Глава 1. Теоритическая часть

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Экспертиза инновационных проектов»

Студент Ищуков Данил Витальевич

(фамилия,имя, отчество)

Группа ______________ИН-21____________

Руководитель Титова Ольга Валерьевна____

(фамилия,имя, отчество)

_____к.э.н., доцент_______________

(должность, ученая степень)

Зав.кафедрой Гагарин Анатолий Иванович

(фамилия,имя, отчество)

____к.и.н., профессор ____________

(должность, ученая степень)

Дата допуска к защите ___________

Новосибирск 2014 г

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное Государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Сибирская государственная геодезическая академия»

(ФГБОУ ВПО «СГГА»)

ИКиП

Кафедра управления бизнес – процессами

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ (ПРОЕКТ)

по дисциплине Управление инновационной деятельностью______

Студенту(ке) Ищукову Данилу Витальевичу_______________________

Группа ИН – 21____________________________________________________

Тема работы (проекта) Экспертиза инновационных проектов____________________________

Руководитель Титова Ольга Валерьевна к.э.н., доцент__________________

Тема утверждена на заседании кафедры от ______________ протокол №

Срок сдачи выполненной работы (проекта)______________________________

Задание или перечень рассматриваемых вопросов:

1. Понятия, сущность, экспертизы инновационных проектов.

2. ТЭО инновационного проекта предприятия

Перечень графического материала с указанием основных чертежей и (или) иллюстративного материала (формат)

Графический материал не прилагается_______________________________Исходные данные к курсовой работе (проекту):

Отчетные данные от предприятия и литературные источники___________

ГРАФИК выполнения курсовой работы (проекта)
Этапы выполнения курсовой работы (проекта)	Срок исполнения	Отметка о выполнении этапа работы (дата, подпись руководителя)
1. Выбор темы	17.03.14
2.Подбор материала	22.03.14
3. Переработка материала	30.03.14
4. Написание главы 1	10.04.14
5. Написание главы 2	20.04.14
6. Просмотр работы	22.04.14
7. Анализ проделанной работы, написание заключения	23.04.14
8. Анализ списка литературы	24.04.14
9. Повторный просмотр работы	27.04.14
10. Предварительный просмотр руководителем	05.05.14
11. Устранение замечаний руководителя	15.05.14
12. Повторный просмотр руководителем	20.05.14
13. Защита курсовой работы	28.05.14

Руководитель______________________________

(подпись, дата)

Студент___________________________________

(подпись, дата)

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5

Глава 1: Теоритическая часть……………………………………………………7

1.1 Понятие "инновационный проект"…………………………………………..7

1.2 Задачи, методы, принципы проведение экспертизы………………………..8

1.3 Организационные структуры, осуществляющие экспертизу проектов…...9

1.4 Процедура экспертизы инновационных проектов…………………………...13

1.5 Эффективность инновационного проекта………………………………….19

1.6 Методы выбора инновационного проекта для реализации…………….…23

Глава 2 . Практическая часть « Оценка эффективности инновационного проекта «ЭкоЗдрав»………………………………………………………….….27

2.1 Описание проекта «ЭкоЗдрав»…………………………………...…………27

2.2 Расчет показателей эффективности проекта ………………….…….……..30

2.3 Многофакторная оценка рисков инновационного проекта……………….32

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы…………………………………………………..…………..35

Введение

Актуальность темы. Инвестиции, как известно, есть одним из наиболее важных показателей жизнедеятельности общества в целом. Поэтому, в период трансформации экономики развитие инвестиционной деятельности в стране существенно возрастает. Важное место в инвестиционной деятельности любого субъекта хозяйствования занимает финансирование инновационных проектов. Это не удивительно, так как научно-технический процесс в современном обществе имеет весомое влияние на темпы экономического роста и уровень развития стран в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выиграют страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке инновационных проектов и программ.

Несмотря на то, что в мировой практике существует много научных подходов к определению эффективности инновационных проектов, почти все они дают возможность оценить эффективность проекта лишь после его внедрения. Кроме того, большинство методик предусматривает обработку большого объема информационно-аналитического материала, который в условиях не прогнозируемого рынка нового продукта собрать практически невозможно. Таким образом, многие вопросы теоретического и методического характера относительно комплексного исследования проблем управления и оценки инновационной деятельности предприятия нуждаются в углубленной разработке.

Итак, тема приобретает актуальность, в которой рассматриваются направления и методы относительно экономической оценки инновационной деятельности и инновационных решений субъектов хозяйствования.

Объект работы: инновационные проекты и программы.

Предметом исследования является теоретическая основа экспертизы инновационных проектов.

Целью работы: Сбор и систематизация данных о проведении экспертизы инновационного проекта и его эффективности.

Согласно цели работы были определенные такие задачи:

1. уточнить сведения о природе инновационных проектов;

2. систематизировать и обосновать данные по проведению экспертизы;

3. исследовать методы оценки эффективности инновационных процессов;

4. провести экспертизу инновационного проекта «ЭкоЗдрав» (дать оценку эффективности проекта )

Глава 1. Теоритическая часть

1.1 Понятие "инновационный проект"

Понятие "инновационный проект" рассматривается в трех аспектах:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект документов.

В свете первого аспекта инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники, тогда как в свете второго он есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научно-технологических, организационно-производственных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. При этом, безусловно, инновационный проект является комплектом технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

С учетом всех трех аспектов можно дать определение инновационному проекту как комплекту документов, определяющих систему научно-обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту. инвестиции инновация межотраслевой

Руководство разработкой и последующей реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта (проектный менеджер) и научно-технический совет (НТС), в состав которого входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. НТС организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью своевременного достижения плановых показателей. Ее состав и функции зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Для выполнения части функций разработчик может привлекать специализированные организации. Поддержку проекта осуществляют инновационные центры, фонды поддержки программ, консалтинговые формы, организации независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и выставочные центры.