Объекты учета затрат на предприятии

Объект учета затрат на производство — это реально возникающие затра­ты производства, сгруппированные по различным призна­кам для формирования показателей себестоимости. В уз­ком учетном смысле объект учета затрат — это признак их группировки, определяющий кодирование данных для получения информации в целях контроля и управления.

Первичными (элементными) объектами учета затрат на про­изводство являются затраты труда и материальных ресурсов при вы­полнении различных производственных операций, затраты на содер­жание и эксплуатацию машин, оборудования, зданий, сооружений, на управление производством. Данные о первичных затратах при по­мощи методов бухгалтерского учета и учетных процедур группируют и обобщают по различным признакам, формируя необходимые для управления учетные показатели. Эти первичные учетные объекты, каждый в отдельности, относятся к определенным элементам про­изводства — экономическим элементам затрат. Поэтому первым признаком (объектом учета) следует назвать экономические элемен­ты затрат. Группирование затрат по экономическим элементам позволяет выделить перенесенную и вновь созданную стоимость. Структура затрат по элементам отражает материало- и зарплатоемкость (трудоемкость) производства.

0днако группировка затрат по экономическим элементам не показывает цели и назначение производственных затрат, их це­лесообразность, взаимосвязь с объемом производства. Необхо­димо перегруппировать производственные затраты, выделив среди них основные (непосредственно направленные на произ­водство продукта, неразрывно связанные с технологическим процессом его производства) и необходимые для обслужива­ния производства, управления им, сбыт продукции. Появля­ется другой объект учета затрат — по калькуляционным стать­ям себестоимости, позволяющий группировать их по назначению и роли в процессе производства (основные, накладные, прямые, косвенные, постоянные, переменные и т. п.).

Аналитический учет по экономическим элементам и ста­тьям себестоимости является основанием для классифика­ции затрат по разным признакам.

Прежде всего, затраты на производство группируют по обыч­ным видам деятельности: промышленная, транспортная, строи­тельная и т. д. Затем выделяют основное и вспомогательное про­изводство, которые, в свою очередь, разбивают на структурные подразделения. Далее возникает задача группирования затрат по местам их возникновения, которые являются действительно необходимыми объектами учета затрат. Затраты по видам дея­тельности и производств получают путем агрегирования показа­телей по объектам, организационно-производственным струк­турным подразделениям.

На практике выделяют еще один уровень объектов учета: этапы, переделы, фазы и другие звенья технологического про­цесса, независимо оттого, обособлены они организационно или нет. К числу таких объектов учета затрат относятся: производ­ственные участки, бригады, технологические переделы, отдель­ные агрегаты, производственные процессы.

Таким образом, на предприятии возникает следующая иерархическая структура объектов учета затрат на произ­водство: виды деятельности производства, производственные подразделения первого порядка (цехи), производственные подразделения второго порядка (участки бригады), этапы производства, процессы, виды работ. По всем этим объектам учета затраты группируются по экономическим элементам и статьям калькуляции себестоимости или только по последним.

95. Система управления затратами "директ-костинг".

В 1950-х гг. в связи с усилением конкуренции, развитием теории маркетинга и деления расходов на постоянные и переменные сформировалась система «директ-костинг», в основу которой положен принцип контроля затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования.

Название, происходящее от английского выражения direct costing - учет прямых затрат, не совсем точно отражает суть си­стемы, так как лишь классическая ее модификация предполага­ет исчисление только прямых (основных) затрат, все из которых-переменные (сырье и расходы на персонал).

Возникновение системы вызвано необходимостью ускорить процесс управления и по возможности регулировать затраты, т. е. рассчитывают то, на что можно повлиять. Общим для всех этих модификаций является то, что, исчис­ляется не полная, а частичная себестоимость. Именно по ней оценивают незавершенное производство и готовую продукцию, а постоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков.

Система «директ-костинг» предполагает оценку затрат, не­посредственно связанных с производительностью и, как уже от­мечалось, поддающихся контролю. Определение прямых затрат позволяет более рационально увязывать производственную и сбытовую деятельность, поскольку дает ясное представление о связи между затратами, объемом производства и прибылью. Исчисление прямых затрат помогает разрабатывать эффектив­ный план прибылей, сбытовые планы и — на их основе — произ­водственный план, при составлении которого для каждого вида продукции находят прямые затраты и максимально возможную прибыль.

Частичная, рассчитанная по переменным затратам, себесто­имость служит более надежным ориентиром при принятии ре­шений, в силу того, что деление расходов на постоянные и переменные позволяет оценить затраты будущего периода, что необходимо для формирования ассортимента продукции, выбо­ра между производством и закупкой отдельных компонентов из­делия. Еще одно преимущество частичной калькуляции заключа­ется в том, что она позволяет при оценке прибыли абстрагиро­ваться от влияния изменения запасов, так как в этом случае прибыль зависит только от объема реализации, а при полном исчислении затрат — от объемов реализации и производства.