Примерный перечень вопросов для экзамена

1. Понятие и сущность управления проектом.

2. Функциональный, процессный и системный подходы к трактовке проекта.

3. Основные признаки проекта.

4. Отличие управление проектом от традиционного менеджмента.

5. Цели, целеполагание и задачи проекта.

6. Структура (спецификация) работ проекта и ее характеристики.

7. Системная модель управления проектом, особенности функционирования.

8. Основные участники проекта и их краткая характеристика.

9. Основные уровни управления проектом.

10. Области (функции) управления в проекте.

11. Основные факторы, оказывающих критическое воздействие на успешную реализацию проекта.

12. Жизненный цикл проекта. Основные фазы ЖЦП и из краткая характеристика.

13. Внешне среда проекта. Основные факторы внешнего окружения, влияющие на реализацию проекта.

14. Внутренняя среда проекта. Основные факторы внутреннего окружения влияющего на реализацию проекта.

15. Участники проекта, команда проекта, управляющий проектом. Руководство и лидерство.

16. Основные роли участников проекта (Согласно распределению ролей между участниками «проектной» команды по Р.М. Белбину (R. Meredith Belbin).

17. Основные критерии классификации команд.

18. Типы команд, согласно критериям отбора.

19. Основные критерии выбора менеджера проекта и качества, приобретаемые с опытом.

20. Основные функции выполняемы руководителем (менеджером) проекта.

21. Жизненный цикл формирования команды.

22. Типы проектных команд в организационной структуре больших проектов.

23. Лидерство в команде проекта. Типы лидерства.

24. Стили управоления и компетентность менеджера проекта.

25. Психологические аспекты управления персоналом проекта.

26. Мотивация и стимулирование персонала проекта.

27. Конфликты в управление проектом. Типы и виды конфликтов.

28. Методы эффективного управления конфликтными ситуациями.

29. Организационные структуры проекта постоянная или родительская (материнская) организация.

30. Типы схем организационных структур проекта (выделенная, управление по проектам, всеобщее управление проектом).

31. Типы схем организационных структур проекта (двойственная, сложная).

32. Типы схем организационных структур проекта (линейно-функциональные структуры с проектными посредниками).

33. Типы схем организационных структур проекта (командная работа в функциональных организационных структурах).

34. Проектно-ориентированные (проектно-целевые) организационные структуры.

35. Матричные организационные структуры управления проектом.

36. Процесс управления и эффективная реализация проекта (схема управления проектом).

37. Основные этапы процесса инициации проекта.

38. Устав проекта и его основное содержание.

39. Процесс разработки и стадии планирования проекта.

40. Основные процедуры процесса планирования (Декомпозиция целей и работ как основа построения планов на разных уровнях управления).

41. Основные процедуры процесса планирования (Иерархическая структура работ «дерево целей» и «дерево работ»).

42. Основные процедуры процесса планирования (Организационные структуры исполнителей и «Матрица ответственности»).

43. Основные процедуры процесса планирования (Сетевые модели (графы), Метод «Критического пути», «Календарный график планирования Ганта»).

44. Управление проектом по временным параметрам.

45. Основные функции управления проектом (управление замыслом).

46. Основные функции управления проектом (управление предметной областью проекта)

47. Управление стоимостью и финансированием проекта.

48. Основные функции управления проектом (управление качеством проекта).

49. Функция управления рисками в проекте (основные компоненты).

50. Методы анализа рисков проекта (количественные методы).

51. Методы анализа рисков проекта (качественные методы).

52. Функция Управление материальными ресурсами проекта. Виды запасов.

53. Управление безопасностью в проекте.

54. Бухгалтерский учёт и управление выполнения гарантийных обязательств.

55. Стандарт проекта. Методы и основные задачи стандартизации.

56. Нормы проекта. Нормативные документы по стандартизации и их разновидности.

57. Юридический аспект управления проектом - контракт. Основные этапы работы с контрактами.

58. Типы контрактов и их краткая характеристика.

59. Устав проекта. Состав проекта, и ссылки на соответствующие документы.

60. Подрядные торги. Сущность и понятие торгов. Виды торгов.

61. Основные участники подрядных торгов.

62. Основные этапы торгов и варианты решения организатора торгов.

63. Проектное финансирование проекта.

64. Источники привлечения финансовых ресурсов проекта.

65. Важнейшие принципы проектного финансирования проекта.

66. Бизнес-план как форма представления проекта. Основные разделы бизнес-плана.

67. Оценка эффективности и выбор проекта. Принципы оценки эффективности инновационных проектов.

68. Основные показатели эффективности инвестирования проектов (чистый доход PV).

69. Основные показатели эффективности инвестирования проектов (Чисты приведенный доход NPV).

70. Основные показатели эффективности инвестирования проектов (простой срок окупаемости проекта РР).

71. Основные показатели эффективности инвестирования проектов (индекс доходности (рентабельности) инвестиций PI).

72. Основные показатели эффективности инвестирования проектов (дисконтированный индекс доходности (рентабельности) инвестиций DPI).

Составил:

Доцент кафедры МФКБУ,

Доктор философии (PhD),

к.э.н., доцент ______________ / Новосадов С.А./