Подразделений (общая схема)

Виды центров финансовой ответственности Виды плановых документов
Центры затрат Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и(или) следующих областей: Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет текущих затрат поквартально Квартальный бюджет текущих затрат помесячно Годовой план инвестиций и дезинвестиций поквартально
Центры маржинального дохода Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и(или) следующих областей: Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет доходов поквартально Квартальный бюджет доходов помесячно Годовой бюджет текущих затрат поквартально Квартальный бюджет текущих затрат помесячно Годовой план инвестиций, дезинвестиций
Тактические цели и плановые целевые показатели подразделения в разрезе целевых программ и (или) следующих областей:

Продолжение прил. 3

Центры дохода Финансы Потребитель Работники Социальная ответственность и экология Инновации Внутренние бизнес-процессы Программа действий Годовой бюджет доходов поквартально Квартальный бюджет доходов помесячно Годовой бюджет управленческих затрат поквартально Квартальный бюджет управленческих затрат помесячно Годовой план инвестиций, дезинвестиций
оглавление
   
2. Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности  
2.1. Сущность и принципы планирования  
2.2. Виды планирования предпринимательской деятельности  
2.3. Система планирования предпринимательской деятельности  
2.4. Развитие моделей планирования предпринимательской деятельности  
2.5. Вилы плановых документов, разрабатываемых на предприятии  
2.6. Направления совершенствования планирования предпринимательской деятельности в России  
3. Содержание планирования предпринимательской деятельности  
3.1. Цели предпринимательской деятельности  
3.2. Ключевые плановые показатели предпринимательской деятельности  
3.3. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности  
3.4. Содержание тактического планирования  
3.5. Бизнес-планирование  
3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности  
4. Планирование и повышение эффективности использования ресурсов  
4.1. Планирование потребности и повышение эффективности использования основных фондов  
4.2. Материальные ресурсы и пути их экономии  
4.3. Определение потребности в оборотных средствах  
4.4. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств  
4.5. Планирование потребности в персонале предприятия  
4.6. Факторы роста производительности труда  
5. Планирование доходов, расходов и финансовых результатов предпринимательской деятельности  
5.1. Методы планирования доходов  
5.2. Методы планирования расходов и себестоимости продукции  
5.3. Факторы снижения себестоимости продукции  
5.4. Методы планирования финансовых результатов  
Приложение 1 Виды моделей внутрифирменного планирования, используемых на предприятиях Воронежской области  
Приложение 2 Содержание стратегических плановых документов, разрабатываемых на уровне бизнес единиц  
Приложение 3 Система тактических плановых документов предприятия разрабатываемых на уровне предприятия и структурных подразделений  
Приложение 4 Состав функциональных подсистем внутрифирменного планирования  
   
   

Наши рекомендации