Последовательности решения задачи оптимизации

Проведение оптимизации осуществляется в 2 этапа:

1. Устраняются все наложения работ затраты на которые в сумме превышают заданный уровень финансирования за счёт:

· изменения сроков начала работы;

· уменьшения длительности выполнения работ;

· увеличение длительности выполнения проекта.

2. В связи с тем, что финансирование проекта по интервалам времени осуществляется в постоянном объеме, то по отдельным периодам реализации проекта может возникнуть излишек финансирования. В этой ситуации оптимизации состоит в эффективном использовании денежных средств.

Исходя из условия о возможности сокращения длительности работ за счет увеличения их стоимости, необходимо наиболее полно использовать излишек финансирования для сокращения сроков выполнения проекта.

Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты - время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени:

Затраты на выполнение работы можно определить также графическим методом (см. рис.)

З

=50

=30

=5 =15 t

Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса

В отчёте по курсовой работе по результатам оптимизации приводятся расчёты и формируются принятые решения, связанные с:

· изменением сроков выполнения работ;

· изменением (уменьшением) длительности выполнения работ.

Представление результатов оптимизации процесса осуществляется в последовательности аналогичной планированию процесса базового варианта:

· формируется карта проекта – график загрузки исполнителей оптимизированного варианта;

· формируется график нарастания затрат;

· параметры работ и параметры загрузки исполнителей заносятся в таблицу (аналог табл. 3 и 4);

· рассчитываются организационно-экономические показатели процесса после оптимизации.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВАРИАНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА (ПРОЕКТА)

Организационно-экономические показатели по рассмотренным вариантам планирования процесса:

· базовый вариант;

· оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);

· оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2); заносятся в
табл. 5

Таблица 5

Итоговые показатели планирования процесса (проекта)

Показатель		Базовый вариант	Ситуация 1	Ситуация 2
Срок реализации проекта
Стоимость реализации
Загрузка исполнителей
Группа A
Группа B
Группа C
Коэффициент загрузки по исполнителям
Группа A
Группа B
Группа C
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу
Группа A
Группа B
Группа C
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей Куд = Зрп / t
Группа A		1,55	3,11	2,6
Группа B		1,78	3,37	3,04
Группа C		1,93		0,67

ВЫВОДЫ

В выводах по результатам планирования процесса необходимо показать:

· роль и достоинства методов сетевого планирования и временных ленточных диаграмм в планировании и оптимизации процесса;

· факторы и решения, обеспечившие оптимизацию процесса при ограничении финансовых ресурсов. Сравнить относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам;

· факторы и решения, обеспечивающие оптимизацию процесса при ограничении временных ресурсов. Сравнить и проанализировать относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам.

ПРИМЕР ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА (ПРОЕКТА)

Номера таблиц и рисунков соответствуют номерам таблиц и рисунков, необходимых для представления в курсовом проекте.

Таблица 1

Исходные данные

Данная работа	Предшествующие работы	tн	tmin	Зн	Зmax	Исполнители
А (0-1)	-					А
Б(0-2)	-					В
В(0-3)	-					С
Г (1-4)	А (1)					А
Д (4-5)	Г (4)					В
Е (2-5)	Б (2)					С
Ж (2-6)	Б (2)					А
З (5-8)	Е,Д (6,5)					В
И (6-8)	Ж,М (7,12)					С
К (3-7)	В (3)					А
Л (7-8)	К (10)					В
М (3-6)	В (3)					С

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССА)

базовый вариант