Характеристика и классификация предприятий

Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнении работ или оказания услуг и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законном порядке.

Предприятие имеет собственное название, фирменный знак (марку), самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Оно несет имущественную ответственность по своим обязательствам, т.е. является юридическим лицом.

Пред-тия и орг-ции как юр.лица различаются целым рядом признаков:

1. принадлежностью их к секторам эк-ки

2. размерами

3. степенью специализации и масштабами пр-ва однотипной продукции

4. способами организации пр-ва и степенью механизации и автоматизации

5. организационно-правовыми формами

Для организации и функционирования предприятия необходим УК – зафиксированная сумма основного и оборотного капитала пред-я, кот.образуется на момент создания пред-я и находится в его распоряжении на протяжении всего его срока функ-ния.(Для ОАО – min 1000 МРОТ, ДЛЯ ООО и ЗАО – 100 МРОТ)

Каждое предприятие в условиях рынка стремится производить те товары и услуги, которые дают наибольшую прибыль. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие ее получит. Все это зависит от многих обстоятельств: правильного определения неудовлетворенных желаний покупателей и ориентации предприятия на их производство, уровня издержек производства, которые должны быть меньше, чем доходы, полученные от продажи своей продукции. Последнее зависит от производительности системы, НТП. уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.п. Это требует от каждого предприятия поиска своего пути развития, системы организации, маркетинга, своих форм хозяйствования.

Классификация предприятий

№	Классиф-ный признак	Принадлежность пред-я к сектору эк-ки	Краткий комментарий
	Хар-р потребляемого сырья	Добывающая пром-ть	Явл. Базовым сектором эк-ки РФ, в кот. Доля гос-го участия высока
Обрабатывающая пром-ть	Обеспечивает в стране долгосрочное, конкурентное преимущество за счет технического развития. В РФ сейчас пред-тия в этом секторе испытывают инвестиционные, сбытовые, технологические трудности снижающие показатели рентабельности и прибыли
	Назначение ГП	Пр-во средств пр-ва	Ориентируется на спрос со стороны промышленных потребителей, имеет стабильный ур-нь прибыли и рентабельности в среднесрочном и долгосрочном периодах
Пр-во предметов потребления	Ориентируется на платежеспособный спрос, быстрее окупается, возможна высокая прибыль
	Технологическая общность	С непрерывным процессом пр-ва	Характерен для аппаратурных технологический процессов (плавка стали)
С дискретным процессом пр-ва	Хар-н для механических и физических, технологических процессов (фрезеровка и термическая обработка)
	Время работы в течении года	Круглогодичного действия	Пр-во товаров и услуг не имеющих сезонных перебоев с поставками сырья
Сезонного действия	Пр-во с/х продукции, консервные заводы, пред-тия по переработке с/х сырья
	Размеры пред-тия	Крупное	Годовая выручка свыше 1 млрд.руб, чис-ть раб-в более 251 чел.
Среднее	Год.выручка до 1 млрд.руб, чис-ть раб. 101-250 чел.
Малое	Год.выручка до 400млн.руб, чис-ть раб 16-100 чел.
микропредприятие	Год. Выр. До 60 млн.руб, чис-ть раб. Не более 15 чел.
	Методы организации производственного процесса	Паточный метод	Непрерывность и относительно длительный период изготовления ограниченной номелклатуры однородной продукции
Серийный метод	Выпуск ряда конструктивной одинаковой продукции
Единичный метод	Штучный объем пр-ва
	Основная деятельность предприятия	промышленная	Пр-во товаров и оказания производственных услуг
Торговая	Оптовая и розничная торговля
инвестиционная	Долгосрочное вложение капитала в какое-либо предприятие с целью получения прибыли
Транспорт и др.	Услуги по перевозке людей и грузов
	Экономич. цель	коммерческое	С целью получения прибыли
некоммерческие	Приследует социальные, религиозные, общественные и иные цели некоммерческого хар-ра

2. Структура предприятия –это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и др.подразделений, составляющих единый хоз.объект.

Структура пред-тия делится на:

1. общая структура пред-тия

2. производственная

3. организационная

Общая структура предприятия представляет собой производственные подразделения, подразделения обслуживающих работников, органы управления пред-тия, которые взаимозависимы между собой и взаимосвязаны. Например: общая структура состоит из производственной структуры предприятия, в кот.входят основные цехи, вспомог.цеха(ремонтный, инсртументальный, энергетический) и обслуживающие цеха (транспортные, складной)

Производственная структура предприятия представляет собой внутреннее строение предприятия, т.е. совокупность составляющих его взаимосвязанных подразделений (цехов, участков, отделений, служб, хозяйств, рабочих мест) и коммуникаций. В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения. В нее не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищнокоммунальное хозяйство, санитарнолечебные и образовательные учреждения, объекты социальнокультурного и бытового назначения), а также службы управления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проходные, бюро пропусков и т.д.)

Организационная струкрута управления предприятия – это сов-ть служб, управляющие его деятельностью, кот.между собой взаимосвязаны. Организационная структура предприятия хар-ся различным числом звеньев, чаще всего исполбьз.3-х звенная система, например: директор, начальник цеха, мастер.

Различают след.основные организационные структуры управления предприятием:

• линейная;
• линейно-функциональная
• линейно-штабная;
• функциональная;
• проектная
• матричная(программно - целевая)
• дивизионная

Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Это многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя.

Линeйнo-штaбнaя cтpyктypa включaeт в ceбя cпeциaльнo coздaнныe пpи линeйныx pyкoвoдитeляx пoдpaздeлeния, кoтopыe нe oблaдaют пpaвoм пpинятия peшeний и pyкoвoдcтвa кaким-либo нижecтoящим пoдpaздeлeниeм. Глaвнaя зaдaчa штaбныx пoдpaздeлeний cocтoит в oкaзaнии пoмoщи линeйнoмy мeнeджepy в выпoлнeнии oтдeльныx фyнкций yпpaвлeния. Штaбнaя cтpyктypa включaeт штaбныx cпeциaлиcтoв при выcшиx мeнeджepax.

Функциональная структура- такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.

Проектная структура — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своем «родном» отделе или уходят из этой организации.

Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

Дивизионная структура - ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.