Раздел 1 Управление логистикой на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ЗАО МеталлСтройСити была основана в 1993 г. и на сегодняшний день является одним из лидеров по продаже отделочных материалов на рынке Беларуси.

Группа Компаний «МеталлСтройСити» – это несколько динамично развивающихся предприятий, включая собственное производство окон и дверей ПВХ, москит­ных сеток, розничную сеть, кафе. Штат сотрудников компании на 1 января 2012 года составил 127 человек.

Организационная структура Группа Компаний МеталлСтройСити представ­лена в приложении А.

Сотрудничает более чем с 100 поставщиками строительных и отделочных материалов. Ассортимент предлагаемых товаров состоит из лидирующих миро­вых брендов, отображающих стремление предлагать потребителям только каче­ственные товары. Компания является официальным представителем россий­ского производителя изделий из ПВХ «Альта-Профиль», завода «Bolix» – крупного польского производителя строительных смесей, завода «Profil» – крупного польского производителя водосточных систем и канализации, и пер­вым поставщиком ряда высококачественных строительных и отделочных мате­риалов.

МеталлСтройСити наращивает свою материальную базу в виде новых складских и торговых площадей, создает новые рабочие места. Создан логистический ком­плекс (складские помещения с услугами хранения, обработки товаров), с пре­доставлением транспортно-экспидиционных услуг.

Компания стремится к тому, чтобы ее высоко ценили как делового парт­нера.

Основополагающими качествами Группы Компаний являются МеталлСтройСити репутация, развитие, успех.

Группа компаний МеталлСтройСити осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая торговля;

- розничная торговля;

- производство окон и дверей ПВХ, москитных сеток;

- логистические услуги и грузоперевозки;

- кафе.

Одно из основных направлений деятельности МеталлСтройСити – оптовая про­дажа отделочных материалов.

МеталлСтройСити – надежный поставщик, консультант и эксперт в области продажи отделочных материалов с 18-ти летним опытом продаж. Богатый опыт работы с клиентами, налаженные связи с крупнейшими производителями отде­лочных материалов позволяют нам делать эксклюзивные предложения для своих дилеров.

Группа Компаний активно развивает свою розничную сеть, увеличивая ассортимент и качество обслуживания.

Розничная сеть компании включает 3 розничных магазина, торговая пло­щадь которых более 500 м² и име5ет широкий ассортимент товаров зарубежных и отечественных производителей.

Группа Компаний «МеталлСтройСити» оказывает услуги:

- по изготовлению по индивидуальным заказам: окон и дверей ПВХ, вит­ражей, москитных сеток, алюминиевых раздвижных балконных рам;

- по замерам оконных и дверных проемов, установке межкомнатных две­рей, окон и дверей ПВХ;

- по организации комплектации и доставки строительных материалов.

ГК «МеталлСтройСити» имеет в своем ассортименте следующие виды продукции:

1) сайдинг (Альта-сайдинг, Kanada плюс, Quadrohouse, Blockhouse);

2) фасадные па­нели Альта-Профиль, наличник и откос Альта-Декор;

3) отделочные планки для сайдинга;

4) панели ПВХ, вагонка ПВХ, уголки ПВХ, панели МДФ, плинтус ПВХ Идеал, наличник ПВХ;

5) москитные сетки;

6) водосточные системы, откосные системы, кровельные материалы;

7) гидроизоляция, пароизо­ляция «СпанБел», теплоизоляция;

8) сухие смеси Bolix, гипсокартон и комплек­тующие;

9) канализация Profil;

10) ламинированные полы;

11) ме­таллопрокат, металлоизделия;

12) кладочные материалы, двери-гармошка;

13) пена, силиконы, клея, герметики,

14)решетки радиаторные;

15) вяжущие, сыпучие материалы;

16) природный камень, керамическая плитка;

17) водоснабжение;

18) лакокрасочные материалы;

19) подоконники, комплектующие для окон, отливы оконные, продукция дере­вообработки.

Для охвата большой группы потребителей в производстве изделий ис­пользуется фурнитура МАСО (Австрия), а также 2 ряда профилей:

1)Вариант Стандарт – PLAFEN (РФ), L-Line (3-x камерный), E-line (4-х камерный)

2)Вариант Премиум – FUNKE (Германия), KS Phoenix (3-x камерный), KS Gelios (5-x камерный)

К любому из видов изделий применяются по желанию заказчика ламина­ция, тонировка, покраска, установка шпросов в световой проем, многообразие вариантов фурнитуры и сопутствующих материалов (подоконники, отливы, от­косы, нащельники), в т.ч. и изготовленных по индивидуальным заказам.

Для особо экономных и умеющих считать деньги заказчиков предлогаетя комплект вариантов энергосберегающих стеклопакетов.

Продукция и производимые работы по заполнению оконных и дверных проемов соответствуют требованиям СТБ 1108.98, СТБ 1138.98, ТКП 45-3.02-11-2005 и имеют сертификаты качества. На производстве налажена система контроля качества продукции, производится постоянное повышение профес­сионального уровня работников, занятых в производственных процессах.

Основные технико-экономические показатели ГК «Алсан» и их анализ представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Анализ технико-экономических показателей ГК «МеталлСтройСити» за 2010-2011гг и план на 2012г.

№ п/п	Наименование статьи	2010г. (факт)	2011г. (факт)	2012г. (план)	Отклоне­ние 2011г от 2010г.
млн. Руб.	Уд. вес, %	млн. руб.	Уд. вес, %	млн. руб.	Уд .вес, %	млн. руб.	в % соот­ноше­нии
	Расходы на ж/д, авто­перевозки		8,98		8,98		8,5	+179	1,87
	Расходы на оплату труда		40,71		36,62		37,7	+637	1,68
	Расходы на аренду и содержание		8,24		12,17		12,5	+333	2,76
	Амортизация основ­ных средств и нема­те­риальных активов. Ли­зинг		4,66		5,36		5,6	+123	2,15
	Ремонт основных средств		0,87		6,27		5,9	+249	13,45
	Износ спецодежды, МБП		3,09		0,65		0,6	-43	0,39
	Расходы на торговую рекламу		2,75		2,14		2,9	+29	0,96
	Списание ГСМ		1,87		1,16		1,3	+7	1,16
	Теплоэнергия, э/энергия		1,31		1,45		1,5	+32	2,07
	Отчисления на соц­страх, налоги и сб.		13,95		12,68		13,2	+224	1,7
	Налоги включеные в из­держки		2,4		2,33		2,3	+45	1,82
	Вневедомственная ох­рана		1,79		0,58		2,8	-16	0,61
	Инкассация выручки, услуги банка		3,57		1,93		2,3	+1	1,01
	Прочие		5,8		7,68		2,9	+196	2,47
	Итого:							-	-

Таким образом, можно сделать вывод, что расходы на железнодорожные и автоперевозки в 2011 году по сравнению с 2010годом увеличились на 179 млн.руб., расходы на ГСМ выросли соответственно. Расходы на оплату труда возросли на 1,68%, расходы на аренду в 2011году превысили 2010год на 2,76%, что связанно со значительным скачком курса валют. Также увеличились рас­ходы на теплоэнергию и электроэнергию. Амортизация основных средств и не­материальных активов в 2011году увеличилась на 2,15%, ремонт основных средств очень сильно возрос и составил 13,45%. Износ спецодежды и малоцен­ных и быстроизнашивающихся предметов снизился на 43 млн. руб. Расход на рекламу выросли и составили 92 млн.руб. Одновременно со всем выросли от­числения на соцстрах, налоги и себестоимость продукции и составили 1,7%, а налоги включаемые в издержки – на 1,85%. В 2011году по сравнению с 2010годом снизились расходы по вневедомственной охране на 16 млн.руб. Ус­луги банка и инкассации не изменились. Проанализировав все данные, стало видно, что в общем расходы Группы Компаний «МеталлСтройСити» в 2011 году по сравне­нию с 2010 годом выросли на половину, что составило 1,9%

Раздел 1 Управление логистикой на предприятии

В основе организационной структуры Группы Компаний (приложение А) лежит принцип соподчинения (приложение Б). Логистические функции выпол­няет отдел логистики, который подчиняется заместителю генерального дирек­тора по логистике. Также стоит отметить, что частично логистические функции выполняет отдел маркетинга.

Отдел логистики возглавляет начальник отдела логистик, что показано на рисунке 1.1. В его подчинении находится два специалиста по логистике, на ко­торых возложены обязанности по выполнению функций логистики.

Рисунок 1.1 Схема организационной структуры отдела логистики

Начальник отдела маркетинга

Начальник отдела маркетинга

Начальник отдела маркетинга

Зам. директора по маркетингу

Отдел маркетинга подчиняется заместителю генерального директора по маркетингу. Работой отдела маркетинга руководит начальник отдела марке­тинга. Схема организационной структуры показана на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 Схема организационной структуры отдела маркетинга

По результатам изучения положений о структурных подразделениях, ко­торые реализуют функции логистики и должностные обязанности их работни­ков, сделаем следующие выводы о выполняемых на предприятии функциях, представленных в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Функции логистики, выполняемые на «МеталлСтройСити»

№ п/п	Функции логистики	Наименование структурного подразделения	Должность ра­ботника, выпол­няющего функ­цию	Должностные обязанности в связи с выполнением функции
	Закупка сырья и материалов	Отдел логистики	Специалист по логистике	Документальное оформление и сопровождение закупок сырья и материалов
	Производ­ство про­дукции	Производствен­ный цех	Рабочий	Производство продукции для ремонта и строительства
	Сервис	Отдел сервис­ного обслужива­ния	Специалист по сервисному об­служиванию	Оказание сервисных услуг в ходе использования продукции ЗАО «Алсан»
	Управле­ние закуп­ками	Отдел логистики	Начальник от­дела закупок, специалист	Регулирование и соблюдение оптимальных объемов закупок необходимых материалов, сы­рья
	Транспор­тировка	Отдел матери­ально-техниче­ского снабжения	Начальник от­дела, специа­лист, водитель	Документальное оформление и организация транспортировки продукции
	Управле­ние запа­сами	Отдел логистики	Специалист	Документальное сопровожде­ние и организация управления запасами
	Ценообра­зование	Планово-эконо­мический отдел	Экономист	Калькуляция, обоснование стоимости продукции
	Складиро­вание	Отдел складиро­вания	Оператор склад­ских услуг	Рациональное размещение про­дукции, организация докумен­тального подтверждения при­хода (расхода) продукции на склад (со склада)
	Управле­ние финан­совыми по­токами	Финансовый от­дел	Начальник фи­нансового от­дела, специалист по финансам	Обоснование необходимости проведения финансовых опера­ций, их документальное под­тверждение, оптимизация фи­нансовых потоков
	Защитная упаковка	Отдел складиро­вания	Начальник от­дела складиро­вания	Разработка защитной упаковки, организация процесса упаковы­вания продукции

Для осуществления своей деятельности и достижения поставленных це­лей отдел логистики непрерывно взаимодействует со всеми структурными под­разделениями предприятия. При этом важные стратегические решения, кото­рые исходят от структурных единиц Группы Компаний МеталлСтройСити» и влияют на его деятель­ность, документально оформляются. В документообороте между от­делом логи­стики с другими отделами предприятия участвуют путевые листы, заправочные ведомости, товарно-транспортные накладные, товарные чеки, счет-фактуры, за­явки на перевозки, заявки на запчасти, внутренние сводные ве­домости, отчеты и прочие документы (приложение Г).

На рассматриваемом предприятии работают высококлассные специали­сты в области логистики, которые профессионально выполняют возложенные на них обязанности и полностью реализуют логистические функции. В таблице 1.2 представлен состав работников отдела логистики.

Таблица 1.2 Состав работников МеталлСтройСити», выполняющих логистиче­ские функции

Наименование показателя	Количество работников, выполняющих ло­гистические функции
Со специальным образованием в области ло­гистики (маркетинга)	-
С высшим экономическим
С высшим техническим образованием	-
Со средним специальным образованием	-
Мужчин
Женщин
В возрасте до 30 лет
В возрасте от 31 до 45 лет
В возрасте от 46 до 55 лет
Свыше 55 лет	-
Свободно владеющих иностранными язы­ками

Логистическими и маркетинговыми исследованиями Группе Компаний «МеталлСтройСити» зани­маются отдел логистики и маркетинга соответственно.

На предприятии начальником логистического отдела проводятся логистиче­ские исследования. Такие ис­следования становятся неотъемлемой частью ин­формационно-аналитического обеспечения МеталлСтройСити». Они связаны с про­работкой новых направлений межрегио­нальных и региональных потоков, про­считывается рациональность работы, спрос, оценка основных предприятий, ко­торые нуждаются в транспортных услугах, услугах складирования. Данные ис­следования важны тем, что на их ос­нове компания перенимает лучший опыт деятельности ведущих логистических предприятий Республики Беларусь и применяет лучшие его аспекты в своей деятельности.

Отдел маркетинга проводит маркетинговые исследования и реализует меро­приятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, кон­курентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвиже­ния и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ас­сортимента представляемых сервисных услуг МеталлСтройСити С целью повыше­ния престижа и узнаваемости компания регулярно участвует в выставках.