Контрольные задания для организации текущего контроля успеваемости студентов дневного отделения
Контрольные задачи к теме 4 «Методы анализа риска»
Задача 1. Расчет производственного риска
Предприятие в течение 7 лет выполняло обязательства по поставкам продукции следующим образом:
| Год | |||||||
| Выполнение обязательств по поставкам, % |
В следующем году предприятие намерено заключить контракт с заказчиком на поставку продукции. Определить размер риска, который несет заказчик при заключении контракта с предприятием.
Задача 2. Определение финансового риска
На основании исходных данных, приведенных в таблице, определить область финансового риска и тип финансовой ситуации для предприятия.
| Показатели | Значение (млн руб.) |
| Источники собственных средств | |
| Основные средства и вложения (внеоборотные активы) | |
| Долгосрочные и среднесрочные заемные средства | |
| Краткосрочные заемные средства |
| Общая величина запасов и затрат (оборотные активы) |
Задача 3. Расчет риска методом калькулятора внутренней рискованности фирмы
Оценить внутреннюю рискованность фирмы, проанализировать точки и контуры потенциальной внутренней напряженности. Параметры деятельности фирмы оцениваются следующим образом в баллах по пятибалльной шкале:
| Уровень внутренней конкуренции | |
| Темп экспансии | |
| Разрывы в диагностике хода работ | |
| Уровень неопытности ключевого персонала | |
| Поощрение предприимчивости и умения рисковать | |
| Децентрализация принятия решений | |
| Сопротивление плохим новостям | |
| Уровень требований результатов работы | |
| Сложность и скорость трансакций |
Задача 4. Расчет операционного левериджа и финансового левериджа, совокупного риска предприятия
Выручка от реализации продукции предприятия в базисном периоде составляла 1540 тыс. руб., в том числе переменные затраты 820 тыс руб., постоянные затраты 400 тыс руб., прибыль 320 тыс руб. В отчетном периоде выручка от реализации продукции снизилась на 8 %. Рассчитать, на сколько процентов уменьшилась прибыль от реализации продукции, если снижение выручки от реализации произошло:
- за счет снижения цен;
- за счет снижения натурального объема продаж;
- на 3 % за счет снижения цен и на 5 % за счет снижения натурального объема продаж;
- на 2 % за счет роста цен и на 10 % за счет снижения натурального объема продаж;
- на 4 % за счет роста натурального объема продаж и на 12 % за счет снижения цен.
Пояснить экономический смысл полученных значений показателей. Определить наименее рискованный для предприятия вариант снижения выручки от реализации продукции.
Задача 5. Расчет финансового левериджа и совокупного риска предприятия.
Балансовая прибыль предприятия в базисном периоде составляла 940 тыс. руб. Ставка налогообложения прибыли 35%. Обязательные платежи из чистой прибыли составляют 120 тыс. руб. В отчетном периоде балансовая прибыль уменьшилась на 10%. Ставка налогообложения прибыли не изменилась, обязательные платежи из чистой прибыли увеличились на 65 тыс. руб., выручка от реализации продукции уменьшилась на 2%, прибыль от реализации продукции снизилась на 10%.
Определить изменение свободной прибыли в отчетном периоде, рассчитать величину совокупного риска предприятия.
Практикум к теме 9 «Система интегрированного управления риском»
MicrosoftComporation
Иногда приходится очень рисковать, чтобы стать победителем БиллГейтс.
В конечном итоге главным риск-менеджером остается Билл Гейтс. Именно он решает, стоит ли нам рисковать, разрабатывая тот или иной продукт или выходя на тот или иной рынок.
Брэнт Каллиникос.
История компании
Корпорация Microsoft – мировой лидер в производстве программного обеспечения для персональных компьютеров. В 1999 г. более 90% ПК и рабочих станций были оснащены операционными системами корпорации Microsoft. Компания Microsoftоснована в 1975 г. как партнерство Билла Гейтса и Пола Аллена. В 1981 г. компания приобрела статус корпорации, а в 1986 г. стала открытым акционерным обществом. На рисунке 1 в хронологическом порядке описаны важные для корпорации Microsoft события за последние 25 лет.
17 февраля 2000 г. корпорация Microsoft официально представила Windows 2000, в создании которой приняли участие четыре тысячи программистов и которая содержит больше 30 млн строк программного кода. Компания ожидает, что Windows 2000 станет ядром Windows DNА 2000, которая будет способна поддерживать Nехt Сепегаtioп Windows Services.
В 1999 г. корпорация Microsoft провела реструктуризацию своего бизнеса, в результате появилось четыре подразделения, соответствующие ее целевым группам потребителей: группа бизнес-приложений, группа потребительских продуктов; группа продуктов для разработчиков; группа платформ. Ниже представлены основные продукты, изготавливаемые каждым подразделением, а в таблице показан рост численности персонала, дохода и прибыли компании за последние 10 лет.
Хронология событий в корпорации Microsoft
| 1973 г. | Билл Гейтс поступает в Гарвардский университет и знакомится со Стивом Баллмером. |
| 1975 г. | Билл Гейтс и пол Ален лицензируют первый компьютерный язык программирования. В результате их тесного сотрудничества образуется корпорация Microsoft. Гайтс бросает учебу в Гарварде и полностью погружается в работу в компании. |
| 1976 г. | Регистрация торговой марки Microsoft. |
| 1978 г. | Продажи корпорации Microsoft превышают 1 млн дол. |
| 1979 г. | Корпорация Microsoft переезжает из Альбукера (штат Нью-Мексико) в Белвью (штат Вашингтон). |
| 1980 г. | Баллмер начинает работать в корпорации Microsoft, и компания лицензирует свою операционную систему (OS) для использования в IBM PC. |
| 1981 г. | Компания Microsoft становится корпорацией, Билл Гейтс – ее президентом. Компания IBM выпускает ПК с 16-битной операционной системой MS DOS-1.0 от корпорации Microsoft. |
| 1983 г. | Ален уходит с поста вице-президента, но остается в совете директоров. Презентация операционной системы Windows. |
| 1985 г. | Появляется Windows 1.0. |
| 1986 г. | Переезд в Редмонд (штат Вашингтон). Акция корпорации Microsoft стоит 12 дол. К концу дня ее курс поднимается до 28 дол. Первое публичное размещение акций приносит 61 млн дол. |
| 1988 г. | Корпорация Microsoft обогнала компанию Lotus и стала самым крупным производителем программного обеспечения. |
| 1990 г. | Презентация Windows 3.0. Корпорация Microsoft становится первой компанией-производителем программного обеспечения для ПК, ежегодные продажи которой превышают миллиард долларов. |
| 1993 г. | Выход Windows NT. Группу, занимающуюся международными продажами, возглавил Баллмер. |
| 1994 г. | Антитрестовское расследование Министерства юстиции США в отношении Microsoft закончилось согласием с компанией. |
| 1995 г. | Дебют Windows 95, выход браузера Internet Explorer 3.0. |
| 1996 г. | Презентация MSNBC от Microsoft-NBC. Выход Windows CE для карманных компьютеров. |
| 1997 г. | Выпуск Internet Explorer 4.0. |
| 1998 г. | Министр юстиции и главный прокурор штата возбудили антимонопольное дело против Microsoft. Выход Windows 98. Баллмер становится президентом, а Гейтс – председателем правления и генеральным директором. |
| 1999 г. | Журнал Fortune называет Гейтся одним из четырех финалистов в номинации «Бизнесмен века» (победитель Г.Форд). Корпорация Microsoft разделилась на четыре подразделения. Она становится самой дорогостоящей компанией с рыночной капитализацией в 601 млрд дол. |
| 2000 г. | Баллмер становится генеральном директором, Гейтс – председателем правления и возглавляет разработку программного обеспечения. Выход Windows 2000. Судья Джексон считает, что компания нарушила антитрестовое законодательство. Объявлено об инициативе Next Generation Windows Services. |
|
| Персонал, доходы и прибыль Microsoft | |||
| На конец финансового года (до 30 июня) | Персонал (чел.) | Чистый доход (млрд дол) | Чистая прибыль (млрд дол) |
| 1,18* | 0,279 | ||
| 4,65* | 1,15 | ||
| 19,75 | 7,79 | ||
| *Компания изменила способ представления данных о своих доходах, которые связаны с поддержкой продуктов, консультированием, доступом к MSN Internet, обучением и сертификацией системных интеграторов. Данные о чистом доходе до 1997 г. отражают старый способ отчетности Источник. Microsoft Fast Facts. , 1999,. June 30. |
Интенсивное развитие Internet изменило технологическую основу производства программного обеспечения для компьютеров. Изменился и бизнес Microsoft: от продаж отдельных программ и операционных систем для одного компьютера компания перешла к продажам программного обеспечения, оказанию услуг и разработке Iпtегпеt-технологий, предназначенных для удовлетворения потребностей людей всегда, везде и на любом компьютерном устройстве. Здесь она стала лидером. В отчете корпорации Microsoft за 1999 г. первым пунктом в разделе "проблемы и неопределенности" идут "быстрые технологические изменения и конкуренция": "Индустрия производства программного обеспечения характеризуется быстрыми изменениями, неопределенностью, связанной с развитием новых технологий и жесткой конкуренцией. К этим изменениям относится разработка ПО с "открытым кодом", новые вычислительные компьютерные устройства, новые архитектуры микропроцессоров, Iпtегпеt, а также вычислительные модели в Iпtегпеt" .
Что касается конкуренции, то Стив Баллмер, президент и генеральный директор компании в интервью Nightly Business Reportв 1999 г. сказал: "Наша сфера деятельности очень динамична. Если вы не готовы занять чье-либо место, то кто-то займет ваше. Мы должны быть готовы к следующему поколению программ".
У корпорации Microsoftмного конкурентов, ее бизнес подвержен высокому уровню риска, что связано с быстрым ростом современных технологий и сокращением жизненного цикла ПО. В этом контексте группа риск-менеджмента корпорации Microsoft стремится к созданию и введению комплексной системы управления рисками.
Группа риск-менеджмента
Риск-менеджмент в корпорации Microsoft разрабатывался в 1990-х гг. в рамках ее финансового департамента (казначейства). В 1997 г. компания создала свою группу риск-менеджмента. Ее руководителем стал казначей Брэнт Каллиникос, который подчинялся непосредственно генеральному директору Джону Коннорсу. На рисунке представлена организационная схема группы риск-менеджмента. В компании нет должности главного риск-менеджера, поскольку, как заявляет сам Каллиникос, в этом нет необходимости. В свое время корпорация Microsoft хотела организовать комитет по риск-менеджменту, в состав которого вошли бы высшие руководители, но посчитала, что с практической точки зрения это невыгодно.
Группа, во главе с Каллиникосом, сосредоточилась на создании интегрированного метода выявления, измерения и управления рисками. Цель группы – вывести измерение и управление деловыми рисками корпорации на уровень, присущий финансовому риск-менеджменту