Создание второй смены на предприятии

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА

ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРЕЗИДЕНТ РФ

19.Установите соответствие между сущностью управленческих решений и наименованием их вида в зависимости от степени полноты и достоверности информации.
1. Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации
2. Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации

ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ

ВЕРОЯТНЫЕ РЕШЕНИЯ

20.Условиями применения математического моделирования как метода принятия управленческого решения являются …

+наличие обширной цифровой информации

+возможность формализации имеющейся информации

21.Установите соответствие между видом управленческого решения по содержанию и конкретным действием по его реализации.
1. Научно-техническое решение
2. Экономическое решение
3. Организационное решение

Установка нового оборудования на предприятии

Премирование работника

создание второй смены на предприятии

22.Управленческое решение, принятое на основе интуиции руководителей, …

+не требует аргументированных доказательств

+принимается благодаря опыту и знаниям в конкретной области

23.Учение об общих законах управления в природе, обществе, живых организмах и машинах получено название

+ «кибеоненика»

24.Установите соответствие между элементами системы организационных способов мотивации и их содержанием.
1. Мотивация целями
2. Мотивация участием в делах организации
3. Мотивация обогащением труда

1) пробуждение в сотруднике сознания того, что достижение целей принесет всему коллективу организации или подразделения определенные блага

2) предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем, прежде всего, социального характера

3) предоставление работникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы

25.Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования.

1) определение конечных и промежуточных целей

2) формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей

3) выбор средств и способов их решения

4) определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

Ф.

1.Фирма «БуквоВед», владеющая сетью книжных магазинов в городе Николаевске, приняла решение по оптимизации своей сбытовой структуры. Была подробно исследована результативность сбытовой деятельности всех торговых точек «БуквоВед» в городе, тем самым установлены «точки успешности» и «токи провала». Руководством фирмы было принято решение о закрытии неэффективных торговых точек и организации собственного интернет - магазина. Было принято решение о создании службы бесплатной доставки заказов в те районы города, где были закрыты торговые точки. Жители районов, где торговые точки продолжали действовать, получили ряд дополнительных услуг: проверка наличия книг в нужной торговой точке через Интернет; формирование корзины (функция «отложить») через Интернет; оплата заказа через Интернет; заказ книг, которых в данный момент нет в наличии в торговых точках сети. Такое преобразование деятельности позволило фирме привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж на 10%, достичь экономии затрат по финансированию своей деятельности в размере 1,2 млн рублей в год при затратах на реализацию проекта – 700 тыс. рублей.

Экономическая эффективность реализации проекта по совершенствованию сбытовой структуры фирмы «БуквоВед» следует определять как …

+соотношение общей экономии и затрат на реализацию проекта

2.Фирма «БуквоВед», владеющая сетью книжных магазинов в городе Николаевске, приняла решение по оптимизации своей сбытовой структуры. Была подробно исследована результативность сбытовой деятельности всех торговых точек «БуквоВед» в городе, тем самым установлены «точки успешности» и «токи провала». Руководством фирмы было принято решение о закрытии неэффективных торговых точек и организации собственного интернет - магазина. Было принято решение о создании службы бесплатной доставки заказов в те районы города, где были закрыты торговые точки. Жители районов, где торговые точки продолжали действовать, получили ряд дополнительных услуг: проверка наличия книг в нужной торговой точке через Интернет; формирование корзины (функция «отложить») через Интернет; оплата заказа через Интернет; заказ книг, которых в данный момент нет в наличии в торговых точках сети. Такое преобразование деятельности позволило фирме привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж на 10%, достичь экономии затрат по финансированию своей деятельности в размере 1,2 млн рублей в год при затратах на реализацию проекта – 700 тыс. рублей.

К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством фирмы «БуквоВед» управленческих решений, следует отнести …

+рост объема продаж на 10 %

+годовую экономию в размере 1,2 млн. рублей

3.Фирма «БуквоВед», владеющая сетью книжных магазинов в городе Николаевске, приняла решение по оптимизации своей сбытовой структуры. Была подробно исследована результативность сбытовой деятельности всех торговых точек «БуквоВед» в городе, тем самым установлены «точки успешности» и «токи провала». Руководством фирмы было принято решение о закрытии неэффективных торговых точек и организации собственного интернет - магазина. Было принято решение о создании службы бесплатной доставки заказов в те районы города, где были закрыты торговые точки. Жители районов, где торговые точки продолжали действовать, получили ряд дополнительных услуг: проверка наличия книг в нужной торговой точке через Интернет; формирование корзины (функция «отложить») через Интернет; оплата заказа через Интернет; заказ книг, которых в данный момент нет в наличии в торговых точках сети. Такое преобразование деятельности позволило фирме привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж на 10%, достичь экономии затрат по финансированию своей деятельности в размере 1,2 млн рублей в год при затратах на реализацию проекта – 700 тыс. рублей.

Экономическая эффективность управленческого решения руководства фирмы «БуквоВед» равна…

+1,7

4.Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …

+ростом затрат на управление

+выполнением ее другим субъектом управления

5.Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …

+не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление

+не отражает сущности и назначения управляемого объекта

6.Финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:

+формирование финансовые системы организации

+ планирование использования финансовых ресурсов

7.Функции финансового менеджмента подразделяются на два блока:

+управление внешними финансами

+внутрифирменный учет и финансовый контроль

8.Формами осуществления функциональных связей в фирме являются..

+рекомендации. +альтернативное решение.

9.Финансовый менеджмент решает следующие основные задачи:

+формирование финансовые системы организации + планирование использования финансовых ресурсов

10.Функции финансового менеджмента подразделяются на два блока:

+управление внешними финансами

+внутрифирменный учет и финансовый контроль

11.Фаза принятия управленческого решения включает такие этапы, как …

+анализ предлагаемых вариантов решения

+выбор оптимального варианта решения

12.Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как …

+организация контроля

+формирование организационного плана

13.Фаза подготовки управленческого решения включает такие этапы, как …

+разработка вариантов решения

+уяснение проблемы

14.Формой проявления социально- психологических методов управления в кадровом менеджменте является

+.беседа

15.Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …

+ростом затрат на управление

+выполнением ее другим субъектом управления

Ц.

Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М.Вебера является исключение совмещения..

+ «должности» + «человека»

Целями финансового менеджмента являются _____ и______ методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

+выработка

+применение

Цели контроля будут достигнуты, если он осуществляется в соответствии с принципами…

+стратегической направленности

+своевременности

Х.

Характеристикой Административных( организационно- распорядительных) методов является

+.четкая адресность директив

+.обязательность выполнения распоряжений

+.принуждение и жесткая дисциплина

Э.

Эмерджентность как свойство современных управленческих систем означает …+ качество, свойство системы, которое не присуще ее элементам в отдельности, а возникает благодаря объединению этих элементов в единую, целостную систему

Элементами структуры управления организацией могут быть…

+отдельные работники (руководители, специалисты) +службы или органы аппарата управления.

Этап карьеры, менеджер достигает максимального уровня совершенствования квалификации, вершин независимости и самовыражения, принято называть этапом сохранения