Я никогда не забуду занятий по философии и стилю руководства, которые я вел в

университете. Прошло около трех недель с начала семестра, когда один из студентов во

Время своего ответа стал рассказывать, об очень сильном личном переживании, чрезвычайно

Эмоциональном и глубоко осмысленном. Дух уважения и признательности опустился на

Присутствующих – уважения к индивидуальности этого человека и признательности за его

Мужество.

Это общее чувство стало благодатной почвой для возникновения синергии и

творческого порыва. Зараженные рассказанным, другие студенты стали делиться своими

Наблюдениями, открытиями и сомнениями. Спокойная и доверительная атмосфера

Побуждала к максимальной открытости. Вместо того, чтобы обсуждать тему, к которой они

готовились дома, студенты поглощали информацию, содержащуюся в рассказах их

Товарищей, и начали создавать совершенно новый сценарий семинара, отличный от

Первоначально задуманного.

И я был увлечен этим процессом. Я попал под гипнотическое воздействие его

Творческой магии. И я обнаружил, что моя привязанность к заданной структуре семинара

Постепенно ослабевает и открываются абсолютно новые перспективы. Это не было простым

Полетом фантазии; в том, что происходило, чувствовались зрелость, стабильность и смысл,

значительно превосходящие старые замыслы и планы.

Мы отказались от прежней программы, отложили в сторону учебники и

сформулировали новые цели, наметили новые проекты и определили новые задания. Нас

Настолько вдохновило происшедшее, что еще целых три недели мы были переполнены

Желанием делиться с другими тем, что случилось с нами.

Мы решили написать книгу, содержащую наши выводы и открытия, связанные с

Изучаемым предметом – принципами руководства. Задания были изменены, были запущены

Новые проекты, сформированы новые творческие команды. Все заработали гораздо

Интенсивней, чем это было при старой структуре обучения, и мотивы для такой работы были

Совершенно иными.

В результате этого опыта возникла уникальная, сплачивающая, синергитическая

Культура, которая сохранилась и после окончания семестра. Многие годы эта группа

Собиралась на традиционные встречи выпускников. Даже и теперь, много лет спустя,

Встречаясь, мы часто вспоминаем то, что испытали, и стараемся вновь осмыслить, что

Именно произошло и почему.

Меня особенно изумляла одна вещь: насколько мало потребовалось времени для

Создания уровня доверия, достаточного, чтобы вызвать такую синергию. По-моему, это

Случилось, в значительной мере, благодаря тому, что участники этого события были людьми

Достаточно зрелыми. Это был последний семестр их выпускного курса, и, я думаю, они

Хотели получить что-то большее, чем просто очередное занятие. Они жаждали чего-то

Нового и волнующего, они сами хотели творить, создавать что-то поистине значительное.

Эта идея уже созрела в них, а они созрели для этой идеи.

В добавление к этому и сам процесс обучения был организован верно. Я чувствовал,

Что участие в синергитическом процессе значительно весомее, чем разговор о нем, что

Создавать что-то новое гораздо важнее, чем просто читать что-то старое.

Как и большинству людей, мне приходилось испытывать и такие моменты в жизни,

Которые были уже почти синергитическими, которые балансировали на грани хаоса и по

Каким-то причинам именно хаосом и заканчивались. К сожалению, обжегшись на подобных

примерах из жизни, люди часто приступают к новому делу с мыслью о возможном провале.

Стремясь защититься от этого, они отсекают себя и от синергии.

Это похоже на руководителей, которые для оказания воздействия на нескольких

Нерадивых сотрудников вводят драконовские правила, ограничивающие свободу и

Творческие возможности всех остальных, или деловых партнеров, которые, представляя себе

Наихудший из возможных сценариев развития отношений, именно его описывают в

Договоре, уничтожая этим сам дух творчества, предпринимательства и синергии.

Оглядываясь на свой опыт консультирования и обучения руководящих кадров, могу

Сказать, что главный акцент почти всегда делался на синергию. В начале работы обычно

Требовалось значительное мужество для того, чтобы честно взглянуть правде в глаза и

Сказать о человеке или организации, или семье то, что сказать нужно, но для этого нужно