Использование сети Интернет для информационной поддержки бизнеса.
(Лафа-вопрос, см. функции ?№16)
Управление кризисными ситуациями в процессе реализации бизнес проекта.
Критерии и оценка эффективности бизнес-плана.
…можно условно разделить на две главные части:
1.Проведение предварительной оценки инвестиционного проекта на стадии принятия решения о разработке бизнес-планов.
На данной стадии довольно важно выявить степень целесообразности дальнейшего детального исследования и проработки инвестиционных проектов, а также разработки подробных бизнес-планов, экспертизы инвестиционных проектов по уже имеющимся бизнес-планам для оценки эффективности бизнес плана и его достоверности, доказательности документа и оценки степени состоятельности и реализуемости инвестиционных проектов.
2. Осуществление процессов выполнения работ по оценке эффективности бизнес плана и инвестиционного проекта, которые включают в себя несколько главных этапов:
· проведение технического анализа возможностей осуществления инвестиционных проектов (сроков, местоположения, общих затрат с точки зрения технологий, доступности ресурсов и рынка, технологических процессов);
· осуществление финансового анализа предприятий, претендующих на реализацию инвестиционных проектов;
· осуществление моделирования потоков продукции, ресурса и денежного средства путем оценки эффективности бизнес плана;
· проведение расчетов показателя эффективности инвестиционных проектов для его участников;
· осуществление анализа неопределенности и оценки рисков, связанных с осуществлением проекта;
· проведение комплексного анализа организационной структуры инвестиционного проекта.
В итоге наши клиенты смогут получить экспертное заключение об оценке эффективности бизнес плана на разработанный инвестиционный проект, который будет включать:
o оценку степени реализуемости и эффективности инвестиционных проектов;
o оценку уровня целесообразности участия в реализации инвестиционных проектов с различной стороны;
o сравнение вариантов проекта;
o проведение анализа соответствия разработанных инвестиционных проектов российским и международным стандартам.
Оценка эффективности бизнес плана и инвестиций проводится в случаях, когда:
v осуществляется поиск инвестора, поиск оптимального условия для инвестирования или кредитования, проведение подготовки качественных инвестиционных проектов, выбор условий страхования риска;
v возникает сомнение относительно целесообразности участия в инвестиционных проектах и его эффективности;
v когда имеется некоторого рода неопределенность в результатах реализуемых инвестиционных проектов.
Также оценка эффективности бизнес плана всегда включает в себя оценку вероятности возникновения определенных отрицательных сценариев в развитии бизнеса.
Вот главные виды риска:
ü производственные риски - связаны с возможностью невыполнения предприятиями своих обязательств перед заказчиками;
ü финансовые риски - возможности невыполнения финансового обязательства перед инвесторами из-за применения для финансовой деятельности заемных средств;
ü инвестиционные риски - возможности обесценивания инвестиционно-финансовых портфелей компаний, состоящих как из собственного набора, так и из набора приобретенных ценных бумаг;
ü рыночные риски - возможные колебания рыночного процентного числа на фондовых рынках и курсах валют;
ü политические риски - возможные убытки от нестабильных политических ситуаций.
Оценка рисков при проведении оценки эффективности бизнес плана осуществляется по следующей схеме:
o Поиск наиболее неопределенного и рискового параметра в бизнес плане (спад объемов продаж, снижение цен продаж, увеличение себестоимости единиц товара и так далее).
o Проведение оценки степени эффективности проектов для предельных значений каждого параметра, вычисление NPV и IRR для каждого из условий реализации проектов.
Оценка эффективности бизнес плана по сценарию реализации бизнес-плана:
· оптимистические;
· базовые (нормальные);
· пессимистические.
В основе выводов о возможностях положительной процедуры реализации проектов должны лежать пессимистические сценарии.