Оценка возможностей появления новых конкурентов.
Характеристика конкурентной среды и ее структуры.
Вопросы:
Понятие конкурентной среды и ее факторы.
Характеристика государственной политики в области регулирования конкуренции.
3. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».
Оценка возможностей появления новых конкурентов.
Характер влияния потребления продукции на интенсивность продукции.
Влияние поставщиков продукции на конкурентную борьбу.
Оценка угрозы со стороны товаров-заменителей.
Конкурентная среда – совокупность субъектов и факторов рынка, влияющих на отношения между продавцом и потребителем. Если сгруппировать совокупность субъектов, деятельность которой создает условия для конкуренции, можно выделить 6 основных факторов конкурентной.
Изучение представленных факторов является важным фактором системного ведения конкурентной среды предприятия.
1. Характеристика государственной политики в области регулирования конкуренции. В качестве анализируемых факторов, определяющих характер государственного регулирования конкуренции, является антимонопольная политика, определяющая методы контроля существующих и государственных монополий.
Условия квалификации доминирующего положения на рынке и соответствующие санкции.
| Доля предприятия на рынке | Характеристика |
| 1. Д < 35% | Предприятие не является доминирующим. |
| 2. 35% < Д <= 65%. | Доминирующее положение предприятия должно быть доказано. |
| 3. Д >= 65%. | Предприятие однозначно признается доминирующим, если оно не докажет обратное. |
Порядок контроля за поглощением – является главным субъектом формирования антимонопольной политики.
Специальная политика стимулирования конкуренции. Проводится Министерством Финансов и Центральным Банком. Включает регулирование объемов и условий, предоставление кредитов, систему налогообложения, динамику и размеры доходов субъектов рынка, нормы рентабельности.
- Регулирование экспорта и импорта на основе лицензирования, квотирования.
- Участие государства в производстве и реализации продукции за счет поддержания государственных долей в собственности отраслевых предприятий. Государственные и капитальные вложения, льготные заказы.
- Государственная стандартизация продукции, технологий, условий безопасности охраны окружающей среды.
- Регулирование добычи полезных ископаемых, цен на материалы, воду.
- Патентно-лицензионная политика. Социальная защита потребителей с помощью законодательных прав и т.д.
2. Конкуренция с предприятиями отрасли – «Центральный ринг».
Самое активное место. Представляет собой борьбу, соперничающих фирм-производителей, разных версий одного и того же товара. Для успешной борьбы необходимо реализовывать конкурентные стратегии. Успех любой из базовых стратегий конкуренции в большей степени зависит от рыночной позиции: лидер на рынке, предприятия с сильной рыночной позицией, предприятия со слабой рыночной позицией, аутсайдер рынка; конкурентная борьба предполагает множество форм и степеней интенсивности. Таким образом, изменения в форме интенсивности конкурентной борьбы является нормой.
Оценка возможностей появления новых конкурентов.
Появление новых конкурентов приводит к перераспределению долей предприятий, работающих в отрасли. Ввод новых мощностей влечет обострение конкуренции и, следовательно, уменьшение цен и снижение рентабельности. Реальность такой угрозы зависит: