Юридическое обеспечение проекта

Чтобы обеспечить успешное развитие предприятия, необходимо провести комплекс мероприятий по его адаптации к процессам роста, стабилизации или свертывания. В зависимости от желае­мого в будущем размера предприятия, специфики его продукто­вой программы и потенциала, места расположения необходимы правильный выбор его организационной структуры и правовой формы. Первичная цель для организационно-правового структури­рования предприятия — его сохранение и успешное развитие. Из нее выводятся специфические вторичные цели:

• предметные цели, например обеспечение ориентации на ры­нок и конкуренцию, повышение управляемости и стимули­рования нововведений и кооперирования;

• монетарные (стоимостные) цели, например обеспечение при­быльности, снижение затрат, привлечение капитала и под­держание ликвидности;

• социальные цели, в частности сохранение и развитие потен­циала, повышение эффективности диалога с общественны­ми группами внутри и внепредприятия.

• уровень ответственности перед вкладчиками капитала (огра­ниченная или неограниченная), масштаб управленческих полномочий, степень участия в прибылях и убытках, условия фи­нансирования и налогообложения, затраты, связанные с соот­ветствующей правовой формой, необходимость опубликова­ния отчетности о работе предприятия.

При прогнозируемых в будущем значительных изменениях состояния внешней и внутренней среды, а также целей пред­приятия большое значение приобретает такой целевой крите­рий, как гибкость, т.е. способность организационно-правовой структуры приспосабливаться к меняющимся условиям.

Различные организационно-правовые структуры предприятия, а также их комбинации образуют множество альтернатив. Орга­низационная структура и правовая форма взаимозависимы, хотя с теоретической точки зрения организационная структура опре­деляет выбор правовой формы. Комбинации организационных структур л правовых форм образуют альтернативы для принятия решений в этой сфере стратегического планирования.

При выборе правовой формы промышленного предприятия наиболее существенными альтернативами являются:

• индивидуальное (единоличное) частное предприятие;

• товарищество (объединение лиц), в частности полное и ком­мандитное товарищества;

• общество (объединение капиталов), в частности общество с ограниченной ответственностью и акционерное общество. Все три юридические формы различны с точки зрения типа собственности, ответственности владельцев, издержек, связан­ных с учреждением предприятия соответствующего типа, сро­ков жизни предприятия, возможности передачи прав собствен­ности другому лицу, источников финансирования, а также форм управления, распределения прибыли и убытков и возможностей для привлечения нового капитала.

Особый интерес представляют, кроме того, следующие вари­анты:

1. Создавать монопредприятие или более сложную структу­ру из нескольких взаимосвязанных предприятий типа кон­церна;

2. При выборе формы концерна возможны следующие аль­тернативные варианты:

• концерн с присоединенными предприятиями-филиалами;

• договорной концерн, основанный на договоре соподчинения между участвующими в нем предприятиями. При этом воз­можны различные варианты таких договоров: договор об от­числении прибыли, договор аренды, договор траста;

• фактический концерн — участие головного предприятия, как правило, большей долей в капитале входящих в него пред­приятий.

Очень важно тщательно взвесить все «за» и «против» каждого из вариантов юридической формы создаваемого предприятия. Со­ответствующий выбор должен быть сделан еще до представле­ния бизнес-плана на суд потенциальных инвесторов. Задачей этого раздела является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления проекта на данном предприятии. В нем приво­дится информация, связанная с организационно-правовой фор­мой этого предприятия: формой собственности и правовым ста­тусом (индивидуальные частные предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, акционерные общества открытого или закрытого типа, государственные предприятия, муни­ципальные предприятия). Таким образом, в этом разделе необ­ходимо осветить следующие основные моменты:

1. Дата создания и регистрации фирмы.

2. Где и кем она зарегистрирована.

3. Учредительные документы.

4. Виды деятельности и характер совершаемых операций.

5. Зарегистрированный офис.

6. Форма собственности (частная, государственная, муни­ципальная).

7. Принадлежность капитала (национальный, иностранный, смешанный).

8. Наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы.

9. Для акционерного общества:

а) количество разрешенных к выпуску акций;

б) количество выпущенных акций;

в) количество обращающихся акций;

г) номинальная стоимость одной акции;

д) рыночная стоимость одной акции;

е) динамика изменения рыночной стоимости акций.

10. Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государствен­ному контролю и предписаниям.

11. Лицензии на виды деятельности фирмы, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане.

12. Договора и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности.

13. Другие документы, которые необходимы для обеспече­ния деятельности предприятия по осуществлению проекта (па­тенты, контракты, торговые марки и знаки и т.д.).