Пример постановки бухгалтерского учета адаптированного к управленческому на малом предприятии.
ИП Матвеева А.В.
Вступление:
В настоящее время руководитель малого предприятия сталкивается с проблемой отсутствия базовых показателей необходимых для управления компанией. Наличие бухгалтерского и налогового учета не решает данную проблему, потому как у данных систем учета другие цели и необходимости. Цель бухгалтерского учета- документально учесть все операции происходящие на предприятии, налоговый учет, это расчет налогов, отчетность по ним. А в реальности происходит следующее: мы ставим целью минимизацию налогов, часто путем создания нескольких организаций, бухгалтерская служба работает в этом направлении, в результате мы получаем разрозненную систему отчетности, отсутствие обобщенной информации по видам деятельности. С прибылью или убытком мы работаем, не превышают ли расходы организации ее доходы, столько фактически стоит наш товар (ведь мы продаем его по рыночной цене), фонд оплаты труда никак не соотносится с полученной выручкой, сколько остатков товара на складе, сколько потратили на производство единицы продукции, руководитель часто видит лишь объем поступивших средств, а расходы осуществляются не по плану, а по наличию денег на счету, эти и другие проблемы мешают увидеть реальную картину финансового положения компании. Управление часто происходит интуитивно. Все это может привести к негативным последствиям, в том числе и банкротству организации. Создавать экономический отдел небольшое предприятие не всегда может себе позволить. Выходом из данной ситуации будет создание системы учета, которая будет сочетать в себе элементы управленческого учета. Программа 1С бухгалтерия позволяет настроить учет в различных сочетаниях в зависимости от выбранной цели. На основании этих данных создаются сводные таблицы по показателям, формируется документооборот компании. И вот мы уже видим картину работы нашей организации, на основании фактических показателей сможем регулировать процессы. Поднять выручку, сократить расходы, составить бюджет за период, минимизировать расходы по статьям затрат, увеличить (снизить) цену на товар, ввести мотивационные системы оплаты труда и другие мероприятия. В итоге, мы увидим реальную картину бизнеса и сможем контролировать и регулировать эти процессы, то есть управлять ими. Система может вводиться полностью или проработкой отдельных блоков. Состав экономических показателей необходимых для управления может быть различен, в зависимости от ваших потребностей и особенностей.
Пример постановки бухгалтерского учета адаптированного к управленческому на малом предприятии.
Исходные данные:
Организация работает более года, период становления заканчивается, бухгалтерский учет ведется спонтанно, отсутствуют экономические показатели деятельности, документооборот не налажен, учет материальных ценностей отсутствует, сотрудники не оформлены надлежащим образом, учет денежных средств ведется частично. Вид деятельности: оптовая торговля (70% от общей выручки), производство (30% от общей выручки), количество сотрудников до 8 человек.
Основные задачи:
- Проанализировать налогообложение компании, провести минимизацию налогообложения организации используя законные схемы налогообложения.
- Поставить бухгалтерский учет в программе 1С, программу настроить с возможностью формировать данные для управленческого учета;
- Поставить документооборот компании;
- Поставить учет денежных средств;
- Провести работу по надлежащему оформлению сотрудников;
- Проанализировать систему оплаты труда, при необходимости ввести мотивационные системы оплаты труда;
- Ввести систему документооборота по учету ценностей компании (оборотные средства, МБП, основные средства);
- Провести анализ затратной и доходной части организации;
- Составить плановый бюджет компании;
- Проверить всю систему на возможность работы в текущем режиме.
Этапы выполнения и подзадачи:
№ п/п | Задача | Структура задачи | Срок выполн. | Стоимость |
Общий разбор документов по периодам и видам |
| от 3 дней | руб. | |
Оценка и минимизация системы налогообложения |
| от 3 дней | руб. | |
Создание и настройка программы 1С бухгалтерия |
| от 3 дней | руб. | |
Перенос данных (при их наличии) на начало периода |
| от 3 дней | руб. | |
Ввод в программу фактических данных |
| от 5 дней | руб. (от объема) | |
Проведение инвентаризации расчетов с покупателями и заказчиками |
| от 3 дней | руб. | |
Договорная работа по расчетам с покупателями и заказчиками |
| от 3 дней | руб. | |
Проведение инвентаризации с поставщиками и подрядчиками |
| от 3 дней | руб. | |
Договорная работа по расчетам с поставщиками и подрядчиками |
| от 3 дней | руб. | |
Работа по оформлению сотрудников и фонда оплаты труда |
| от 3 дней | руб. | |
Анализ эффективности систем оплаты труда и мотивации | 1. Анализ системы оплаты труда; 2. Разработка системы оплаты труда (окладная, сдельная, по показателям и т.д.), системы премирования (депримирования) сотрудников; 3. Разработка системы не материального поощрения; 4. Документальное оформление всех процессов; | от 5 дней | руб. | |
Анализ налогового учета фонда оплаты труда |
| от 5 дней | руб. | |
Инвентаризация ценностей организации на местах учета |
| от 5 дней | руб. | |
Постановка складского учета |
| от 5 дней | руб. | |
Расчет себестоимости товара |
| от 5 дней | руб. | |
Расчет себестоимости выпускаемой продукции |
| от 5 дней | руб. | |
Разработка системы учета на участке производства |
| от 5 дней | руб. | |
Доработка отдельных участков учета |
| от 3 дней | руб. | |
Формирование затратной части продаж, производства. |
| от 5 дней | руб. | |
Расчет фактической цены на товар (изделия). |
| от 5 дней | руб. | |
Анализ наценки на товар (продукцию) |
| от 5 дней | руб. | |
Рассчитать валовую и чистую прибыль организации |
| от 5 дней | руб. | |
Экономический анализ деятельности организации |
| от 5 дней | руб. | |
Анализ налоговой отчетности |
| от 5 дней | руб. | |
Кредиты и займы (необходимость, возможность обеспечения) |
| от 3 дней | руб. | |
Обзор и обобщение показателей всей системы, проработка частей по заказу клиента |
|
Примечание:
1. Данное описание составлено на основании фактически проведенной работы в организации со следующими показателями:
- количество организаций- одна;
- виды деятельности- два (оптовая торговля, производство);
- количество сотрудников- до 8 человек.
2. Стоимость и сроки выполнения работы зависят:
- от количества взаимосвязанных компаний;
- от состояния учета;
- от количества сотрудников;
- от количества видов деятельности;
- от вида применяемой системы налогообложения;
-и других показателей;
3. Стоимость в таблице указана ориентировочная, точная оценка срока и стоимости работ производится после опроса и предварительной оценки;
4. Обобщенно стоимость складывается:
- 1 час работы от 500 до 900 рублей (консультация с выездом);
- минимальная стоимость блока указана в таблице;
- если срок работы занимает более месяца стоимость от 30 000 за месяц;
- устные консультации по телефону при наличии текущей работы по проекту включаются в стоимость работы;
- при значительном объеме работы стоимость оговаривается отдельно (то есть не состоит из совокупности блоков);
- при значительном объеме работы отдельно предоставляется сотрудник осуществляющий ввод данных (оператор);