Анализ организационной структурцы управления
Персонал РА «Мираж»:
1) Генеральный директор осуществляет общее руководство предприятием и координацию работы отделов и определяет стратегию развития. Он также занимается наймом и увольнением персонала.
2) Бухгалтер занимается финансовой и бухгалтерской отчетностью компании.
3) Руководитель отдела специальных мероприятий оказывает методическую помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с рекламированием производимого товара или выполняемых услуг, занимается поиском промо-персонала для различных мероприятий.
4) Менеджер по образовательным проектам планирует, подготавливает образовательные семинары для руководителей торговых и производственных организаций, руководителей отделов маркетинга и рекламы.
5) Креативный директор разрабатывает планы и сценарии ПР-кампаний и других специальных мероприятий.
6) Руководитель производственного отдела обеспечивает планирования и организация производственной деятельности предприятия.
7) Руководитель отдела маркетинга и рекламы отвечает за маркетинговые исследования по тематике: подготовка названия товарной марки, разработка упаковки, сегментирование рынка и т.д. Разрабатывает и осуществляет план продвижения рекламного агентства «Мираж» на рынке рекламных услуг. Координирует деятельность мерчендайзеров и дизайнеров, проводит тренинги с целью повышения эффективности работы.
8) Маркетолог занимается продвижением компаний клиентов на рынке, исследует тренды на рынке рекламы, а также изучает конкурентную среду. Организует мероприятия по продвижению РА «Мираж»
9) Мерчендайзер несет ответственность за размещение POS-материалов клиента в торговых точках с целью увеличения уровня продаж.
10) Менеджер по работе с клиентами осуществляет взаимодействие между агентством и клиентом. Ищет новых клиентов.
11) Дизайнеры разрабатывают дизайн-макеты биллбордов, POS-материалов, печатной и сувенирной продукции.
12) Наладчики осуществляют настройку и обслуживание производственного оборудования.
13) Операторы осуществляют производство продукции компании, контролируют качество готового продукта.
14) образом, руководители разного уровня дифференцируются по выполнению различных
Организационная структура РА «Мираж»
Общая численность персонала РА «Мираж» -18 человек:
· Директор– 1 человек;
· Бухгалтер – 1 человек;
· Руководитель отдела специальных мероприятий – 1 человек;
· Менеджер по образовательным проектам – 1 человек;
· Креативный менеджер – 1 человек;
· Руководитель отдела маркетинга и сбыта – 1 человек;
· Руководитель производственного отдела;
· Операторы- 6 человек;
· Наладчики - 4 человека
· Маркетолог – 1 человек;
· Мерчендайзеры – 4 человека;
· Менеджеры по работе с клиентами - 4 человека;
· Дизайнеры – 2 человека.
Маркетинговый анализ
| Арт-л | Средняя цена розница | Ср цена со скидкой 10% | Ср цена со скидкой 20% | Удельный вес розница | Уд вес скидки 10% | Уд вес скидки 20% | Кол-во розница | Кол-во 10% | Кол-во 20% | |
| Телефонная книжка малая 70*90мм | М | 110р. | 99р. | 151р. | 0.667% | 0.667% | 1.142% | |||
| Телефонная книжка средняя 70*105мм | Ср+ | 117р. | 105р. | 93р. | 0.709% | 0.710% | 0.706% | |||
| Телефонная книжка большая 80*120мм | Б | 148р. | 133р. | 118р. | 0.897% | 0.898% | 0.892% | |||
| Телефонная книжка в обложке 80*120мм | Б-в обложке | 339р. | 305р. | 271р. | 2.060% | 2.060% | 2.050% | |||
| Телефонная книжка удлиненная 75*150мм | Б-удлиненная | 159р. | 143р. | 127р. | 0.965% | 0.965% | 0.960% | |||
| Телефонная книжка большая с клапаном 80*120мм | Б-клапан | 234р. | 211р. | 187р. | 1.424% | 1.425% | 1.416% | |||
| Настольная телефонная книга 150*220мм | Тел | 371р. | 334р. | 297р. | 2.257% | 2.256% | 2.247% | |||
| Обложка для паспорта 100*140мм | Обл-пас | 143р. | 129р. | 114р. | 0.868% | 0.868% | 0.864% | |||
| Обложка для автодокументов 100*135мм | Обл-вод | 284р. | 255р. | 227р. | 1.723% | 1.724% | 1.714% | |||
| Обложка для книг 155*220мм | Обл-книг | 308р. | 277р. | 246р. | 1.869% | 1.868% | 1.860% | |||
| Закладка для книг 47/225мм | Заклад | 35р. | 32р. | 28р. | 0.215% | 0.214% | 0.214% | |||
| Визитница-кредитница малая 28 визиток 110*65мм | Виз28 | 234р. | 211р. | 187р. | 1.422% | 1.422% | 1.415% | |||
| Визитница отрывная 95*55мм | Виз-отр | 123р. | 111р. | 98р. | 0.747% | 0.747% | 0.743% | |||
| Визитница Веер 98*66мм | Веер | 260р. | 234р. | 208р. | 1.578% | 1.579% | 1.571% | |||
| Визитница средняя вшивная 3 по высоте120к. 115*195мм | Виз-ср120 | 581р. | 523р. | 465р. | 3.529% | 3.529% | 3.513% | |||
| Визитница большая вшивная 4 по высоте 96к. 115/275мм | Виз-бол 96 | 762р. | 686р. | 610р. | 4.630% | 4.629% | 4.609% | |||
| Визитница большая на кольцах 4 по высоте 80к 130*260мм | Виз-бол-кольца80 | 975р. | 878р. | 780р. | 5.925% | 5.926% | 5.896% | |||
| Визитница для своих визиток 65*100мм | Виз-своих | 122р. | 109р. | 97р. | 0.738% | 0.737% | 0.733% | |||
| Чехол для ключей малый длина 125мм | Ключ-мал | 182р. | 164р. | 145р. | 1.103% | 1.105% | 1.099% | |||
| Чехол для ключей большой длина 175мм | Ключ-бол | 202р. | 182р. | 162р. | 1.228% | 1.229% | 1.221% | |||
| Ежедневник малый А6 н/дат 105*150мм 256стр | Меж | 369р. | 332р. | 295р. | 2.239% | 2.239% | 2.229% | |||
| Ежедневник малый А6 с клапаном н/дат 105*150мм 256стр | Меж-кл | 529р. | 476р. | 423р. | 3.213% | 3.214% | 3.197% | |||
| Ежедневник средний А6+ н/дат 115*165мм 256стр | Среж | 369р. | 332р. | 295р. | 2.239% | 2.239% | 2.229% | |||
| Ежедневник средний А6+ с клапаном н/дат 115*165мм 256стр | Среж | 529р. | 476р. | 423р. | 3.213% | 3.214% | 3.197% | |||
| Ежедневник большой А5 дат 142*205мм 352стр | Беж | 494р. | 444р. | 395р. | 2.999% | 3.000% | 2.984% | |||
| Ежедневник большой А5 н/ д 145*205мм 256стр | Беж | 447р. | 402р. | 358р. | 2.716% | 2.716% | 2.703% | |||
| Ежедневник большой А4 дат 195*268мм 352стр | Беж А4 | 945р. | 851р. | 756р. | 5.742% | 5.742% | 5.716% | |||
| Еженедельник большой А4 дат 198*268мм 144стр | Беж А4 | 634р. | 571р. | 507р. | 3.853% | 3.853% | 3.834% | |||
| Тайм-менеджер малый А6 с магнитом н/дат 125*170мм 256стр | МТМ-магнит | 745р. | 670р. | 596р. | 4.527% | 4.526% | 4.506% | |||
| Тайм-менеджер средний А6+ с магнитом н/дат 115*165мм 256стр | СрТМ-магнит | 745р. | 670р. | 596р. | 4.527% | 4.526% | 4.506% | |||
| Тайм-менеджер большой А5 с магнитом дат 142*205мм 352стр | БТМ-магнит | 1,085р. | 977р. | 868р. | 6.596% | 6.595% | 6.565% | |||
| Тайм-менеджер большой А5 с магнитом н/дат 145*205 256стр | БТМ-магнит | 1,029р. | 927р. | 824р. | 6.255% | 6.255% | 6.226% | |||
| Планинг в обложке дат 100*295мм 128стр (обложка 310/120/140) | Планинг-обл | 686р. | 618р. | 549р. | 4.170% | 4.169% | 4.151% | |||
| Планинг в обложке 128л н/дат | Планинг-обл | 672р. | 605р. | 538р. | 4.083% | 4.084% | 4.064% | |||
| Планинг дат 100*295мм 128стр | Планинг | 421р. | 379р. | 337р. | 2.557% | 2.558% | 2.545% | |||
| Планинг 128л н/дат 100*295мм 128стр | Планинг | 407р. | 366р. | 325р. | 2.470% | 2.469% | 2.460% | |||
| Чехол для кредитных карт 100*65мм | Чехол-кредит | 142р. | 128р. | 114р. | 0.863% | 0.863% | 0.859% | |||
| Удостоверения в ассортименте 100*65 | Удост | 252р. | 227р. | 201р. | 1.529% | 1.529% | 1.522% | |||
| Удостоверения в ассортименте строчка по периметру 100*65мм | Удост-строч | 272р. | 245р. | 217р. | 1.651% | 1.651% | 1.643% | |||
| Общая ср цена на каждый вид продаж | 14811.33 | |||||||||
| Доля каждого вида продукции в общей сумме продаж | 30% | 30% | 40% | |||||||
| Примерная цена контракта |
Финансовый анализ
Показатели ликвидности
| Показатель | На начало года | На конец года | Абсолютное изменение | Относительное изменение |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,230 | 1,384 | 0,154 | 12,6 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,511 | 0,836 | 0,325 | 63,6 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,25029 | 0,091 | -0,159 | -63,6 |
| Коэффициент ликвидности при мобилизации средств | 0,7186 | 0,548 | -0,171 | -23,8 |
Проанализировав финансовую отчётность ООО «Мираж», можно сделать вывод, что показатели ликвидности данной организации близки к нормативным значениям. В конце 2011 года произошло снижение некоторых показателей ликвидности. На конец 2011 года данная организация сможет погасить краткосрочных обязательств меньше на 63,6% за счёт имеющихся у неё денежных средств. Также в конце 2011 года у ООО «Мираж» увеличилась отсрочка платежа, о чём свидетельствует увеличение коэффициента быстрой ликвидности на 63,6%. На конец отчётного периода оборотные активы данной организации превысили её краткосрочные обязательства в 1,38 раза, а по сравнению с началом отчётного периода данное соотношение возросло на 12,6%.