ДЕ 3. Бухгалтерский управленческий учет
3.1.Цели и принципы управленческого учета. Организация управленческого учета
3.2.Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
3.3.Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
3.4.Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих
ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке
Тема: Цели и принципы управленческого учета. Организация управленческого учета
В управленческом учете используется _____________________ выражение продукта учета.
 | денежное, натуральное и трудовое | ||
| только натуральное | |||
| только денежное | |||
| натуральное и трудовое |
Решение:
Информация может быть представлена как в денежных, так и в неденежных измерителях
Васильева, Л. С. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2009. – С. 15.
ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке
Тема: Цели и принципы управленческого учета. Организация управленческого учета
К требованиям, предъявляемым к информации управленческого учета, относятся …
| | адресность, оперативность, достаточность, аналитичность, релевантность | ||
| достоверность, группировка объектов учета | |||
| сравнимость, надежность | |||
| точность, соответствие государственным стандартам |
Решение:
В отличие от финансового управленческий учет субъективен и конфиденциален. Показатели производственно-хозяйственной деятельности организации, сформированные в управленческом учете, являются его коммерческой тайной. В управленческом учете отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно. Срок представления таких отчетов устанавливается непосредственно руководством, строгой периодичности здесь нет. Главное, чтобы отчет был полезен пользователю и получен им своевременно.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 20–21.
ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке
Тема: Цели и принципы управленческого учета. Организация управленческого учета
Важнейшая функция управленческого учета состоит в …
| | формировании информации для оперативного контроля, оценки и анализа результатов деятельности и перспективного планирования развития организации | ||
| обосновании процесса планирования и бюджетирования | |||
| регистрации фактов хозяйственной деятельности | |||
| формировании себестоимости продукции (работ, услуг) |
Решение:
К функциям управленческого учета относятся:
- формирование и обеспечение информации,
- оперативный контроль, оценка и анализ результатов деятельности,
- перспективное планирование и координация развития деятельности предприятия в будущем.
Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах / Т. Е. Гварлиани [и др.] / под ред. проф. Т. Е. Гварлиани. – М. : Финансы и статистика, 2007. – С. 5.
ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке
Тема: Цели и принципы управленческого учета. Организация управленческого учета
Объектами бухгалтерского управленческого учета являются …
| | издержки и финансовые результаты в целом по организации и по структурным подразделениям, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность | ||
| оценка, калькуляция, документация | |||
| приемы экономического анализа, инвентаризация | |||
| экономико-математические и статистические методы |
Решение:
Объектами управленческого учета являются:
- издержки в целом по организации и по ее структурным подразделениям, классифицированные по видам (материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы), по местам их возникновения (цех, производственные участки, бригады, отделы технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый), по центрам ответственности, то есть по отдельным сегментам организации, по носителям затрат;
- результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
- финансовые результаты (затраты) центров ответственности;
- внутреннее ценообразование;
- бюджетирование и внутренняя отчетность.
Васильева, Л. С. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2009. – С. 12.
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке
Тема: Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
Расходы, связанные с технологическим процессом изготовления продукции, называют …
| | основными | ||
| прямыми | |||
| косвенными | |||
| накладными |
Решение:
Основными (производственными) называются расходы, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся затраты, входящие в состав цеховой производственной себестоимости изделий (стоимость сырья, материалов и полуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.).
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 178.
ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке
Тема: Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
Предметом управленческого учета является …
| | производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений | ||
| анализ хозяйственной деятельности организации | |||
| хозяйственная деятельность организации | |||
| учет затрат и доходов по носителям затрат |
Решение:
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:
- подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
- подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.
Васильева, Л. С. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2009. – С. 11.
ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке
Тема: Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
Для процесса учета затраты организации по составу подразделяются на …
| | одноэлементные и комплексные | ||
| планируемые и непланируемые | |||
| явные и альтернативные | |||
| релевантные и нерелевантные |
Решение:
По составу затраты подразделяются на следующие виды:
- одноэлементные затраты – не разделяются на отдельные составляющие, регистрируются и рассчитываются на отдельное изделие (заработная плата, амортизация и т.п.);
- комплексные затраты – состоят из нескольких экономических элементов, например общецеховые; регистрируются только для нескольких изделий в совокупности, для целого производственного подразделения и т.п.
Васильева, Л. С. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Эксмо, 2009. – С. 37.
ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке
Тема: Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
Расходы, связанные с технологическим процессом изготовления продукции, называют …
| | основными | ||
| прямыми | |||
| косвенными | |||
| накладными |
Решение:
Основными (производственными) называются расходы, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления продукции. К ним относятся затраты, входящие в состав цеховой производственной себестоимости изделий (стоимость сырья, материалов и полуфабрикатов, вещественно входящих в продукт; стоимость топлива и энергии, израсходованных на технологические цели; расходы на оплату труда производственных рабочих и отчисления на социальные нужды; расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования и др.).
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 178.
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке
Тема: Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
В зависимости от целесообразности осуществления различают _________________ расходы.
| | производительные и непроизводительные | ||
| основные и накладные | |||
| текущие и единовременные | |||
| одноэлементные и комплексные |
Решение:
На результаты деятельности предприятия существенное влияние оказывает целесообразность совершениязатрат. По данному признаку затраты подразделяются на эффективные-и неэффективные.
Эффективные - это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых они были произведены. К ним относится большая часть затрат, образующих себестоимость продукции. Они предусматриваются сметой затрат на производство.
Неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты - это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др. Обязательность выделения неэффективных затрат помогает не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 180–181.
ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке
Тема: Учет и контроль затрат по видам, местам возникновения, центрам ответственности
Затраты делятся на прямые и косвенные по …
| | способу включения в себестоимость продукции | ||
| сложности изготовляемой продукции | |||
| месту возникновения затрат | |||
| экономической однородности затрат |
Решение:
По способу включения в себестоимость продукции затраты организации подразделяются на прямые и косвенные.
Прямыми являются расходы на производство конкретного вида продукции. Поэтому они могут быть отнесены на объекты калькуляции в момент их совершения или начисления прямо на основании данных первичных документов. К ним относятся затраты сырья, материалов, заработная плата производственных рабочих и др.
Косвенные расходы связаны с выпуском нескольких видов продукции, например затраты на управление и обслуживание производства (накладные).
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 179.
ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке
Тема: Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
Калькулирование себестоимости по системе «Стандарт-кост» означает учет …
| | затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них | ||
| фактических затрат плюс изменения норм затрат | |||
| фактических затрат минус изменения норм затрат | |||
| затрат в пределах норм и нормативов |
ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке
Тема: Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
Маржинальный доход представляет собой …
| | превышение выручки над суммой переменных затрат | ||
| превышение суммы переменных затрат над постоянными | |||
| разницу между выручкой и постоянными затратами | |||
| разницу между выручкой и переменными затратами |
Решение:
Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. Маржинальный доход - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных (накладных) затрат и образование прибыли. При этом методе постоянные затраты в себестоимость продукции не включают и относят на уменьшение прибыли того периода, когда возникли такие затраты. Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности как всего производства, так и отдельных изделий.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 404–405.
ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке
Тема: Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
Суть учета системы «Директ-костинг» - это обобщение …
| | прямых затрат по видам готовых изделий и списание косвенных затрат на финансовые результаты | ||
| фактических и нормативных затрат материалов | |||
| выручки от продаж продукции, работ, услуг | |||
| затрат на содержание и эксплуатацию оборудования в пределах норм и нормативов |
Решение:
Мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета - системы учета «Директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода. Обобщенно сущность системы «Директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства, причем себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 437–440.
ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке
Тема: Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
Попередельный метод учета себестоимости продукции применяется в производствах, …
| | в которых технологический процесс изготовления продукции подразделяется на отдельные фазы (стадии, переходы) | ||
| имеющих большой остаток незавершенного производства | |||
| изготовляющих один вид продукции | |||
| имеющих основное и вспомогательные подразделения |
Решение:
Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработки исходного материала на отдельных технологически прерывных стадиях, фазах или переделах. Переделом называется такая совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или получением законченного готового продукта. Сущность попередельного метода состоит в том, что учет затрат ведется по переделам (процессам), а внутри них - по статьям калькуляции и видам продукции. Прямые затраты учитываются по каждому переделу, а косвенные- по цеху, производству, предприятию в целом, с последующим распределением между себестоимостью продукции переделов согласно принятым базам распределения.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 401.
ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке
Тема: Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
Калькулирование себестоимости по системе «Стандарт-кост» означает учет …
| | затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них | ||
| фактических затрат плюс изменения норм затрат | |||
| фактических затрат минус изменения норм затрат | |||
| затрат в пределах норм и нормативов |
Решение:
Термин «Стандарт-кост» состоит из двух слов: «стандарт», который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции либо оказания услуг; а «кост» - затраты, приходящиеся на единицу продукции. Таким образом, «Стандарт-кост» в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена на контроль за использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции предназначены для контроля накладных расходов. Система «Стандарт-кост» служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. Информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 425–426.
ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке
Тема: Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции
Переменными затратами является (-ются) …
| | затраты, изменяющиеся пропорционально изменению объема производства | ||
| общехозяйственные расходы | |||
| амортизация основных средств | |||
| налог на имущество организации |
Решение:
Переменными называются затраты, величина которых меняется вместе с изменением объема производства. К ним относят расход сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели, заработную плату производственных рабочих и др.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет : учеб. / В. Э. Керимов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. : Дашков и К°, 2008. – С. 177.
ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке
Тема: Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений
При разработке бюджета продаж применяется (-ются) …
| | экспертная оценка и статистический прогноз | ||
| расчет финансовых коэффициентов деятельности | |||
| корректировка показателей финансово-хозяйственной деятельности организации | |||
| предполагаемая прибыль организации |
Решение:
Процесс разработки операционных бюджетов всегда начинается с разработки бюджета продаж, поскольку без оценки и планирования возможных объемов продаж продукции нельзя составить бюджет производства, бюджеты закупок и использования сырья и материалов, затрат труда и т.д. При этом следует обращать особое внимание на ограничивающие факторы деятельности компании, такие, например, как максимальная емкость рынка, наличие производственных мощностей, возможности мобилизации финансовых ресурсов и т.д. При разработке бюджета продаж руководству организации следует принять во внимание все внешние ограничения и прогнозные оценки, касающиеся особенностей данного вида деятельности и рыночной ситуации (например, возможные действия конкурентов или эластичность цен на выпускаемую продукцию), а также оценку общеэкономических факторов бизнеса, действие которых относится к планируемому периоду (например, ожидаемый темп инфляции или изменение налоговой политики). Разработчики бюджетов должны принимать во внимание и качественные факторы, такие как возможные колебания спроса или влияние предполагаемых изменений спецификации или ассортимента выпускаемой продукции. И только после тщательной оценки всех факторов (внешних и внутренних), которые могут повлиять на объем продажи продукции, следует приступать к составлению бюджета. Бюджет продаж выглядит как документ, в котором приведены объемы продаж, цены и выручка по всей номенклатуре выпускаемой продукции.
Волкова, О. Н. Управленческий учет : учеб. / О. Н. Волкова. – М. : ТК Велби, Проспект, 2008. – С. 282.
ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке
Тема: Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений
Целью разработки финансовых бюджетов является …
| | определение потребности в финансировании и оценка общего состояния организации на бюджетный период | ||
| формирование финансовых документов, соответствующих требованиям ведения бухгалтерского учета | |||
| определение среднесписочной численности работников организации | |||
| обобщение затрат по стадиям технологического процесса |
Решение:
Цели бюджета:
1) разработка концепции ведения бизнеса, в том числе планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; оптимизация затрат и прибыли предприятия; координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;
2) коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
3) мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
4) контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
5) выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизации финансовых потоков.
Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах / Т. Е. Гварлиани [и др.] / под ред. проф. Т. Е. Гварлиани. – М. : Финансы и статистика, 2007. – С. 108.
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке
Тема: Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений
Процесс составления бюджета организацией называется …
| | бюджетным циклом | ||
| корректировкой смет | |||
| планированием | |||
| текущим контролем |
Решение:
Бюджетный процесс в организации имеет циклический характер с периодом, равным временному интервалу, в течение которого осуществляется бюджетирование и для которого разрабатывается бюджет. Этот интервал называется бюджетным периодом. В большинстве случаев он составляет один год. Бюджетирование касается не только периода, к которому относится план. Разработка плана начинается еще до начала бюджетного периода, а процедуры контроля завершаются после него. Все эти составляющие формируют бюджетный цикл, который включает в себя три фазы - планирования, выполнения, завершения. Каждая фаза разбивается на отдельные этапы.
Волкова, О. Н. Управленческий учет : учеб. / О. Н. Волкова. – М. : ТК Велби, Проспект, 2008. – С. 233– 234.
ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке
Тема: Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений
Задача управленческого контроля состоит в …
| | оценке обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения, выявлении нарушений требований законодательства | ||
| контроле за деятельностью организации по центрам ответственности | |||
| прогнозировании объема продаж продукции в натуральном и денежном выражении | |||
| определении ассортимента выпускаемой продукции |
Решение:
Задачамиуправленческого контроля являются:
- оценка обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения;
- выявление отклонений от требований управленческих решений;
- выявление нарушений принципов законности;
- выявление достоверности и целесообразности операций и процессов деятельности управляемого объекта.
Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах / Т. Е. Гварлиани [и др.] / под ред. проф. Т. Е. Гварлиани. – М. : Финансы и статистика, 2007. – С. 131.
ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке
Тема: Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений
Процесс составления бюджета организацией называется …
| | бюджетным циклом | ||
| корректировкой смет | |||
| планированием | |||
| текущим контролем |
Решение:
Бюджетный процесс в организации имеет циклический характер с периодом, равным временному интервалу, в течение которого осуществляется бюджетирование и для которого разрабатывается бюджет. Этот интервал называется бюджетным периодом. В большинстве случаев он составляет один год. Бюджетирование касается не только периода, к которому относится план. Разработка плана начинается еще до начала бюджетного периода, а процедуры контроля завершаются после него. Все эти составляющие формируют бюджетный цикл, который включает в себя три фазы - планирования, выполнения, завершения. Каждая фаза разбивается на отдельные этапы.
Волкова, О. Н. Управленческий учет : учеб. / О. Н. Волкова. – М. : ТК Велби, Проспект, 2008. – С. 233– 234.