Подробная информация о закупочной системе ПАО «Газпром» представлена

в разделе «Эффективность закупочной системы ПАО «Газпром». Страницы 160–161.

Значимыми для поддержания финансовой устойчиво-сти Компании элементами финансовой политики ПАО «Газпром» являются консервативный подход

к формированию бюджета (консервативные предпо-сылки при формировании доходной части бюджета, установление жестких лимитов затрат, достижение про-фицита бюджета), а также эффективное управление долгом и сбалансированный подход к дивидендной политике.

Подробная информация о дивидендной политике ПАО «Газпром» представлена

в разделе «Акционерный капитал и рынок ценных бумаг». Страницы 164–166.

Кроме того, Единым казначейством Группы Газпром про-водится работа по централизации и управлению денеж-ными потоками Группы Газпром, повышению эффектив-ности управления внутригрупповой ликвидностью

с учетом финансовых рисков: создание и расширение денежных пулов под управлением ПАО «Газпром» (для российских компаний Группы) и Gazprom Holding Cooperatie U.A. (для зарубежных компаний Группы), цен-трализация платежной функции Группы Газпром на пло-щадке ООО «Газпром ЕРЦ», совершенствование норма-тивно-правовой базы управления финансовыми рисками и ликвидностью Группы Газпром.

Результаты

Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2016 год

Финансовые результаты

Основные этапы работы ПАО «Газпром» по оптимизации затрат при осуществлении инвестиционной деятельности

Этап	Описание
	Стратегическое планирование	— Определение целей и сценариев развития
		— Выбор приоритетных проектов, построение долгосрочных финансовых моделей
	Проектно-изыскательские работы	—	Разработка проектной документации
		— Экспертиза проектной документации и оптимизация
	Формирование бюджета	— Определение лимитов капитальных и текущих затрат
	и инвестиционной программы	— Анализ состава инвестиционной программы и стоимости заявленных инвестиционных
	на три года		проектов
		— Приоритизация и предварительное одобрение состава и объема финансирования
			инвестиционных проектов
	Формирование бюджета	— Определение лимитов капитальных затрат на год
	и инвестиционной программы	— Детальный постатейный анализ затрат и возможностей по их оптимизации,
	на предстоящий год		бюджетирование операционных затрат на предстоящий год
		— Финальный отбор заявленных инвестиционных проектов
		—	Корректировка бюджета и инвестиционной программы по результатам первого полугодия

5 Реализация проектов — Контроль над реализацией проектов

— Оптимизация на стадии закупок, контроль над исполнением контрактов

Выручка