VI. Инвестиционная деятельность

Планирование

Организация

I. Координация,

II. регулирование

Учет,

анализ, контроль

Активизация,

Стимулирование(это все взаимосвязано,по круговоц)

Рисунок 1 - Связь планирования с другими функциями управления

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.

План – это постановка строго определенной цели и четкое предвидение конкретных детальных событий для объекта на определенный срок его функционирования. Ключевыми словами в плане являются: цель, средство и контроль.

Планирование – это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение путей и средств их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития.

Цель внутрифирменного планированиясостоит в обосновании научным образом таких видов, объемов, сроков и других показателей производства и реализации товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг, которые бы при умелом использовании имеющихся ресурсов принесли предприятию наибольший доход.

Функции внутрифирменного планирования:

уменьшение сложности,мотивация,прогнозирование,обеспечение безопасности,оптимизация,координация и интеграция,упорядочения,контроля,документирования..

Принципы внутрифирменного планирования:

1. Принцип необходимости

2. Принцип единства

3. Принцип непрерывности

4. Принцип гибкости

5. Принцип точности

6. Принцип участия

7. Принцип холизма…

Пнап 2 Система планов предприятия, их взаимосвязь.

На сельскохозяйственном предприятии система планов может быть представлена в следующем виде:

а) перспективные планы:

- план организационно-хозяйственного устройства,

- план социально-экономического развития на 3-5 лет.

б) годовые (текущие) планы:

- план производственно-финансовой деятельности с.-х. предприятия

- производственные планы внутрихозяйственных подразделений,

- план маркетинга,

- бизнес-план.

в) оперативные планы:

- технологические рабочие планы по периодам работ,

- декадные, месячные, квартальные задания и планы,

- планы – наряды на выполнение работ.

Основой для разработки годового плана производственно-финансовой деятельности является перспективный план. Годовой план предусматривает к реализации в конкретном году ряд задач, обозначенных на длительный период, он является очередной ступенью в реструктуризации бизнеса, увеличении поголовья скота, строительства зданий и сооружений и т.д.

В свою очередь план производственно-финансовой деятельности предприятия детализируется в годовых производственных планах внутрихозяйственных подразделений, а также оперативных планах по периодам работ.

На всех без исключения сельскохозяйственных предприятиях составляется «План производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия». Документ разрабатывается на основе «Методических рекомендаций по разработке плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия» и бланка «План производственно-2финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия», подготовленных Министерством сельского хозяйства Российской Федерации.

Бланк «Плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия» состоит из титульного листа и 7 разделов:

I. Юридический статус

II. Организационная структура

III. Основные экономические показатели

IV. Производственная программа

V. Ценообразование

VI. Инвестиционная деятельность

VII. Финансовая деятельность

Пнап3 Организация планирования на предприятии.

План предприятия - совокупность взаимосвязанных мероприятий по повышению прибыли за счет увеличения эффективности использования всех применяемых ресурсов и реализации продукции.

Основные элементы системы планирования:

1. Плановый персонал, сформированный в организационную структуру.

Высшее руководство

¨ Общее планирование хозяйственной деятельности

¨ Формирование общей стратегии, целей и задач

¨ Установление нормативов и контроля

Плановый отдел

¨ Организация планирования

¨ Разработка перспек. и текущ планов

¨ Анализ работы

¨ Контроль выполнения планов

¨ Нормир- е издержек

Финансовый отдел

¨ Планир-ие прибыли

¨ Финансиро-вание хозяйст-ой деятельности

¨ Бюджетный контроль

¨ Контроль за кредитными операциями

Отдел

маркетинга

¨ Планир-ие маркетинга

¨ Исследование рынка

¨ Планир-ие ассортимента товаров

¨ 3Сбыт и рас-пределение

¨ Реклама и стимулирование сбыта

Производст-венный отдел

¨ Составле-ние планов на смену, сутки и т.д.

¨ Закупка сырья

¨ Контроль качества

¨ Программа движения продукта и товара

¨ Рис. Организационная структура планирования все идет от рук-ва)

¨ на среднем по размеру предприятии

¨

¨ 2. Механизм планирования

¨ это совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.

¨

¨ 3. Процесс планирования,

¨ который состоит из следующих этапов:

¨ а) Анализ положения объекта планирования (оценка внешней и внутренней среды предприятия),

¨ б) Постановка цели и задач предприятия,

¨ в) Прогнозирование внешней и внутренней среды предприятия,

¨ г) Выбор вариантов развития,

¨ д) Разработка программы действий и составление графика работ,

¨ е) Разработка финансового плана.

4. Вспомогательные средства, обеспечивающие процесс планирования:

¨ техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение составления планов на предприятии.

Пнап4Планирование объемов производства и реализации продукции (работ, услуг)

1.Обоснование объемов реализации продукции

2 Производственная программа растениеводства

3.. Производственная программа животноводства

4. Производственная программа промышленных производств

Производственная программа вспомогательных и обслуживающих производств

Рисунок 1 - Последовательность разработки производственной программы сельскохозяйственного предприятия

Для обоснования объемов продаж необходимо иметь информацию о спросе на продукцию предприятия, темпах роста объемов реализации, об использовании производственных мощностей, наличии материальных и трудовых ресурсов.

Планирование производственной программы растениеводства:

1. уточняется состав с.-х. угодий, обосновываются мероприятия по улучшению земель и составляется план их использования;

2. культуры размещаются в полях введенных или осваиваемых севооборотов с учетом предшественников и принятого чередования, после чего составляется сводная таблица размещения культур в севооборотах и определяется возможный размер посевных площадей;

3. обосновывается плановая урожайность с.-х. культур и угодий;

4. на основе посевных площадей в полях севооборотов и плановой урожайности рассчитывается возможный выход валовой продукции растениеводства;

5. определяется общая потребность хозяйства в продукции растениеводства; 6. путем сопоставления возможного производства продукции с потребностью выявляется избыток или недостаток продукции по культурам и группам культур;

7. на основе данных об избытке или недостатке продукции уточняется размер посевных площадей под отдельными культурами;

8. составляется баланс пашни, окончательно уточняются посевные площади и их размещение в полях севооборотов на планируемый год. Планирование производственной программы животноводства:

1. план осеменения, отелов и поступления приплода;

2. план помесячного и годового оборота стада;

3. план валового производства и распределения продукции.

Баланс продукции отражает движение продукции, имеющейся на начало года и производимой за год. Производимые расчеты позволяют определить количество продукции, которой будет располагать хозяйство в планируемом году, определить каналы ее использования, выявить переходящий остаток на конец планируемого года.

4Значение и последовательность планирования вспомогательных производств:

¨ ремонтные мастерские;

¨ ремонт зданий и сооружений;

¨ машинно-тракторный парк;

¨ автомобильный транспорт;

¨ энергетические производства;

¨ водоснабжение;

¨ гужевой транспорт;

¨ службы по тепло-газоснабжению и холодильным установкам.

План каждого из перечисленных вспомогательных производств включает в себя следующие показатели:

¨ объем продукции, оказываемых услуг;

¨ затраты на производство продукции, услуг;

¨ себестоимость единицы продукции, услуг;

¨ реализация продукции, услуг.

При обосновании объемов оказываемых услуг вспомогательными производствами, во-первых, определяют спрос основных производств на их услуги; во-вторых, уточняют возможности (предложение) вспомогательных производств. При сопоставлении этих показателей выявляют, способны ли вспомогательные производства в полном объеме удовлетворить потребности в требуемых услугах. Если предложение превышает спрос, то решается вопрос о возможности предоставления услуг вспомогательных производств на сторону (реализация продукции, услуг). Если ситуация противоположная, возникает необходимость в услугах сторонних организаций.

Пнап5 Планирование потребности в матриальных ресурсах.

Планир.потр.в сырье и матер.

*метод прямого счета(исп.при расчете потр.в сырье и мат.для выпуска готовой продукции путем умножения нормы расхода материалов на соотв. Обьемные показатели

*метод аналогии

*по типовлму представлению

*динамических коэфициентов

Различают:

*Потребность к расходу устанавливает колич-во матер.,которые необх.предпр.для выполнения плана плана объема продаж и других работ, связанных с производством и 5 5реализацией продукции, для ремонтно-эксплуатационных нужд и др.

- Потребность к завозу

показывает, сколько предприятие должно получить материалов из внешних источников.

2.Планирование потребности в ТОПЛИВЕ И ЭНЕРГИИ:

Нормативный метод планирования

3. Планирование потребности в ОБОРУДОВАНИИ,

где выбор методов планирования зависит от назначения оборудования:

· Укомплектование строящихся производственных объектов.

· Замена физически и морально устаревшего оборудования.

· Пополнение парка машин действующих предприятий.

На сельскохозяйственных предприятиях при планировании потребности в кормах, семенах, нефтепродуктах, а также при планировании потребности в тракторах, комбайнах, с.-х. машинах и других видах материально-технических ресурсов используют нормативный метод планирования, где плановые показатели обосновывают с помощью соответствующих норм и нормативов.