Недостатком функциональной структуры управления проектом является

Сетевой график проекта предназначен для

+управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

управления материальными затратами

управления конфликтами проектной команы

управления рисками

3. Проект отличается от процессной деятельности тем, что …

проект является непрерывной деятельностью, а процесс – одноразовым мероприятием;

проект поддерживает неизменность организации, а процессы способствуют ее изменению;

процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания;

процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления.

Что из ниже перечисленного не является формой проектного финансирования

Финансирование с полным регрессом на заемщика

Финансирование без права регресса на заемщика

Финансирование с ограниченным правом регресса на заемщика

+Финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика

5. Выбрать термин для которого дано определение: «осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств»

+Инвестор проекта

Координационный совет

Куратор проекта

Команда проекта

Команда управления проектом

Руководитель проекта

Потребители продукта проекта

Инициатор проекта

Заказчик проекта

Какой из ниже перечисленных резервов не является параметром сетевого графика проекта

независимый

гарантийный

+неполный

полный

свободный

7. Выбрать цель метода управления проекта: Метод критического пути

+сокращение до минимума продолжительности разработки проектов

получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта

8. Выбрать термин для которого дано определение: «участники команды проекта, принимающие участие в управлении проектом»

Инвестор проекта

Координационный совет

Куратор проекта

Команда проекта

+Команда управления проектом

Руководитель проекта

Потребители продукта проекта

Инициатор проекта

Заказчик проекта

Что из ниже перечисленного не является видом организационной структуры управления проектом

функциональная

матричная

+стратегическая

проектная

К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится

Установление взаимоотношения с вышестоящим руководством , клиентом,

другими участниками проекта.

Налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.

Контроль выполнения планов и графиков командой проекта.

+Создание проектной документации и согласование ее с заказчиком.

11. Выбрать термин для которого дано определение: «коллективный орган, который выбирает проекты для реализации, утверждает планы работ и их изменения, назначает куратора и утверждает руководителя проекта»

Инвестор проекта

+Координационный совет

Куратор проекта

Команда проекта

Команда управления проектом

Руководитель проекта

Потребители продукта проекта

Инициатор проекта

Заказчик проекта

Недостатком функциональной структуры управления проектом является

стимулирует функциональную изолированность

способствует технологичности выполнения работ в проекте