Тематика типовых проектов малого бизнеса

1. Розничная / оптовая торговля (продукты, одежда, хозтовары ...).

1. Мини-аптеки, кабинеты медуслуг (лечение, диагностика, консультации).
2. Кафе-закусочные, бары, кафе, дансинги, клубы...
3. Салоны «боди-билдинг», косметические, парикмахерские, фото...
4. Ремонты: квартир, обуви, одежды, аксессуаров...
5. Ремонт и прокат бытовой, аудио-, теле-, видео.. .техники
6. Химчистка, минипрачечные...
7. Бытовой сервис: доставка продуктов, уборка, уход...
8. Автосервис: ремонт/техобслуживание, мойка, покупка/продажа...
9. Агентства: недвижимости, трудоустройства, туристические, рекламные...
10. Транспортные услуги (пассажирские / грузовые): авто, катера, яхты(перевозки, прогулки, туризм).
11. Обучение, репетиторство, консультации (дети / взрослые - различные направления).
12. Садово-огородное дело (услуги / инвентарь): перекопка, посадка, обрезка, химобработка, прокат инвентаря...
13. Переработка плодов и овощей (соки, соления, консервация)...
14. Мини производство продуктов (хлебобулочные, кондитерские, молочные, мясные, морепродукты)...
15. Кулинария / домашняя кухня (полуфабрикаты, готовые блюда)
16. Организационные услуги (оплаты, покупки, дела жизнеобеспечения, справки, консультации по оргделам...)
17. Сельхоз-, агро- дело (мини фермерство различных видов)

19. Выращивание и переработка (птица, животноводство, пушнина, рыболовство...)

20. Индустрия развлечений (аттракционы, игротеки,...)

21. Компьютерные и информационные услуги (интернет, оформление,

размножение, информация...)

1. Другие виды бизнес-деятельности.

Задание

При выполнении данной практической работы, используя методические указания, необходимо:

1. Изучить теоретический материал методических указаний.

2. По выбранной теме составить краткую характеристику проекта малого бизнеса.

3. Сформулировать выводы по проделанной работе.

Контрольные вопросы

1. Какие существуют формы собственности предприятий В России?

2. Что может входить в характеристику основных видов деятельности предприятий, как грамотно охарактеризовать продукцию или услуги предприятия?

3. Что может входить в материально-техническую базу предприятий?

4. Что должна отражать характеристика кадрового обеспечения предприятия?

5. Что включают в себя объемные характеристики предприятия, как позиционировать предприятие на рынке?

В Приложении А, приведен пример характеристики предприятия.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 2

« Определение целей бизнес-проекта »

Цели выполнения ПР-2 «Определение целей бизнес-проекта».

Практическая работа ставит своими целями формирование у студентов исходных умений:

- разработки миссии предпринимательской организации (фирмы, предприятия)

в соответствии с темой, выбранной в рамках выполнения ПР 1;

- определения и формулирования основных целей и конкретных задач

развертывания бизнес-проекта;

- структурирования целей и построения "дерева целей" путем декомпозиции

миссии и основных целей бизнес-проекта.

Общие положения

Целеполагание – это установление целей (желаемых результатов в будущем), что является основой и первым этапом планирования. Как правило, существует 3 основных уровня целевых установок: - 1-й - миссия, 2-й - собственно цель/цели и 3-й - задача/задачи. В результате последовательной декомпозиции (разбиения / дифференциации) миссии, целей и задач «сверху вниз» получают «дерево целей» (укрупненная типовая схема дерева целей приведена на рисунке 1).

. . .

. . .

. . . . . .

Рисунок 1 – Дерево (пирамида) целей

Миссия предприятия - это обобщенная цель существования данного предприятия. В миссии должна быть указана сфера (или сферы) деятельности предприятия и - содержаться сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине это предприятие существует. В миссии целесообразно также определять «индивидуальное лицо» предприятия, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

На основе миссии формулируются и устанавливаются основные цели, которые детализируют миссию и служат ориентиром и критериями для всего последующего процесса принятия управленческих решений на различных организационных уровнях.

Цель/цели – это конкретизация миссии в форме, удобной для управления процессом ее реализации. Правильно поставленные цели существенно влияют на реализуемость бизнес-проектов, позволяют эффективно применить метод управления по целям (УПЦ).

Цель деятельности - это желаемое состояние объекта управления через определенное время. Многообразие видов работ, выполняемых в бизнес-организации, требует определенного многообразия устанавливаемых целей (системы целей).

Задачи деятельности представляют собой дальнейшую конкретизацию целей. Правильно поставленные задачи представляют собой формулировки оптимальных решений проблем, связанных с достижением целей, т.е. задачи - нераздельно связаны с целями. Целесообразно при формулировании задач, по возможности, устанавливать количественные показатели желаемых результатов