Этапы формирования производственного коллектива

Коллектив - единомышленники, для кот-х очень важны интересы орг-ин, принципы, нарушение кот-х недопустимо. Он подчии-ся законам группо­вой деят-тн, проходит стадии рождения, развития, становление, зрелости, старения и умирания. Каждая us стадий имеет сильные и слабые стороны, следовательно, и требования к раб-кам будут отличаться в зависимости от того, когда они были принят па работ).Формирование производственного коллектива представляет собой сложный и противоречивый процесс. В своем развитии и становлении трудовой коллектив проходит три основных этапа. На первом этапе проходит формирование коллектива в результате зачисления на работу изъявивших желание работать на предприятии и принятых в результате отбора, собеседования и др. В этот период, руководителям различного уровня важно используя свой опыт и знание людей подобрать наиболее подходящих по уровню образования, опыта, знаний и требований производства из которых сформировать трудоспособный коллектив. На втором этапе, уже в процессе совместной работы завершается знакомство руководителей с членами коллектива и последних между собой. Происходит неформальное сближение людей в соответствии с их интересами и склонностями. В результате складывается неформальная структура коллектива. Руководителю важно отслеживать эти процессы и по возможности, управлять ими. В этот период возможно возникновение конфликтов и лучше их предотвращать, своевременно внося корректировки в распределение функций и организацию работы и ответственности за ее выполнение. Оптимальный вариант, когда сложившаяся неформальная структура будет соответствовать формальной. Основная цель руководителя на этой стадии — максимально использовать возможности коллектива для решения тех задач, ради которых этот коллектив создается. На третьем этапе коллектив сформировался, его члены «притерлись» друг к другу, сознательно и активно выполняют свои функции, хорошо понимают своего руководителя. Достигнуто гармоничное сочетание личных, групповых и коллективных интересов.

18. 1. Валовая и товарная продукция сельского хозяйства: понятие, состав, методика определе­ния

Валовая п/ц - общий объем произведенной п/ц на п/п за опред-ый промежуток времени. В состав ВП входят: основная п/ц п/п: зерно, картофель, овощи, сах. свекла, молоко, мясо ; приплод и прирост ж.м. скота, птицы; стоимость многолетних насаждений и МЗП; побочная п/ц - навоз, солома. ВП учитывают как в натуральном, так и в стоимостном выраже­нии. В натур, выражении ВП растениеводства м.б. представлена отдельной культурой или группой культур, а в жив-ве про-вом отдельных видов п/ц -молоко, мясо. В натур. выражении исчисляется в ц, шт, т. Стоимость ВП м.б. рассчитана по разному: в сопоставимых ценах, по ценам реализации, по с/с. ВП определяется по методу валового оборота - при расчете суммируется п/ц, произведенная за опреде­ленной период всеми подразделениями. Товарная п/ц - часть ВП, предназначенная для реализации. Выступает в натур. И стоимостном выражении. Уровень товарности = ТП/ВП*100%. Также исполь­зуют валовой объем ТП, показатели выхода ТП в расчете на ед. зем. Площади, голову скота. Для опред-ия уровня товарности отдельных видов п/ц используют размер ВП и ТП в натуральном выра­жении. А для всего п/п— стоимостные.

Разработка и принятие УР

УР - выбор альтернативы, который приходится делать руководителю, выполняя свои должностные обязанности, это результат целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с целью системы управления. Требования к УР: своевременность - принятые решения не должны опережать потребности и задачи соц-но-экон-ой системы; полнота - решения д.охватывать все сферы деятельности. 3. Полномочность - строгое соблюдение субъектов управления тех прав и полномочий; согласованность с принятым ранее решением. Технология принятия решения - состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем: организации в комплексе. Про­цесс ПР - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключается в анализе ситуаций, генерации альтернатив, ПР и организация его выполнения: 1. Анализ ситуаций 2. Идентификация проблемы - выявление и формули­ровка проблемы 3. Определение критериев выбора - определение пок-ей по которым будут произ-ся сравнения и выбор полученного результата.4. разработка альтернатив - выявление альтернативы и пути решения проблемы 6. Согласованность решений - исполнители имеют возможность выска­зывать свое мнение по поводу принимаемого решения7. Управление реализации - опред -ся комплекс работ, ресурсов 8. Контроль - произво­дится измерение w оценка результатов. Основная задача - своевременно выявить эффективность решения.