Тема. Реструктуризация организации
1. Принципы и критерии эффективности реструктуризации.
2. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
1. Принципы и критерии эффективности реструктуризации.
Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распространения и использования всех ресурсов организации. Ее цели:
1. обеспечить стабильное и эффективное функционирование;
2. увеличение объема поступлений в бюджеты субъектов РФ и городов;
3. оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.
При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:
1. сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;
2. согласованность интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность;
3. гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;
4. решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;
5. увеличение реальных поступлений в бюджет;
6. минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;
7. защита прав акционеров.
Эффективность реструктуризации зависит от принципов ее осуществления – это основное правило в соответствии, с которым осуществляются изменения на предприятии, достигается успех, решаются проблемы.
 | |||||
|
|
Принцип системности – это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойства как проявление целого в одном случае и как проявление отдельных в других.
Принцип последовательности – требует проведения исследования по определенному заранее разработанной технологии. В использовании этого принципа большое значение имеет ответ на вопрос с чего начинать и как двигаться к результату. При этом каждый предыдущий этап является исходной базой для последующего.
Принцип целенаправленности – означает, что любое преобразование должно иметь определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательности их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах.
Принцип корпоративности – это понимание и принятие всеми работниками цели реструктуризации, готовность самоотверженно работать для их достижения. Это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.
Принцип оперативности и гибкости – часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменения управления по складывающимся ситуациям, адаптация и меняющимся условиям. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.
Принцип концептуальности – структуризация должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельности всех подразделений и руководителей должны строится на единых несущих конструкциях для различных по экономическому содержанию процессов управления.
Принцип прозрачности – любой работник организации должны знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации. Целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества в результате эффективного управления приводят к оптимальным решениям. Важно не испортить то хорошее, что было в организации.
Принцип инновационности (постоянного улучшения) – это поиск и инициирование перспективных изменений потребностей, использования новых форм коммуникаций, стремление быть первым. Все что делает предприятие во внутренней и внешней среде должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, технологии, использование информации.
Принцип мониторинга (эффективного контроля) – контроль – это обратная связь, позволяющая корректировать все действия, находить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматривает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности. Улучшением качественного состава руководителей всего персонала, но требует наличие четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля, без которого невозможна успешная реструктуризация. Показатели контроля необходимы на каждом этапе реструктуризации.
Принцип стабилизации и управляемости – изменения, которые происходят при реструктуризации, не должен сопровождаться стихийно. Долгая реструктуризация приводит к застою, поэтому при ее проведении необходимо соблюдать ограниченность во времени. Главной задачей здесь является возможность проведения успешных изменений, которые заключается в использовании собственных достижений и превращении их в фундамент последующей деятельности.
Специалисты Российского центра приватизации выделяют 2 типа критериев:
1. «жесткие» критерии (поддаются количественному измерению) эффективности реструктуризации – это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий, установление стратегического партнерства; увеличение объема экспорта; снижение издержек производства. Компания должна реализовывать рекомендованные инвестором изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально;
2. «эластичные» критерии (не поддаются количественному измерению) эффективности реструктуризации – это число руководителей верхнего и среднего звена; степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; количество регионов, занятых в программе реструктуризации; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов. Учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капитал».
Так как у российских предпринимателей не хватает управленческих и профессиональных навыков необходимых для работы в рыночных условиях, то важным элементом является ознакомление их с возможными путями решения проблем.
2. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по 3 направлениям:
1. вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;
2. реструктуризация и реорганизация действующих фирм;
3. выход с рынка фирм терпящих банкротство или свертывание неэффективных фирм.
Антикризисная реструктуризация направлена не только на предупреждение банкротства (оздоровление), но и на минимизацию его отрицательных последствий (передача имущества более эффективным собственникам без ликвидации рабочих мест). Массовое банкротство предприятий в современных российских условиях не осуществимо, поскольку многие из них являются градообразующими или особозначимыми. Поэтому внешнему управляющему чаще всего приходится заниматься не ликвидацией, а оздоровлением предприятия, искать мировые решения с кредиторами. При этом особенно важна стратегия, выбор приоритетного направления деятельности компании.
Опыт консалтинга показывает, что наиболее успешными изменениями являются те, которые начинаются в критической ситуации, то есть чем больше реальная опасность кризиса или банкротства, тем больше вероятность успеха, поскольку в последнем случае стимулируются инициатива и активная инновационная деятельность, создание совершенно новых и более эффективных механизмов управления. В зависимости от стадии эволюции предприятия могут быть:
1. кризисным;
2. стабильным;
3. активным
4. процветающим.
Базовые характеристики различных типов предприятия
| Базовые характеристики | Кризисное | Стабильное | Активное | Процветающие |
| Характер развития | Выживание | Сплоченность | Баланс интересов | Трансформация |
| Перспектива | Личная | Групповая | Предприятия | Корпоративная культура |
| Планирование | Разорванное по функциям | Текущие | Стратегическое | Эволюционное |
| Концентрация внимания | Рассеянное | Ориентированно на функцию | Ориентировано на результат | Ориентировано на совершенство |
| Тип изменения | Наказание | Приспособление | Плановое | Программное |
| Структура | Формальная | Иерархическая | Матричная | Сетевая |
| Руководство | Принуждающие | Обучающие | Целевое | Доверительное |
| Коммуникация | Вынужденная | Обратная связь | Управленческий учет | Сквозная связь |
В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в 3 основных ситуациях:
1. предприятие находится в стадии глубокого кризиса;
2. текущие положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности не благоприятны;
3. текущее положение предприятия благополучно.
Весь спектр возможных средств в ходе реструктурированных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного характера.
Комплекс оперативных и стратегических мероприятий
В рамках общей концепции путем реализации оперативных мероприятий должна быть решена проблема ликвидности, а также задача улучшения результатов деятельности. На более отдаленную перспективу предприятию следует осуществить глубокие, обусловленные рынком, внутренней стратегии преобразования. Предприятие только в том случае может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реформированы системы управления. Механизм банкротства должен рассматриваться не столько как средство по ликвидации неплатежеспособного предприятия, а, прежде всего как возможность в рамках арбитражного процесса, в том числе реструктуризации предприятия, обеспечить создание новых или сохранение старых, но реформированных бизнес единиц, способных вписаться в рыночный процесс и нормально функционировать в его рамках.