Техническую целесообразность проекта

Допустимости с точки зрения финансовых затрат

сбалансированности затрат и доходов (концепция затраты-выгоды)

Выполнение оценки целесообразности проекта (технико-экономическое обоснование)

Реализуемые идеи

Критерии оценки

Выбор конкретного руководителя

Рассмотрение альтернативных вариантов

Временной график

Финансирование

Отчетность, в том числе промежуточная.

Внедрение и передача проекта

Получив официальное санкционирование для выполнения проекта, начинается запуск проекта в действие.

Может быть потребуется разделить этот этап на стадии:

Доработка проекта

Подготовка проектных материалов

Разработка технических средств, механизмов, приспособлений и т.д.

Закупка комплектующих и др.

Изготовление, строительство, монтаж

Завершение, пуск и приемно-сдаточные испытания.

На этом этапе проект передается от команды завершающей проект к команде, ответственной за его выполнение

Проведение основных работ – непосредственная реализация проекта

Непосредственные работы характеризуются минимальными изменениями. Этап представляет последовательность выполнения конкретных работ.

Кроме того, данный этап включает в себя некоторые другие виды деятельности:

Маркетинг

Контроль за деятельностью

Оказание технической и научно-технической поддержки

Завершение проекта

Для проектной команды проект завершается передачей своих функций эксплуатирующей организации или Заказчику

Подготавливается заключительный отчет.

Сточки зрения проекта реконструкции или вывода из эксплуатации должны быть решены три важнейшие задачи, которые мы рассматривали ранее:

Снижение риска для персонала, населения и окружающей среды

Минимизация объемов РАО

Снижение расходов

Разработка стратегии

Наиболее важными факторами, относящимися к выбору стратегии, являются:

- Законодательные и нормативные требования

- Затраты и финансирование

- Стратегия управления ОЯТ

- Наличие национальных и территориальных могильников и хранилищ РАО

- Критерии повторного использования материалов

- Социальные аспекты

- Состояние установки

- Наличие ресурсов

- Вопросы радиационной безопасности

- Безопасность

- Влияние на окружающую среду

Организация работ

Принцип – преимущественное использование эксплуатационного персонала, квалифицированные кадры со стороны, заинтересованные организации и лица.

Специфика ЯУ – мы знаем наши установки и их специфику с точки зрения радиационной безопасности и РАО

- мы хорошо понимаем какие требуются затраты

- мы лучше всех знаем наши внутренние проблемы

- в настоящее время нет фундаментальных причин, по которым не следует проводить работы

Заинтересованные стороны

Заказчики Экплуатирующая Поставщики

Организация

Надзорные Головная организация Атомная

Органы Персонал ЯУ промышленность

МАГАТЭ Подрядчики

Общественность

Местные власти

Развитие проекта

Обеспечение бюджета

Для ВВЭР = 105 миллионов долларов США ( 200 млн. долларов)

Уменьшение расходов за счет переработки отходов для вторичного использования

Управление риском

Риски существуют и их надо контролировать

Управление риском – процесс управления, который сдерживает риск в рамках разумных и приемлемых пределов

Идентификация рисков – определение рисков, с которыми связана наибольшая вероятность негативного влияния на проект и составление характеристики каждого из них.

Оценка рисков – рассмотрение рисков и взаимосвязей рисков, чтобы оценить варианты возможного исхода проекта.

Разработка стратегии реагирования на риск – определение позитивных шагов в ответ на опасность

Контроль над рисками – реагирование на изменение рисков в течении циклов проектов