Продолжение прил. 3
оглавление |
| |
2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности | |
2.1. Сущность и принципы планирования | |
2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности | |
2.3. Система планирования предпринимательской деятельности | |
2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности | |
2.5. Вилы плановых документов, разрабатываемых на предприятии | |
2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России | |
3. Содержание планирования предпринимательской деятельности | |
3.1. Цели предпринимательской деятельности | |
3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности | |
3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности | |
3.4. Содержание тактического планирования | |
3.5. Бизнес-планирование | |
3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности | |
4. Планирование и повышение эффективности использования ресурсов | |
4.1. Планирование потребности и повышение эффективности использования основных фондов | |
4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии | |
4.3. Определение потребности в оборотных средствах | |
4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств | |
4.5. Планирование потребности в персонале предприятия | |
4.6. Факторы роста производительности труда | |
5. Планирование доходов, расходов и финансовых результатов предпринимательской деятельности | |
5.1. Методы планирования доходов | |
5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции | |
5.3. Факторы снижения себестоимости продукции | |
5.4. Методы планирования финансовых результатов | |
Приложение 1 Виды моделей внутрифирменного планирования, используемых на предприятиях Воронежской области | |
Приложение 2 Содержание стратегических плановых документов, разрабатываемых на уровне бизнес единиц | |
Приложение 3 Система тактических плановых документов предприятия разрабатываемых на уровне предприятия и структурных подразделений | |
Приложение 4 Состав функциональных подсистем внутрифирменного планирования | |
| |
| |