Сущность предпринимательской среды, ее виды и влияние на предпринимательскую деятельность

Внешняя предпринимательская среда – совокупность внешних факторов и условий, возникающих в окружающей среде независимо от деятельности конкретной фирмы, прямо или косвенного влияющих на становление и развитие предпринимательства. Внешняя предпринимательская среда включает подсистемы: -Экономическое положение в стране -Политическая ситуация -Правовая среда -Природные факторы -Культурная среда(уровень образования населения и др.) Внутренняя среда носит субъективный характер, т.к. она зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли, целеустремлённости, умений, навыков. Внутреняя предпринимательская среда включает подсистемы: -Наличие необходимого собственного капитала -Правильный выбор организационно-правовой формы предприятия -Обладание определения и масштаба деятельности -Знание рынка и его основных законов.

Классификация этапов предпринимательской деятельности в зависимости от окружающей среды

По степени совершенства: -Начальный (человек осваивает азы предпринимательской деятельности) -Предварительном (постигаются первые шаги по осмыслению личной попытки предпринимательской деятельности) -Полная (основана на осмыслении, анализе и усовершенствовании всех предшествующих этапов) По функциям: -Установление целей - выбор целей, внутренние их согласование, уточнение, путём привязки к ресурсам, сопоставление, текущий контроль и корректировка. -Планирование - разработка послед-ти и содержания работ, удовлетворяющих достижению цели предпринимателя. -Организация предпринимательской деятельности – разработка системы руководства осуществлением работ Контроль – систематическое наблюдение за состоянием процесса деятельности. Представительская деятельность – деятельность, направленная на изучение механизма отношений фирмы в целом с другими экономическими, политическими, гражданскими и прочими организациями.

Этап установления целей в предпринимательской деятельности и его особенности

Установление целей - это выбор целей, внутреннее их согласование, уточнение путем привязки к ресурсам, сопоставление, текущий контроль и корректировка. Цель вырабатывается на основе располагаемых возможностей, например, средств производства, внешних условий, конъюнктуры рынка, личных мотивов. Планирование предпринимательской деятельности осуществляется предпринимателем часто субъективно. После предварительного установления целей уточняются средства и условия их достижения. Затем определяются цели, наиболее полно отвечающие сложившимся обстоятельствам. Качественно установленная цель исключает лишние расходы по их достижению, повысить отдачу имеющихся средств, а также позволяет использовать благоприятные условия. Качество установленных целей контролируется руководством на протяжении периода деятельности. Установление целей предполагает разработку основной цели деятельности, промежуточных целей и задач (подцели). Предпринимательская деятельность имеет высшие цели. Это цели вызвавшие необходимость, ее проведения. Из множества высших целей, выделяют две первоочередные. Первая - деятельность ради получения прибыли путем наполнения рынка товарами, услугами, продукцией. Вторая - снижение затрат при удовлетворении конкретных заказов. К остальным относятся хозяйственные, социальные, личные и экологические цели.

Этап планирования в предпринимательской деятельности, виды и особенности

Планирование деятельности — это разработка последовательности и содержания работ, удовлетворяющих условию достижения цели предпринимательской деятельности. Планирование применяется для основных и промежуточных целей деятельности. Так же планированием определяются и подцели. Планирование предпринимательской деятельности касается, прежде всего, согласования по времени и ресурсам проводимых работ.Перечень работ, подлежащих планированию, вытекает из предмета деятельности. Например, для промышленного предприятия рассматриваются процессы сбыта, изготовления, складирования продукции, доставки материалов. Составляется общей список работ. Затем определяется трудоемкость их выполнения, потребность в рабочей силе, сырье и материалах, оценивается стоимость работ. Далее разрабатываются варианты снижения стоимости работ путем варьирования исполнителями, условиями выполнения, временем выполнения. Заключительная стадия по подготовке планирования - определение взаимозависимости и последовательности - работ.