Тестовые задания для проверки остаточных знаний

Специальность: 080507 – Менеджмент организации

Дисциплина: Антикризиное управление

Разработчик: Пудовкина О.И

Рггму, 195196 Санкт-Петербург, Малоохтинский пр. 98.

Время выполнения теста:60 минут
Количество заданий: 15

Требования ГОС к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы

Индекс	Дисциплина и ее основные разделы	Всего часов
СД.Ф	Федеральный компонент	–
СД	Антикризисное управление : Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.	–

Тестовые задания для проверки остаточных знаний

специальность: 080507 – Менеджмент организации

Дисциплина: антикризисное управление

задание 1

Возможно ли бескризисное развитие экономики?

–:Да, возможно при хорошем планировании.

+:Кризисы отражают цикличное развитие экономики.

–:Профессиональное управление способно увеличивать продолжительность бескризисного периода сколь угодно долго.

+:Кризис - объективное явление. Задача в смягчении его течения и последствий.

–:В макро масштабах экономического развития невозможно в управлении фирмой - возможно.

задание 2

Наиболее вероятно вызывает кризис в развитии фирмы следующий набор причин:

+:Цикличность развития, конкуренция, ошибки управления.

+:Отсутствие стратегии, не квалифицированность персонала, недостаточное внимание технологическому развитию.

+:Несвоевременность управленческих решений, общая экономическая обстановка, плохая дисциплина исполнения.

–:Несовершенство системы управления, научно-технический прогресс, малоэффективная система мотивации.

–:Неудачный маркетинг, недостаточное внимание качеству, низкий профессионализм персонала.

задание 3

Главной причиной общих экономических кризисов является:

–:Нововведения в процессах научно-технического прогресса.

–:Тенденции социально-психологического развития.

+:Дисгармония интересов производителей и собственников.

+:Диспропрциональность развития, вызываемая конкуренцией.

–:Банковской деятельностью кредитования инвестирования.

задание 4

Следующие наиболее существенные изменения происходят в общих кризисах по мере развития экономики?

–:Снижается острота проявления кризисов.

+:Кризисы становятся более затяжными и устойчивыми.

+:Возникает возможность значительного смягчения кризиса и управления его процессами.

–:Локальные кризисы приобретают международный характер.

–:Кризисы в большей мере способствуют ускорению научно-технического прогресса.

задание 5

Механизм антикризисного менеджмента должен предполагать:

+:Перестройку функций и методов управления в целях нейтрализации кризиса.

–:Усиление ответственности за принимаемые управленческие решения.

+:Мониторинг сигналов кризиса.

+:Мотивацию реальной оценки возможностей кризиса и учета его особенностей.

–:Перестройку системы ценностей.

задание 6

Следующий, из перечисленных, набор признаков надвигающегося кризиса, является наиболее опасным:

+Ухудшение общей экономической обстановки.

–:Обострение конкуренции на рынке главного продукта.

–:Обострение проблем в области социального партнерства.

+:Значительное ухудшение финансового состояния фирмы.

+:Стратегические просчеты в управлении.

задание 7

Ключевым фактором выхода фирмы из кризиса является:

–:Сокращение численности работающих.

–:Инвестирование производства посредством реализации пакета акций.

–:Введение внешнего управления.

+:Тип кризиса определяет выбор ключевого фактора.

+:Разработка стратегии развития фирмы.

задание 8

Главным фактором в преодолении отрицательных последствий кризиса является:

+:Тип и характер кризиса.

–:Момент и продолжительность кризиса.

+:Эффективность антикризисного управления.

–:Общая социально-экономическая обстановка.

–:Искусство менеджера.

задание 9

Главная особенность исследования социально-экономических систем заключается в том, что

–:Затруднено получение объективной информации.

–:Размыты границы объекта исследования.

+:Ограничены возможности экспериментирования.

–:Решающее значение системного подхода.

+:Динамичность процесса функционирования.

задание 10

Антикризисное управление характеризуют следующие особенности (выбрать главное):

+:Оценка ситуаций относительно возможностей кризиса.

–:Мотивация стабильного развития.

–:Формирование и наличие фонда риска.

–:Специальные виды маркетинга, позволяющего следить за конъюнктурой рынка.

+:Способность менеджера предвидеть и стратегия развития.

задание 11

"Антикризисный менеджмент" - это:

–:Это управление в период кризиса.

–:Это управление, исключающее саму возможность кризиса.

+:Это управление, способное предвидеть кризис и принимать меры, противодействия его наступлению.

+:Это управление учитывающее возможность и реальность кризиса в различных формах его проявления.

–:Это управление инновационного типа.

задание 12

Главным фактором, определяющим особенность антикризисного менеджмента является:

–:Финансовая деятельность - поиск инвестиций, получение кредита и пр.

–:Обновление технологии производства и переход на новый вид продукции.

+:Изменение организации управления

–:Личность менеджера.

+:Человеческий капитал.

задание 13

Антикризисное управление - это:

–:Управление в условиях кризиса.

+:Управление, построенное на предвидении кризиса и усилиях его предотвращения.

+:Управление, способное в силу своих особенностей смягчать кризисы и успешно выходить из них.

–:Это управление стабильного развития без резких спадов и подъемов.

–:Искусство маневрирования в стихиях конкурентной борьбы.

задание 14

Главным фактором успеха в антикризисном менеджменте является?

–:Личность менеджера, решительность и воля.

–:Специальная подготовка менеджера в области управления в кризисных ситуациях.

+:Механизм управления, ориентированный на смягчение кризиса.

+:Развитие стратегического менеджмента.

–:Социально - психологические качества персонала.

задание 15

Роль диагностики в процессе управления:

–:Характеризует роль и значение человеческого фактора в управлении.

–:Дает наиболее полную характеристику цели управления.

+:Позволяет определить проблему на основе оценки ситуации.

–:Определяет необходимость и ценность информации для разработки управленческого решения.

+:Является аналитической основой разработки управленческих решений.

задание 16

В чем состоит сущность экономического кризиса?

–: в столкновении интересов и обострении противоречий работников и работодателей;

–: в противоречии между доходами и расходами подразделений организации;

–: в рассогласовании деятельности отдельных подсистем организации;

+: в острых противоречиях в экономическом состоянии организации (кризисы «перепроизводства» и сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами, неплатежи, потеря конкурентных преимуществ).

задание 17

Причины кризиса – это:

+: источники возникновения кризиса;

–: внешние проявления кризисных явлений;

–: первые признаки отрицательных тенденций (деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и т.д.);

–: событие или фиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

задание 18

Неплатежеспособность предприятия – это:

–: признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов;

–: неспособность предприятия покрыть внешние обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости;

–: неспособность предприятия исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;

+: финансовое положение предприятия-должника, не позволяющее ему рассчитываться по свом долговым обязательствам.

задание 19

Найдите соответствие между понятиями:

Критерий	Типы кризисов
1. Масштабы проявления. 2. Структура отношений в социально-экономической системе, дифференциация проблематики ее развития. 3. Проблематика кризиса. 4. Непосредственные причины возникновения.	а) макро- и микрокризисы; б) общие и локальные; в) экономические, социальные, организационные, психологические, технологические; г) природные, общественные экологические.

задание 20

Найдите соответствие между понятиями:

Кризисы

Характеристика

1. Социальные. 2. Финансовые. 3. Психологические. 4.Организационные.

а) характеризуют противоречия финансовой системы или финансовых возможностей фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов; б) возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и т.п.; в) кризисы в социально-экономическом климате общества, коллектива или отдельной группы; г) кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных структурных подразделений, как отделение отдельных административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

задание 21

Найдите соответствие между понятиями:

Кризисы	Характеристика
1. Предсказуемые. 2. Неожиданные. 3. Циклические. 4. Легкие. 5. Глубокие. 6. Явные. 7. Латентные.	а) наступают как этап развития, могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса; б) бывают результатом грубых ошибок в управлении или каких-либо природных явлений или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов; в) могут возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания; г) протекают заметно и легко обнаруживаются; д) являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны; е) ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы; ж) протекают более последовательно и безболезненно, их можно предвидеть, ими легче управлять.

задание 22

Информация для проведения диагностики может быть собрана на основе:

+: анализа внешней и внутренней среды организации;

–: анализа финансовых отчетов;

–: приглашения внешних консультантов;

–: опроса работников организации.

задание 23

Технология антикризисного управления – это:

–: комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий.

–: поиск вариантов поведения в кризисной ситуации;

+: технология активной управленческой деятельности в полном комплексе ее функций, ролей и полномочий;

–: программа мероприятий по выводу предприятия из кризисной ситуации.

задание 24

Найдите соответствие между понятиями:

Методы диагностики

Содержание

1. Аналитические. 2. Экспертные. 3. Линейное программирование. 4. Динамическое программирование.

а) основаны на обобщении оценок и информации, данных экспертами; б) основаны на различных операциях со статистическими данными. Предусматривает проведение диагностики бесконтактными методами на основе статистической информации с помощью методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т.д.; в) вычислительный метод для решения управленческих задач определенной структуры, когда задача с определенным количеством переменных представляется как многошаговый процесс принятия решения; г) математический прием, используемый для определения наилучшей комбинации ресурсов и действий, позволяющий оптимизировать тот или иной процесс с учетом ограничений по времени и ресурсам.

задание 25

К антикризисному стратегическому планированию относят:

+: пересмотр миссии и целей организации;

+: анализ внешних и внутренних причин кризисной ситуации на предприятии;

–: оценка и контроль результатов антикризисной стратегии;

+: анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии;

–: реализация выбранной антикризисной стратегии;

задание 26

Объектами диагностики в антикризисном управлении (АКУ) могут являться:

–: организационная структура управления компанией;

+: конкретные виды ресурсов предприятия (материальные, трудовые, финансовые);

–: цели организации;

+: организация в целом;

–: стратегия организации.

задание 27

Проранжируйте основные этапы обработки информации об объекте исследования при проведении диагностики:

2: обработка материала (расчет индексов и определение синтетических показателей, позволяющих дать оценку состояния объекта диагностирования, выявить ключевые тенденции и закономерности его развития).

1: группировка и обобщение информации (на данном этапе используется метод кластерного анализа, позволяющий определить принадлежность той или иной информации к конкретной группе (подгруппе, классу) по принципу сходства и однородности. Полученные результаты оформляются в виде аналитических таблиц).

3: анализ информации (предполагает формулирование выводов о состоянии диагностируемого объекта, представление их различными способами (в виде графиков, таблиц, диаграмм и т.д.)).

задание 28

Несостоятельность (банкротство) предприятия – это:

–:неспособность предприятия справиться с текущими платежами;

+: признанная судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;

–: задолженность по заработной плате в течение 2 месяцев;

–: невыполнение договорных обязательств.

задание 29

Кто не имеет права на обращение в арбитражный суд о признании предприятия банкротом?

–: должник;

–: конкурсные кредиторы;

–: уполномоченные органы;

+: профсоюзный комитет предприятия.

задание 30

На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение?

–: в любое время до возбуждения дела о несостоятельности;

+: на любой стадии рассмотрения дела в арбитражном суде;

–: в период проведения конкурсного производства;

+: в случае погашения требований кредиторов.

задание 31

Какие меры должны предпринять учредители (участники) должника при его финансовом кризисе в первую очередь?

–: ликвидировать предприятие;

–: возбудить дело о банкротстве;

+: принять меры по предупреждению банкротства;

–: рассчитаться с кредиторами.

задание 32

В соответствии с федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве») кто может рассматриваться в качестве кандидатуры внешнего управляющего?

–: руководитель предприятия;

–: лицо, представленное кредиторами;

–: представитель должника;

+: лица, представленные в арбитражный суд саморегулируемой организацией арбитражных управляющих.

задание 33

Вознаграждение арбитражному управляющему устанавливается:

+: собранием кредиторов;

–: саморегулируемой организацией арбитражных управляющих;

–: учредителями (участниками) должника;

+: утверждается арбитражным судом по предъявлению собрания кредиторов.

задание 34

Внешнее управление вводится с целью:

–: выполнить требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда их жизни или здоровью;

+: восстановить платежеспособность предприятия для продолжения деятельности;

–: выполнить обязательства перед кредиторами;

–: ликвидировать предприятие.

задание 35

Для проведения процедуры финансового оздоровления назначается:

–: временный управляющий;

–: внешний управляющий;

–: конкурсный управляющий;

+: административный управляющий.

задание 36

Наблюдение – это:

–: передача управления предприятием временному управляющему;

–: процедура банкротства, имеющая цель рассчитаться с кредиторами;

+: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества и проведения финансового анализа должника;

–: передача управления предприятием административному управляющему.

задание 37

Что из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятиям по восстановлению платежеспособности предприятия:

–: продажа активов, филиалов, незавершенного строительства;

–: реструктуризация задолженности;

+: разработка стратегии развития предприятия;

–: установление жесткого контроля затрат.

задание 38

Внешнее управление предприятием – это:

–: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком;

–: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника;

–: действия, направленные на устранение признаков банкротства предприятия;

+: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.

задание 39

Конкурсное производство – это:

–: процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

–: передача полномочий по управлению должником внешнему управляющему;

–: процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровление предприятия;

+:процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

задание 40

Мировое соглашение – это:

–: соглашение между кредиторами предприятия-должника;

–: приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;

–: соглашение между уполномоченными органами и должником;

+: соглашение между предприятием-должником и кредиторами об отсрочке и (или) рассрочке платежей или скидки с долгов в целях прекращения производства по делу о банкротстве.

задание 41

На какой срок вводится конкурсное производство:

–: 3 месяца;

–: 6 месяцев;

–: 1 год;

+: 1 год, но может быть продлен на срок не более чем 6 месяцев.

задание 42

Мировое соглашение может быть заключено:

–: если предприятие восстановило свою платежеспособность;

–: если за него проголосовали все кредиторы по обязательным платежам;

+: если погашена задолженность по требованиям кредиторов первой и второй очереди;

–: если введен мораторий на удовлетворение требований кредиторов.