Привлекательность индустрии

для Стратегической Единицы Бизнеса Производители .

Сила индустрии Высокая Средняя Низкая
Легкость вступления ________ _______ ______ Требуются крупные инвестиции в оборудование
Власть поставщиков ________ _______ ______ Относительно низкая зависимость от поставщиков
Власть покупателей ________ _______ ______ Аудитория потенциальных клиентов относительно широка и мало разработана
Замещение продуктов ________ _______ ______ Недостаток знания преимуществ видео приводит к возможности выбора альтернативных продуктов
Конкуренция ________ _______ ______ Сильная конкуренция

Показатель роста индустрии* _Намечается рост .

Доля рынка** Равная .

Комбинированный рейтинг

Оценка Стратегической Единицы Бизнеса основывается на ее общей при­влекательности в сочетании с потенциалом роста. Если оба этих фактора являются сильными, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет вы­сокой. Если один из этих факторов будет умеренным, то оценка Стратеги­ческой Единицы Бизнеса будет средней. Если оба фактора окажутся низки­ми, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет низкой.

Высокая ___Х_ _
Средняя _______
Низкая _______

Рабочий лист 11

Факторы успеха

для Стратегической Единицы Бизнеса Производители .

Факторы успеха Рейтинг*

Сосредоточенность на нуждах потребителей 1 .

Высокий уровень компетенции в видеопроизводстве 5 .

Высокий уровень технических возможностей видеопродукции 6 .

Способность перевести внимание потребителей на видеопродукцию 2 .

Способность перевести технические показатели продукта . на понимаемый потребителем язык 3 .

Конкурентоспособность ценообразования 4 .

.

.

.

Дата__________________

Рабочий лист 10

Привлекательность индустрии

для Стратегической Единицы Бизнеса _____________________________

Сила индустрии Высокая Средняя Низкая
Легкость вступления ________ _______ ______
Власть поставщиков ________ _______ ______
Власть покупателей ________ _______ ______
Замещение продуктов ________ _______ ______
Конкуренция ________ _______ ______

Показатель роста индустрии*___________________________________

Доля рынка**_______________________________________________________

Комбинированный рейтинг

Оценка Стратегической Единицы Бизнеса основывается на ее общей при­влекательности в сочетании с потенциалом роста. Если оба этих фактора являются сильными, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет вы­сокой. Если один из этих факторов будет умеренным, то оценка Стратеги­ческой Единицы Бизнеса будет средней. Если оба фактора окажутся низки­ми, то оценка Стратегической Единицы Бизнеса будет низкой.

Высокая _______
Средняя _______
Низкая _______

Дата_______________

Рабочий лист 11

Наши рекомендации