III. Оценка стратегического управления рисками
| Оценка сильных сторон компании | |
| 1. Знаете ли Вы, что является сильными сторонами Вашей компании? |  Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 2. Имеет ли компания какие-либо уникальные внутренние ресурсы (материальные, организационные, человеческие), которые могут создать ей дополнительные рыночные преимущества? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 3. Можно ли отнести производимую продукцию или услуги к сильным сторонам Вашей компании с точки зрения соотношения цены и качества по сравнению с конкурентами? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 4. Можно ли сказать, что технологии производства продукции или предоставления услуг (бизнес — процессы), используемые компанией, дают ей какие-либо конкурентные преимущества? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 5. Можно ли отнести к сильным сторонам существующую в Вашей компании систему менеджмента? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 6. Можно ли отнести к сильным сторонам Вашей компании ее репутацию у покупателей? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 7. Можно ли отнести к сильным сторонам компании высокую компетентность ее сотрудников? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 8. Можно ли отнести к сильным сторонам Вашей компании ее высокую финансовую устойчивость? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 9. Можно ли отнести к сильным сторонам Вашей компании наличие инновационных способностей и возможности их реализации? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| Оценка слабых сторон компании | |
| 10. Понимает ли руководство, что является слабыми сторонами компании? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 баллов) |
| 11. Есть ли у компании четко сформулированная стратегия развития, которая постоянно отслеживается и корректируется? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 12. Обладает ли компания ясным представлением о рынке, на котором она работает, включая сведения о поставщиках, потребителях и конкурентах? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 13. Можно ли сказать, что рыночная позиция компании ухудшается по сравнению с основными конкурентами? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 14. Можно ли сказать, что происходит снижение прибыльности компании, хотя в целом по отрасли заметного спада нет? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 15. Есть ли у Вашей компании внутренние проблемы, которые могут сделать ее уязвимой в конкурентной борьбе? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 16. Часто ли возникают случаи, когда компания вступает в конкурентную борьбу с другими в тех областях, в которых она явно слабее прямых конкурентов? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балла) |
| 17. Можно ли сказать, что конкуренты используют более современное оборудование или технологии для производства продукции по сравнению с Вашей компанией? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 18. Можно ли сказать, что конкуренты могут вкладывать больше средств в развитие бизнеса по сравнению с Вашей компанией? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| Использование результатов анализа сильных и слабых сторон компании в стратегическом управлении | |
| 19. Проводят ли руководители компании регулярную оценку ее сильных сторон? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1балл) |
| 20. Стараются ли руководители компании максимально использовать и развивать ее сильные стороны? | Да (2 балл) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 21. Пользуются ли руководители компании объективным анализом сильных сторон компании при разработке стратегии? | Да (2 балл) Нет (0 балл) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 22. Опираются ли руководители на преимущества компании при принятии ключевых решений о бизнесе? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 23. Понимают ли руководители, каких именно результатов компания достигла за счет использования своих сильных сторон? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 24. Проводят ли руководители компании регулярную оценку ее слабых сторон? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 25. Учитывают ли руководители слабые стороны компании при разработке стратегии? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 26. Осуществляет ли руководство какие-либо действия, чтобы слабые стороны постепенно превращались в сильные? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 27. Старается ли руководство скрыть свои слабые стороны от конкурентов? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| Оценка рыночных возможностей и угроз с точки зрения стратегии развития компании | |
| 28. Известно ли Вам о каких-либо благоприятных рыночных возможностях, которые могут способствовать развитию Вашей компании (выход на новые рынки или сегменты рынка, увеличение объема производства, расширение ассортимента и т.п.)? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 29. Может ли Ваша компания каким-либо образом использовать имеющиеся возможности? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 30. Предусматривает ли стратегия развития Вашей компании конкретные действия, связанные с использованием тех или иных рыночных возможностей? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 31. Проводят ли руководители регулярную корректировку стратегии компании при появлении новых возможностей? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 32. Знаете ли Вы, каких внешних угроз со стороны окружающей среды Вам в первую очередь нужно опасаться (появление новых конкурентов, замедление роста рынка, неблагоприятная политическая, экономическая или демографическая ситуация и т.п.)? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 33. Являются ли существующие угрозы настолько серьезными, что могут привести к сокращению или потере Вашего бизнеса? | Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 34. Может ли руководство компании предпринять какие-либо действия, чтобы обеспечить защиту компании от наиболее вероятных и серьезных угроз? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
| 35. Пользуются ли руководители компании результатами анализа внешних угроз при разработке рыночной стратегии? | Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
Конец формы