Стратегический и инновационный менеджмент

ТЕМАТИКА выпускных квалификационных работ

по направлению 080500.62 «МЕНЕДЖМЕНТ»

Для студентов очной и заочной форм обучения

На 2012-2013 учебный год

ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

(планирование, организация и координация, контроль, коммуникации, управленческие решения, корпоративная культура)

1. Использование современных информационных технологий в управлении конкретной организацией.

2. Использование социально-психологических методов в управлении конкретной организацией.

3. Повышение эффективности координации деятельности конкретной организации.

4. Повышение эффективности корпоративного управления конкретной организацией.

5. Повышение эффективности менеджмента конкретной организации.

6. Повышение эффективности проектного управления в конкретной организации.

7. Повышение эффективности управления внешними коммуникациями конкретной организации.

8. Разработка (совершенствование) корпоративной информационной системы управления конкретной организации.

9. Разработка (совершенствование) системы деловых коммуникаций на основе электронного документооборота в конкретной организации.

10. Разработка (совершенствование) системы контроллинга для конкретной организации.

11. Разработка (совершенствование) системы контроля деятельности конкретной организации.

12. Разработка (совершенствование) системы менеджмента конкретной организации на основе модели управления знаниями.

13. Разработка (совершенствование) системы планирования деятельности конкретной организации.

14. Разработка (совершенствование) системы планирования и прогнозирования социально-экономического развития конкретной организации.

15. Разработка (совершенствование) системы разработки и принятия управленческих решений в конкретной организации.

16. Разработка (совершенствование) системы управления конкретной организацией на основе принципов социальной ответственности.

17. Разработка (совершенствование) системы управления проектами конкретной организации.

18. Совершенствование информационного обеспечения управления конкретной организации.

19. Совершенствование коммуникативной политики конкретной организации.

20. Совершенствование управления конкретной организации на основе проведения реструктуризации (реорганизации).

21. Совершенствование управленческого контроля в конкретной организации.

22. Управление имиджем и репутацией конкретной организации.

23. Управление процессами реорганизации (реструктуризации) деятельности конкретной организации в процессе слияния (поглощения) бизнеса.

24. Формирование (развитие) в конкретной организации эффективной корпоративной культуры.

25. Формирование и эффективное использование (развитие) управленческого потенциала конкретной организации.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

(перспективное развитие, потенциал и реализация изменений,

интеллектуальная собственность и капитал)

26. Использование сбалансированной системы показателей (BSC) в стратегическом управлении конкретной организацией.

27. Использование стратегического планирования в деятельности конкретной организации.

28. Использование технологий креативного менеджмента в деятельности конкретной организации.

29. Повышение эффективности инновационной деятельности конкретной организации.

30. Повышение эффективности управления изменениями в деятельности конкретной организации.

31. Повышение эффективности управления изменениями в системе менеджмента конкретной организации.

32. Повышение эффективности управления инновационной деятельностью конкретной организации.

33. Повышение эффективности управления интеллектуальной собственностью конкретной организации.

34. Повышение эффективности управления коммерциализацией результатов инновационной деятельности конкретной организации.

35. Разработка (совершенствование) механизма управления организационными изменениями в конкретной организации.

36. Разработка (совершенствование) системы стратегического управления конкретной организации.

37. Разработка (совершенствование) системы управления интеллектуальным капиталом в конкретной организации.

38. Разработка корпоративной стратегии конкретной организации.

39. Разработка стратегии развития конкретной организации.

40. Разработка стратегического плана конкретной организации.

41. Совершенствование управления конкретной организацией на основе выделения стратегических бизнес-единиц.

42. Управление развитием конкретной организации в условиях вступления в ВТО.

43. Управление развитием конкретной организации в условиях кризиса.

44. Формирование и эффективное использование (развитие) инновационного потенциала конкретной организации.

45. Формирование и эффективное использование (развитие) стратегического потенциала конкретной организации.