Организация работы дистанции электроснабжения

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Саратовский техникум железнодорожного транспорта – федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Самарский государственный университет путей сообщения»

СТЖТ – филиалСамГУПС

Отчёт по производственной практике

Выполнил

студент группы Э-42

Самохин А.Е.

Руководитель практики от

техникума

Дрожжина Л.И.

Саратов 2015

Содержание

Организация работы дистанции электроснабжения 3

Основные показатели работы дистанции электроснабжения 6

Техническое оснащение, применение и использование вычислительной техники дистанции электроснабжения 8

ПМ 01. Техническое обслуживание электрических подстанций и сетей. 10

ПМ 02. Организация работ по ремонту оборудования электрических подстанций и сетей. 13

ПМ 03. Обеспечение безопасности работ по эксплуатации

и ремонту оборудования электрических подстанций и сетей. 15

ПМ.04 Рабочая профессия «электромонтер контактной сети». 21

Литература 29

Организация работы дистанции электроснабжения

Дистанция электроснабжения обеспечивает техническое и хозяйственное обслуживание тяговых подстанций и контактной сети электрифицированных железных дорог, некоторых электрических станций и понижающих трансформаторных под станций, наружных электрических сетей, предназначенных для питания устройств СЦБ, линий продольного электроснабжения (до ввода в здание), электросетей наружного освещения включая светильники и прожекторное освещение.

Дистанцию электроснабжения можно отнести к сложным системам, состо-ящим из организационно – экономической и технической систем управления и получившим в последнее время название интегрированных. Сложность такой системы определяется как наличием одновременно функций управления, характерных для организационных систем, и функций управления технологическим процессом, так и спецификой технологических процессов. Она наделяется основными и оборотными средствами; организует производственно-хозяйственную деятельность в соответствии с планом, утвержденным на основании хозяйственного расчета; имеет свою законченную отчетность. В финансовой и хозяйственной деятельности дистанция электроснабжения подчинена отделению дороги.

Все 167 дистанций электроснабжения располагаются обычно в границах отделения дороги. Среднеэксплуатационная длина электрифицированного участка в пределах одного ЭЧ — 200 км, но в связи с укрупнением дистанций электроснабжения может быть и больше.

Для обеспечения нормальной эксплуатации всех устройств электроснаб-жения на ЭЧ созданы основные, вспомогательные и линейные подразделения. К основным относятся: тяговые подстанции (ЭЧЭ), районы контактной сети (ЭЧК), районы электроснабжения (ЭЧС), энергодиспетчерская группа (ЭЧЦ); к вспомогательным—ремонтно-ревизионный участок (РРУ), механические мастерские (ЭЧМ), складское хозяйство.

Основной технологический процесс дистанции электроснабжения заклю-чается в переработке электроэнергии, получаемой от системы внешнего электроснабжения, и передаче ее потребителям, участвующим в процессе перевозки. Надежность функционирования устройств электроснабжения обеспечивается проведением технического обслуживания и планово-предупредительных

ремонтов. Этот процесс выполняется персоналом, обслуживающим соответствующие устройства при оперативном управлении, осуществляемом энергодиспетчером.

Общее функционирование дистанции электроснабжения и взаимная ко-ординация рассмотренных выше процессов обеспечиваются административным управлением в соответствии с техническими и экономическими требованиями, предъявляемыми к работе дистанции в целом. Административное управление заключается в приеме, хранении, переработке и передаче информации, а также в принятии решений на основе поступившей и хранящейся информации.

Таким образом, функционирование дистанции электроснабжения может быть сведено к четырем основным процессам: электроснабжение, производство планово – предупредительных ремонтов, оперативное и административное управление. Два первых относятся к технологическим процессам, два последних — к информационным. Структура управления дистанцией электроснабжения, представленная на рис. 1.

Организация работы дистанции электроснабжения - student2.ru

Рисунок 1 – Структурная схема дистанции электроснабжения

Структура управления дистанцией является многоуровневой: содержит четыре уровня управления и один подуровень. Вне уровней управления нахо-дится учетно-контрольная группа начисления и выдачи заработной платы, которая подчиняется машинно-счетной станции. Начальник ЭЧ несет ответственность за выполнение установленных финансовых и производственных заданий, а также за соблюдение действующего законодательства.

Непосредственно начальнику дистанции электроснабжения подчиняются заместитель, главный инженер и энергодиспетчерская группа, а также старший экономист, исполняющий одновременно функции бухгалтера, и инспектора по кадрам. Каждый заместитель управляет, как правило, группой однородных подразделений и обеспечивает организацию эксплуатации устройств электро-снабжения. Им непосредственно подчиняются начальники соответствующих подразделений: районов контактной сети, тяговых подстанций, районов электроснабжения, ремонтно-ревизионного участка, автохозяйства и мастерских, а также инженеры технического отдела, обеспечивающие техническое управление ЭЧ.

Главный инженер непосредственно занимается организацией капитального ремонта и строительства, а также обеспечивает выполнение требований техники безопасности при производстве работ всеми подразделениями ЭЧ. Главному инженеру подчиняются инженер по охране труда и старший инженер технического отдела.

Энергодиспетчерская группа, возглавляемая старшим энергодиспетчером (ЭЧЦС), осуществляет оперативное управление технологическими процессами электроснабжения и производством планово-предупредительных ремонтов. Ей оперативно подчинены начальники всех подразделений ЭЧК, ЭЧЭ, ЭЧС, РРУ. Энергодиспетчерская группа размещается в энергодиспетчерском пункте.

Старший инженер подчиняется главному инженеру и руководит инже-нерами отдела, обеспечивая управление организацией капитальных ремонтов и строительства по всем подразделениям участка энергоснабжения. За инженерами техотдела закрепляют группы однородных подразделений, они также могут выполнять целевые функции. В состав техотдела входят инженеры по электроснабжению, тяговым подстанциям, контактной сети, линиям автоблокировки и продольного электроснабжения, энергонадзору. Каждый инженер техотдела подчиняется непосредственно старшему инженеру и соответствующему заме-стителю начальника дистанции электроснабжения. Инженеру по охране труда в вопросах охраны труда подчиняются все начальники подразделений и их персонал. Начальники подразделений осуществляют администра-тивно-техническое руководство персоналом своих подразделений, планируют их работу несут ответственность за исправное содержание устройств электроснабжения, закрепленных за ними, и обеспечение безопасных условий производства работ. Оперативный и ремонтный персонал, входящий в состав соответствующих подразделений, принимает непосредственное участие в производстве работ, как правило, только на обслуживаемых ими устройствах.

Начальники подразделений находятся в оперативном подчинении у энергодиспетчерской группы. Такая сложная подчиненность создает предпосылки для получения нескоординированных, а порой и противоречивых заданий.

По объемам работ дистанции электроснабжения дифференцируют на группы, зависящие от количества перерабатываемой за год электроэнергии на тяговых подстанциях и от объема их энергетического хозяйства (в условных единицах).

 2.Основные показатели работы дистанции электроснабжения

Производственная деятельность дистанции (участка) электроснабжения осуществляется на основе производственно-финансового плана, который разрабатывается в соответствии с установленными службой электроснабжения дороги показателями.

Служба электроснабжения дороги доводит до дистанции электроснабжения следующие показатели:

1) программа ремонта технических средств и основных средств;

2) состояние контактной сети в баллах;

3) темп роста производительности труда;

4) фонда оплаты труда в основной деятельности, в том числе в перевозках;

5) план эксплуатационных расходов по элементам затрат;

6) прибыль от подсобно-вспомогательной деятельности;

7) план по получению прибыли от подсобно-вспомогательной деятельности;

8) лимит запасов товароматериальных ценностей.

Производственно-финансовый план дистанции (участка) электроснабже-ния разрабатывается по двум видам деятельности:

1) по перевозкам;

2) по подсобно-вспомогательной деятельности (по переработке электроэнергии, отпуску сторонним организациям, населению и оказание услуг сторонним орга-низациям.)

Производственно-финансовый план состоит из следующих разделов:

1) объемные показатели;

2) качественные показатели;

3) план по труду;

4) план по эксплуатационным расходам;

5) план по повышению производительности труда и эффективности производства.

Планирование объема работы дистанции (участка) электроснабжения

Работа дистанции (участка) электроснабжения характеризуется объемными и качественными показателями.

К объемным показателям относятся:

1) количество электроэнергии, подлежащей переработке на тяговых подстанциях;

2) программа работ по текущему содержанию и ремонту устройств электро-снабжения.

Программа текущего осмотра и ремонта определяется в зависимости от наличия технических устройств электроснабжения, их сложности, периодичности ремонта и состояния устройств. Ежегодно в ЭЧ составляются графики планово- предупредительных ремонтов, графики ревизий, графики осмотра оборудования.

Общий объем перерабатываемой электроэнергии определяется расходом электроэнергии на тягу поездов, электроэнергии на собственные нужды и электроэнергии передаваемой потребителям.

Объем переработки электроэнергии на тягу поездов планируется на основе заданных резервов движения.

Расход электроэнергии на собственные нужды включает расход электроэнер-гии на самых тяговых подстанциях, а также расход электроэнергии на эксплуатационные нужды железной дороги.

Объем электроэнергии для сторонних потребителей определяется специаль-ными расчетами или по заявкам потребителей.

Программа подсобно-вспомогательной деятельности включает в себя:

1) объем выработки электроэнергии собственными электростанциями (объем переработки электроэнергии подстанциями), отпуск электроэнергии сторонним организациям;

2) объем работы по профилактическому осмотру и ремонту электроустройств на подсобно-вспомогательной деятельности;

3) выпуск продукции в натуральном выражении (в электромеханических ма-стерских).

Качественные показатели дистанции электроснабжения по перевозчикам включают:

1) бальная оценка состояния контактной сети (не ниже удовлетворительной или предыдущей);

2) работы по текущему содержанию технических устройств (не ниже 40 бал-лов);

3) процент потерь электроэнергии в устройствах электроснабжения;

4) коэффициент загрузки оборудования;

5) процент расхода электроэнергии на собственные нужды дистанции;

6) уровень надежности работы обустройств электроснабжения.

Наши рекомендации