Управление цепочкой поставок

Управление цепочкой поставок (supply chain management), или сорсинг (снабжение) представляет собой управление совокупностью процессов, охватывающих все стадии трансформации входящих ресурсов в производственный выход, начиная с приобретения ресурсов и материалов и заканчивая доставкой готовой продукции потребителям. Управление цепочкой поставок является стратегическим решением компании и оказывает влияние на себестоимость продукции, ее качество и внутреннюю потребность в капитале.

Этапы управления цепочкой поставок   · Определение оптимальной степени вертикальной интеграции цепочки поставок. · Выбор способа приобретения ресурсов.

Производственный менеджмент .

Определение оптимальной степени вертикальной интеграции

Степень вертикальной интеграции производственных операций в разных компаниях может быть разной. Компании, практикующие высокую степень вертикальной интеграции, осуществляют реализацию всех этапов процесса производственного менеджмента собственными усилиями компании – от начала производственного процесса до конечной продажи готового продукта индивидуальным потребителям. Отдельные операции в рамках производственного менеджмента могут выполняться структурными подразделениями самой компании. Эти подразделения могут рассматриваться как поставщики других подразделений (внутренних покупателей).

Интегрированная цепочка поставок Dell Computer

Низкий уровень вертикальной интеграции компании предполагает реализацию отдельных этапов производственной цепочки. В этом случае компании могут покупать вводимые ресурсы у других организаций, осуществлять производство товара самостоятельно, продавать этот товар дистрибьюторам, которые затем перепродают его различным торговцам, а те, в свою очередь, конечным потребителям.

Производственный менеджмент .

Выбор способа приобретения ресурсов

Степень вертикальной интеграции компании является результатом двух решений: производить ресурсы самостоятельно или же приобретать их у внешних поставщиков. Этот выбор называется решением производить или покупать. Решение производить или покупать (make – or – buy decision) – решение, которое принимается в компании по поводу того, производить ли комплектующие изделия самостоятельно или покупать их у внешних поставщиков.

Варианты решений о производстве или закупке ресурсов

Факторы, оказывающие влияние на решение "производить или покупать" · Размер, масштаб деятельности, природа продукта, технологический опыт. · Конкурентное преимущество и стратегическая уязвимость. · Степень контроля за качеством, графиками поставок, изменениями в конструкции и затратами. · Риск. · Инвестиции. · Гибкость.

Производственный менеджмент .

Варианты решений о производстве или закупке ресурсов в зависимости от потенциала конкурентного преимущества компании и степени стратегической уязвимости