление проектами;
проектно-матричная структура;
управление по проектам;
выделенная организационная структура.
Задание 9
Схема «управление — функция генерального подрядчика» представляет собой:
двойственную организационную структуру;
всеобщее управление проектами;
сложную организационную структуру;
управление по проектам;