Система механизмов финансовой стабилизации несостоятельных предприятий

МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Введение

В ходе реформирования российской экономики появилось значительное количество предприятий, которые в силу различных причин не смогли приспособиться к новым экономическим условиям, вследствие чего оказались на грани банкротства. Назрела необходимость создания и развития института антикризисного управления предприятиями, попавшими в трудное положение, для предупреждения их полного краха. Большое значение при этом имеет использование инструментов антикризисного управления для формирования системы механизмов финансовой стабилизации предприятия.

В соответствии с действующим законодательством (ФЗ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности» (банкротстве)) под банкротством предприятияпонимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему кредиторами требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.

Банкротство является кризисным состоянием, и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства.

Возникновение любых проблем в деятельности предприятия так или иначе отражается на его финансовом положении. Поэтому наиболее значимым аспектом антикризисного управления является выработка стратегии финансового оздоровления, базирующейся на экономической диагностике и моделировании элементов финансовой реструктуризации.

Система механизмов финансовой стабилизации несостоятельных предприятий

Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию внутренних и внешних механизмов стабилизации, которые позволяют снять угрозу банкротства, избавить предприятие от использования заемного капитала и ускорить темпы экономического роста.

Этапы финансовой стабилизации в условии кризисной ситуации:

· Устранение неплатежеспособности. Каков бы ни был масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее важной задачей является восстановление способности к осуществлению платежей по неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить процедуру банкротства.

· Восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность может быть ликвидирована в короткий срок за счет специальных финансовых операций, однако, она может возникнуть вновь, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия.

· Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается тогда, когда предприятие обеспечило условия длительного финансового равновесия и ускорение темпов экономического развития — скорректирована антикризисная стратегия или выработана новая, более эффективная.

Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер (см. таблицу 1):

Таблица 1.

Этапы финансовой стабилизации Механизм
  Оперативный Тактический Стратегический
1. Устранение неплатежеспособности Система мер, основанная на принципе «отсечения лишнего»
2. Восстановление финансовой устойчивости Система мер, основанная на принципе «сжатия» предприятия
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде Система мер, основанных на использовании «модели устойчивого экономического роста»

· Оперативный механизм, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия.

· Тактический механизм финансовой стабилизации использует отдельные защитные мероприятия. Это преимущественно наступательная тактика, направленная на перелом неблагоприятных тенденций и выход на рубеж равновесия.

· Стратегический механизм финансовой стабилизации — исключительно наступательная стратегия развития, обеспечивающая оптимизацию и подчиненность целям ускоренного экономического роста предприятия.

Наши рекомендации