Норма доходности дисконтированных затрат (PI) составляет 24,52 раза, следовательно, на 1 рубль инвестиций можно получить 24,52 рубля дохода.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) 746,9 %, принимая во внимание, что ставка дисконтирования равна 20%, можно сделать вывод, что реализация проекта обеспечивает положительное значение NPV и доходность равную 726,9%.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования составил 1,16 года, что соответствует моменту времени, начиная с которого чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

6. Социальная, общеэкономическая значимость проекта

В результате реализации проекта будет создано 86 рабочих мест..

7. SWOT анализ проекта

SWOT Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда 1.Универсальность 2. Скрытый крепеж 3. Простой принцип монтажа 4. Легкий монтаж и демонтаж   1. Отсутствие собственных денежных средств у инициатора для реализации проекта. 2. Приоритет международных патентов всего год.
Внешняя среда 1. Большой потенциал развития 2. Интерес к продукции 1 инертность сознания покупателей, прежде всего самих специалистов-монтажников, любая новинка на рынке всегда воспринимается настороженно. 2 предвзятое отношение крупных оптовиков, реализующих аналоги нового продукта в виде анкерной техники, дюбель-гвоздей и т.п. 3 бюрократический подход к оформлению разрешительных документов и проблемы языкового перевода документов.  

8. Общий организационный график работ

Совместный проект планируется осуществить за 2 года.

Первые 3 месяца будут самым интенсивным временем. Нужно будет:

- закончить изготовление всех штампов по остальным позициям проекта;

- отсортировать и построить команду менеджеров с системой мотивации для них;

- отработать систему продаж (розничных и корпоративных);

- построить договорные отношения с поставщиками всех комплектующих;

- определить партнеров в мелко и средне розничной торговле, фирм, занимающихся профессиональным монтажом дверей;

- активно искать стратегических партнеров в крупных торговых фирмах и сетях;

- начать работу по формированию системы региональных представителей.

- через 3-4 месяца организация собственного производства на арендованных площадях. Для начала можно использовать недорогие б/у станки. Даже они позволяют производить до 100 000 шт. деталей в месяц (т.е. более 10 000 комплектов в месяц). Это позволит делать стратегический запас и гарантировать надежность поставок. К тому же собственная производственная база позволит вести работы по модернизации продукции, отрабатывая и удешевляя продукцию, опираясь на собственные кадры.

- не позднее, чем через 8 месяцев начать работу по выходу на международные рынки сбыта;

- поиск стратегических партнеров для возможности создания совместных предприятий.

Виды (этапы) работ Срок реализации Текущее состояние
1. идея   выполнено
2. Защита интеллектуальной собственности (патенты)   выполнено
3. Разработка тех.документации (на весь проект)   выполнено
4. Изготовление штамповой оснастки для смс-к1.0   выполнено
5. Изготовление штамповой оснастки для смс-к2.0 и 3.0 2-5 мес  
6. Изготовление опытного образца для смс-к1.0   выполнено
7. Изготовление опытного образца для смс-к2.0 и 3.0 1 нед. после п.5  
8. Изготовление серийного образца для смс-к1.0   выполнено
9. Изготовление серийных образцов для смс-к2.0 и 3.0 2 нед. после п.7  
10. Подбор административного аппарата   выполнено
11. Аренда офисного помещения и закупка орг.техники   выполнено
12. Аренда и освоение произв. помещения 2 мес.  
13. Закупка запуск промыш. оборудования Параллельно с п.12  
14. Полная комплектация пром. оборудования 6 мес.  
15. Освоение регион. рынков сбыта на уровне мелких и средних потребителей 4 кв 2013 и 1 кв 2014  
16. Работа по освоению крупных объемов торговых сетей, выход на международный рынок С 1 кв 2014  
       

9. Приложения

[КМ1]В ранее направленных материалах нет должности генерального директора, есть просто директор

[КМ2]В фин модели это 2 разные должности и 2 штатные единицы

[КМ3]Номер приложений?

[КМ4]Номер приложения?

[КМ5]Номер приложения

Наши рекомендации